Velen Dn n de Prtner des Unterehmertes 2021 Hauptpartner Weitere Partner M oM o u n t a i n A l l i a n c e

Inhalt 3 6 8 11 12 Vorwort Dr. Cornelius Boersch Unternehmertag 2021 Mut für die Zukunft Nachgefragt bei Sarna Röser „Unsere Wettbewerbsfähigkeit bereitet mir Bauchschmerzen“ Interview mit Dr. Thomas Middelhoff „Selbst die Deutschland AG wacht langsam auf“ Feedback der Teilnehmer Statements zum Unternehmertag 2021 14 16 17 18 19 Impressionen Interview mit Kai Diekmann „Ich bin seit Jahren ein ziemlich langweiliger Investor“ Interview mit Dr. Philipp Rösler „Unternehmergeist kann man nur schwer im Frontalunterricht beibringen“ Interview mit Prof. Dr. Wolfgang Ischinger „Die Europäische Union wird weiter kämpfen müssen“ Interview mit Daniel Krauss „Geteilte Mobilität wird künftig eine große Rolle spielen“ 4 Special „Unternehmertag 2021“

Unternehmertag 2021 Mut für die Zukunft Es sind die großen Fragen der Zukunft, die den Unternehmertag 2021 bewegt haben: Wie schaffen wir den Klimawandel? Wie ermöglichen wir ein wirt- schaftliches Gleichgewicht zwischen USA, China und Europa? Leben wir auf Kosten der nächsten Generation? Gastgeber Dr. Conny Boersch hatte – nach zweieinhalb Jahren pandemiebedingter Pause – wieder zahlreiche hochkarätige Speaker und 600 Konferenzteilnehmer aus der Investorenszene an den Tegernsee eingeladen, um diese Fragen zu diskutieren. Die Resonanz darauf war einmal mehr überwältigend. zweitägige Top-Event. Los ging es am Dienstagmorgen mit einer Grußbotschaft aus Berlin: FDP-Parteichef Christian Lindner meldete sich aus den Koalitionsverhandlungen mit einem Appell an das Publikum und einem thematischen Aufschlag, der das Programm widerspiegelte: „Vor uns liegen große Herausforderun- gen. Wir müssen aus der pandemiebedingten Rezession heraus- wachsen. Die Digitalisierung, der demografische Wandel, die Ver- schiebung der Gewichte auf der Weltbühne sind große Aufgaben.“ Als Wege aus der Krise sah Lindner passende politische Rahmen- bedingungen wie steuerliche Entlastungen und Investitionen in Digitalisierung und Klimaschutz – Lösungen, die er aktuell selbst mit in der Hand hat. Er benannte sein Ziel „Entfesselung“ und dachte dabei an den Bürokratieabbau und straffere Planungs- verfahren, um die Transformation zu bewältigen. Die Themen, die Lindner anriss, listete Dr. Boersch anschließend auch in seinem Jahresrückblick auf: Klimaschutz beim Blick auf brennende Wäl- der, US-Wahlen, Marsroboter, eine Welt im Wandel. Und er fokus- sierte bei seinem schnellen Ritt durch das Corona-Jahr die zen- trale Frage der Veranstaltung: Haben wir die Zukunft verpasst? Deutschland nach der Wahl Wie die politische Zukunft Deutschlands aussehen könnte, dis- kutierte anschließend Kai Diekmann mit dem Top-Manager und Buchautor Prof. Dr. Utz Claassen, dem ehemaligen Wirtschafts- minister und Vizekanzler, Dr. Philipp Rösler, der heute unter an- derem als Entrepreneur und Honorarkonsul von Vietnam in der Schweiz fungiert, sowie Sarna Röser, Bundesvorsitzende des Wirtschaftsverbandes Die Jungen Unternehmer. Die Panelisten Dr. Cornelius Boersch S tatt wie gewohnt kurz vor Ostern fand der Unternehmer- tag in diesem Jahr erstmals im Herbst statt. Der Laub- wald rund um den Tegernsee zeigte sich von seiner far- benfrohen Seite und bildete einen zauberhaften Rahmen für das „Deutschland nach der Wahl“ - Panel mit Dr. Philipp Rösler, Kai Diekmann, Sarna Röser und Prof. Dr. Utz Claassen (v.l.n.r.) 6 Special „Unternehmertag 2021“

