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Paul Jozefak (Ausgabe 7-8/10) - Die Zeit für Location Based Services ist gekommen

Frei nach dem Motto „Was lange währt, wird endlich gut!“ geistert das Thema Location Based Services (LBS) schon seit vielen Jahren in unseren Köpfen und in den Businessplänen von Start-up-Unternehmen herum. Wenn ich mich recht erinnere, dann sollten diese standortbezogenen Dienste ungefähr seit 1997 unser tägliches Leben beeinflussen und uns überall, wo wir uns aufhalten, mit selektiven Informationen versorgen. Nun – die Zeit ist gekommen. Mittlerweile gibt es genügend mobile Endgeräte mit eingebautem GPS, der Verbraucher beginnt, den Wert für sich zu erkennen, und die Netzwerkoperatoren unterstützen das Geotargeting.

Ich bin davon überzeugt, dass wir alle in Zukunft diese Art von Services mehr und mehr nutzen werden. Betrachten wir nur die Entwicklungen rund um Foursquare und all die anderen Applikationen, die es heute schon massenhaft für das iPhone und andere mobile Endgeräte wie Android-Plattformen gibt. Hier ist LBS das zentrale Thema.

Noch allerdings wird an der Monetarisierung dieser Angebote hart gearbeitet. Aber es ist nur eine Frage der Zeit, bis die Anzahl der Check-ins an einem bestimmten Ort dazu führen wird, mit einem entsprechenden Rabatt oder gar ganz kostenlos ein Produkt oder eine Dienstleistung zu „ergattern“. Und sobald die kritische Masse an Nutzern erreicht ist, werden auch die Angebote steigen, und die Monetarisierung setzt ein. Wir alle warten doch nur darauf, in unserem beliebten Coffeeshop ein Freigetränk zu erhalten, wenn wir derjenige sind, der in dieser Woche am häufigsten an diesem Ort eingecheckt hat – oder? Und wenn ich eh schon als Dauergast dort bekannt bin, dann nehme ich den Vorteil, der mir durch die LBS-Applikationen angeboten wird, doch gern mit und spare dabei auch noch.

Letztendlich sind es dann die Gewerbetreibenden selbst, die mit vermehrtem Angebot ihren eigenen Umsatz steigern können und neben dem Dauergast neue Kunden gewinnen werden. Dabei kommt es natürlich auf die Kreativität des Handels an, in einem wachsenden Wettbewerb die jeweils beste Kundenansprache zu wählen und den zahlenden Kunden durch die eigene Ladentür zu bekommen. Und genau deshalb bleibe ich meiner Gewohnheit treu und checke bereits heute überall dort ein, wo ich morgen einen Vorteil dadurch erwarte.


Zum Autor
Paul Jozefak ist Managing Partner bei Neuhaus Partners mit Sitz in Hamburg. Die Venture Capital-Gesellschaft investiert schwerpunktmäßig in Unternehmen aus den Bereichen Medien, Internet und Telekommunikation.

 


Alle bisher in dieser Rubrik erschienenen Beiträge:
Falk F. Strascheg (Ausgabe 6/10) - Rückblick auf die letzten zehn Jahre Venture Capital-Industrie
Dr. Michael Brandkamp (Ausgabe 5/10) - Zuschüsse sind gefährliche Drogen
Von Dr. Alexandra Goll - Finanzierungsansätze in der Biotech-Frühphase
Von Dr. Alexandra Goll - Finanzierungsansätze in der Biotech-Frühphase
Kolumne von Dr. Hendrik Brandis (Ausgabe 3/10) - Die Meister der Start-ups
Kolumne von Paul Jozefak (Ausgabe 2/10) - Identitätskrise der Business Angels
Kolumne von Dr. Michael Brandkamp (Ausgabe 01/10) - Kooperationen zwischen Großen und Kleinen
Kolumne von Dr. Hendrik Brandis (Ausgabe 12/09) - Risikokapital: Garant für Stabilität
Kolumne von Dr. Alexandra Goll (Ausgabe 11/09) - Von der Hightech-Strategie und der Richtlinie zur Verwaltung alternativer Investmentfonds
Kolumne von Dr. Hendrik Brandis (Ausgabe 10/09) - Made in Germany auf dem Prüfstand
Kolumne von Dr. Michael Brandkamp (Ausgabe 9/09) - Versicherung für Fondsinvestoren
Kolumne von Dr. Alexandra Goll (Ausgabe 7-8/09) - Warum in die Ferne schweifen …
Kolumne von Dr. Michael Brandkamp (Ausgabe 6/09) - Ellenbogenkultur kehrt zurück
Kolumne von Dr. Alexandra Goll (Ausgabe 5/09) - Renaissance der Werte?
Kolumne von Dr. Hendrik Brandis (Ausgabe 4/09) - Assetklassen in der Krise
Kolumne von Dr. Alexandra Goll - Schreckstarre war gestern
Kolumne von Dr. Michael Brandkamp - Leere Menge
Kolumne von Dr. Hendrik Brandis (Ausgabe 1/2009) - Verschiedene Welten
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 12/2008) - Sag beim Abschied leise Servus...
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 11/2008) - Kann sich Venture Capital der Krise entziehen?
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 10/2008) - Cleantech statt Nanotechnologie
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 9/2008) - Von Business Angels und Devils
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 7-8/2008) - Anschluss gesucht
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 6/2008) - Organisierte Business Angels
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 5/2008) - Flucht aus dem Early Stage Venture Capital
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 4/2008) - Verwirrende Zahlenspiele
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 3/2008) - Honigbienen statt Heuschrecken
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 2/2008) - Frischer Wind für Ausgründungen aus Hochschulen
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 1/2008) - EIF als Zünglein an der Waage
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 12/2007) - Social Entrepreneurship schwieriger als gedacht
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 11/2007) - Ist Clean Technology die nächste Seifenblase?
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 10/2007) - Ein Unglück kommt selten allein
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 8-9/2007) - Brauchen Jumbo-Buyouts eine eigene BVK-Fachgruppe?
Kolumne von Falk F. Strascheg (Ausgabe 7/2007) - Dunkle Wolken am Buyout-Horizont
Kolumne von Falk F. Strascheg (Ausgabe 6/2007) - Warum meinen Private Equity-Fonds, höhere Preise bezahlen zu können?
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 5/2007) - Innovationsbremser
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 4/2007) - Leichte Unschärfe
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 3/2007) - Mehr Geld für wenige Unternehmen
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 2/2007) - IPOs auch ohne Neuen Markt
Kolumne von Falk Strascheg (Ausgabe 1/2007) - Corporate Venture Capital: idealer Partner für technologieorientierte Start-ups?

 

Artikeln, Empfehlungen und Tabellen liegen Quellen zugrunde, welche die Redaktion für verlässlich hält. Eine Garantie für die Richtigkeit der Angaben kann allerdings nicht übernommen werden. Bei unaufgefordert eingesandten Beiträgen behält sich die Redaktion Kürzungen oder Nichtveröffentlichung vor.
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