Land, „because Italy is the kingdom of fantasy“. Im anschließen- den Talk mit Dr. Thomas Middelhoff wurde noch einmal deut- lich, dass Europa eine Strategie und Führungskräfte brauche – damit einher geht bei Renzi aber auch die Sorge, dass es ohne Angela Merkel künftig schwieriger werden könnte. Das Interview von Sabine Christiansen mit Prof. Dr. Wolfgang Ischinger, dem Chef der Münchner Sicherheitskonferenz, zur künftigen Rolle von Europa neben den USA und China sowie das Gespräch zwischen Dr. Philipp Rösler und Prof. Dr. Beatrice We- der di Mauro zur Wiederingangsetzung der Weltwirtschaft nach Corona vervollständigten den volkswirtschaftlichen Part. Rollenwechsel Nach einer ausgiebigen Mittagspause, die manch Teilnehmer auch zur Probefahrt eines Polestar am Tegernsee nutzte, ging es zurück in den stets gut gefüllten Konferenzsaal des Seehotels Überfahrt. Der Künstler Wolfgang Beltracchi lieferte mit seinem unterhaltsamen und amüsanten Rückblick auf sein Malerleben einen der vielen Farbtupfer im Programm. Mit seinem nüchter- nen und selbstbewussten Vortrag brachte der Restaurator und Kunstfälscher das Publikum ein ums andere Mal laut zum Lachen und war selbst auf der Abendveranstaltung im Tegernseer Bräu- stüberl noch eines der Top-Gesprächsthemen. Nachgefragt bei Sarna Röser „Unsere Wettbewerbsfähigkeit bereitet mir Bauchschmerzen“ rem Mittelstand, ja unserem Wirtschaftsstandort sehr gescha- det. Bauchschmerzen bereiten mir aber immer noch unsere Wettbewerbsfähigkeit hier in Deutschland und die Finanzierung aller Vorhaben. Auch wenn es keine Steuererhöhungen geben wird, so bleibt doch: An das Kardinalproblem, dass der Standort Deutschland schon seit Jahren an Wettbewerbsfähigkeit verliert, gehen die Koalitionsverhandler noch nicht ran. Die Antworten auf den steigenden Wettbewerb aus China, die fortschreitende Digitalisierung in anderen Ländern, Anreize für Innovationen in der Wirtschaft sind – neben bereits guten Ansätzen – noch zu vage im Sondierungspapier. Es zeigt auch nicht auf, wie die vielen neuen Fördertöpfe und Vorhaben finanziert werden sollen. Da ist trotz des Bekenntnisses zur Schuldenbremse zu befürchten, dass diese mit Tricks ausgehebelt werden wird. Die Idee, mit staatlichen Investitionsgesellschaften Neben- und Schatten- haushalte aufzumachen, ist brandgefährlich. VC Magazin: Viele Mittelständler sind auf der Suche nach guten Nachfolgern. Ihr Appell an potenzielle Kandidaten aus Familie und Umfeld, die sich noch nicht sicher sind, ob sie die Heraus- forderung wagen sollen? Röser: Wir haben viele großartige Menschen und kreative Geister in unserem Land. Das müssen wir nutzen, und wir dürfen den Kopf nicht in den Sand stecken. Verbände wie Die Jungen Unter- nehmer können gerade in der Übergangsphase wirklich helfen, um sich auszutauschen und voneinander zu lernen. Ansonsten gilt: Tue das, wofür du brennst! Dann ist man auch gut und er- folgreich darin. VC Magazin: Wie hat Ihnen der diesjährige Unternehmertag am Tegernsee gefallen, was nehmen Sie von der Veranstaltung mit? Röser: Ich komme seit mittlerweile zehn Jahren mit meiner Familie an den Unternehmertag am Tegernsee. Es ist jedes Mal etwas Besonderes. Netzwerken ist das A und O – dafür bietet der Unter nehmertag am Tegernsee eine super Gelegenheit. Dem- entsprechend nehme ich wieder viele neue Kontakte und Inspi- rationen mit – und freue mich heute schon aufs nächste Jahr ... VC Magazin: Vielen Dank für das Gespräch. [email protected] Sarna Röser, Bundesvorsitzende Die Jungen Familienunternehmer VC Magazin: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Lieferengpässe – wo drückt Familienunternehmen der Schuh derzeit am stärksten? Röser: Die Liste der Herausforderungen für uns Unternehmer ließe sich fortführen – die weitere Umstellung der Betriebe auf klima- freundlichere Technologien, anstehende Generationenwechsel in den Unternehmen, die hohe Steuer- und Abgabenlast in Deutschland. Die Lage ist heute in vielen Bereichen angespannt. Deswegen bringe ich mich an der Schnittstelle zur Politik ein, um an den Rahmenbedingungen gerade für junge Familien- unternehmer und Gründer zu arbeiten. VC Magazin: Welche Forderungen haben die jungen Familien- unternehmer an die neue Bundesregierung? Röser: Zunächst einmal ist es mit einer Ampel für die zahlreichen mittelständischen Unternehmen in Deutschland ein gutes Signal, dass es keine neuen Substanzsteuern geben wird; das hätte unse- 8 Special „Unternehmertag 2021“

Moderator Markus Lanz mit Sahra Wagenknecht (Die Linke) Purpose-Gesellschaft? Während Prof. Dr. Precht das Umwelt- thema aktuell mehr schlaflose Nächte beschert als die Auswir- kungen der Digitalisierung, gab Wagenknecht zu bedenken, dass Deutschland sich in zu vielen Lebensbereichen von US-amerika- nischen Plattformen abhängig macht. Während Wagenknecht für aktive Staaten und Politiker eintrat, warb Dr. Middelhoff für den Glauben an die Märkte. Gegen Ende der Veranstaltung wurde es noch auf andere Weise emotional: Zarifa Ghafari, afghanische Aktivistin und Poli tikerin, berichtete von ihrem Leben. Die ehemalige Bürgermeisterin aus Afghanistan floh aus ihrer Heimat nach mehreren versuchten Anschlägen; einer kostete ihrem Vater das Leben. Mit Tränen in den Augen dachte sie an ihre Vergangenheit und erzählte, wie sie heute in Deutschland zurechtkommt. Bewegend und zu- gleich mitreißend war auch der das Programm beschließende Auftritt von Olympiasiegerin Kristina Vogel. Die Bahnrad- fahrerin, die nach einem Trainingssturz querschnittsgelähmt ist, erläuterte eindrucksvoll, wie sie sich trotz ihrer vielen Rück- schläge immer wieder hochgekämpft hat und wie wichtig es ist, nach Rückschlägen wieder aufzustehen. Fazit Der Unternehmertag 2021 entließ ein beeindrucktes, begeistertes und durchweg positiv gestimmtes Publikum. „Wer hätte das gedacht, dass wir nach so langer Pause wieder so viel Spaß haben“, freute sich Veranstalter Dr. Conny Boersch und blickte gutgelaunt auf die interessante Konferenz am Tegernsee zurück. Der „Kessel Buntes“, von dem er gerne bei der Programmvor- stellung spricht, hatte überzeugt. Die Panelisten und Speaker regten zum Nachdenken an, vermittelten Hintergründe und ver- sprühten reichlich Esprit. Darüber hinaus blieb ausreichend Spielraum für Networking und Austausch. Letzteres hatten viele nach Lockdown und Online-Veranstaltungen vermisst: sich per- sönlich treffen, gemeinsam über den Tellerrand schauen, Ideen schmieden. Einige Teilnehmer sagten, dass ein Umdenken in der Krise stattgefunden habe, es nicht mehr nur ums Geldver- dienen gehe und vielmehr auch der Wunsch nach Impact im Raum stehe. Dr. Boerschs Plan für den Unternehmertag 2021 ist aufgegangen: zum Nachdenken anregen, um eine Zukunft zu schaffen, die wir noch nicht verpasst haben. [email protected] Zarifa Ghafari berichtet Moderator Markus Lanz über ihre Vergangenheit in Afghanistan 10 Special „Unternehmertag 2021“

Feedback der Teilnehmer Statements zum Unternehmertag 2021 Björn Weidehaas, Lutz | Abel Rechtsanwalts PartG Stefan Groß-Selbeck, Boston Consulting Group Digital Ventures Extrem spannendes Publikum mit sehr inte- ressanten Persönlichkeiten. Ich war stets im Zwiespalt zwischen Networking und Zuhö ren bei den hervorragenden Vorträgen. Ich gehe sehr erfüllt nach Hause. Besonders sind immer wieder die Breite und Tiefe des Programms, die wertvollen Kontakte und die Persönlichkeit von Conny, die Menschen zusammenbringt und eine persönliche Atmosphäre schafft. Ich komme jedes Jahr gerne wieder. Tanja Kufner, Nemetschek Group Es ist immer etwas ganz Besonderes. Ich war sieben Jahre nicht dabei und freue mich, alle wiederzusehen. Die Gespräche hier gehen einfach tiefer. Nicolas Gabrysch, Osborne Clarke Ich war positiv überrascht, dass das Event nahtlos an den letzten Unternehmertag 2019 angeschlossen hat – tolle Redner, tolle Gäste, volles Haus. Ich freue mich schon auf nächs- tes Jahr. Bernhard Schmid, XAnge Es ist diese interessante Mischung von spannenden Vorträgen und Menschen, ver- bunden mit Denkanstößen – auch außerhalb der Box, in der wir uns täglich bewegen. Die zwanglose Atmosphäre hier und die gute Laune, die alle ausstrahlen, lassen einen im- mer wieder herkommen. Ich bin permanent im Zwiespalt, ob ich in die Vorträge gehe oder im Foyer networke. Dr. Dominik Reinartz, Kleos Capital Sowohl die Themen als auch die Teilnehmer als auch die Organisation sind einzigartig. Es sind immer drei besondere Tage im Jahr. Albrecht Deißner Für mich war der Unternehmertag ein Wert an sich. Jeder hat sich über das leibhaftige Treffen gefreut. Darüber hinaus gab es auch dieses Jahr wieder spannende Vorträge und viele gute Gespräche mit alten und neuen Bekannten. Der Anschluss an die Vor-Corona- Zeit ist gelungen. Dr. Alex von Frankenberg, High-Tech Gründerfonds Ich finde es spitze hier, es ist eine der ersten Veranstaltungen, auf der ich seit der Pande- mie bin. Mir gefällt wirklich, dass das Event den Horizont erweitert, man neue Perspek- tiven erhält und sehr viel Ermutigung und positive Energie mitnimmt. Tibor Abel, Baker Tilly Jenny Heimann, Pixelschilder Eine hochspannende und immer wieder unique Zusammenstellung von überragen- den Charakteren. Ich finde es super, nach zweieinhalb Jahren an diesem wunderschönen Ort wieder span- nende Persönlichkeiten zu treffen. Es gibt hier so einen besonderen Geist auf diesem Event. 12 Special „Unternehmertag 2021“

Impressionen 14 Special „Unternehmertag 2021“

Interview mit Kai Diekmann „ Ich bin seit Jahren ein ziemlich langweiliger Investor“ Kai Diekmann ist nicht das erste Mal zu Gast beim Unternehmertag am Tegernsee. Im Jahr 2018 interviewte er zum Beispiel live aus dem Seehotel Über- fahrt per Videocall Edward Snowden, der von einem geheimen Platz zugeschaltet war. Der langjährige Chefredakteur und Herausgeber von Bild betreibt heute unter anderem eine PR- und Social Media-Agentur – und er investiert in Start-ups. VC Magazin: Sie sind inzwischen Stammgast beim Unternehmer- tag am Tegernsee. Was gefällt Ihnen besonders? Diekmann: Ich kenne kaum eine andere Veranstaltung, die so aus dem Rahmen fällt wie der Unternehmertag am Tegernsee – im positivsten Sinne: natürlich die traumhafte Kulisse, das zwang- lose Netzwerken, die großartige bayerische Geselligkeit, selbst- verständlich die Qualität der Teilnehmer, ganz gleich ob im Pu- blikum oder auf der Bühne – vor allem aber ist es das Gespür für die richtigen Themen und die Bereitschaft, diese Themen ohne politisch korrekte Scheuklappen in aller Breite zu diskutieren und dabei auch immer wieder spannende Experimente einzuge- hen. Es ist der perfekte Ort, sich Inspiration zu holen – und Ins- piration zu geben. Wofür das WEF in Davos eine Woche und Tau- sende Teilnehmer braucht, das schafft Conny Boersch mit sei- nem Team in nicht einmal 36 Stunden … VC Magazin: Nach Ihrer Zeit als Chefredakteur bei Bild haben Sie unter anderem Uber beraten, das PR- und Social Media-Unter- nehmen StoryMachine gegründet und auch in Start-ups inves- tiert. Wie sind Sie und Ihre Geschäftsmodelle durch die Corona- Krise gekommen? Diekmann: Es ist ja inzwischen ein No-Brainer, wenn man fest- stellt, dass die Corona-Krise der Digitalisierung in Deutschland einen massiven Schub verschafft hat. Das gilt insbesondere für die Kommunikation, die wie vieles andere in der Pandemie kon- taktlos gestaltet werden musste. Wie führe ich denn ein Unter- nehmen mit zigtausenden Mitarbeitern, wenn die alle im Home- office sitzen und sich Zoom-Konferenzen naturgemäß auf einen überschaubaren Teilnehmerkreis beschränken? Wie mache ich denn Wahlkampf, wenn Großveranstaltungen nicht möglich sind? Wie schaffe ich denn in einem dermaßen eingeschränkten Alltag Sichtbarkeit für mein Unternehmen, mein Produkt, meine Dienstleistung – für mich als potenziellen Arbeitgeber? Die Ant- wort ist nicht überraschend: Ich muss dort sein, wo das Publi- kum ist, wo meine Mitarbeiter, meine Kunden sind – auf Social Media. Und genau das ist das Geschäftsmodell von StoryMachi- ne: Kommunikation über die sozialen Plattformen zu gestalten. Der Bedarf, das Verständnis und die Lust an dieser Form der Kommunikation sind schlicht enorm gestiegen. VC Magazin: In welche Art von Unternehmen investieren Sie und Ihr Netzwerk, wie sieht Ihr Investitionsfokus aus? Diekmann: Ich bin seit Jahren ein ziemlich langweiliger Investor in eine Reihe von sehr breit gestreuten ETFs. Ausnahmen sind 16 Special „Unternehmertag 2021“ Kai Diekmann, Journalist und Unternehmer Start-ups, deren Gründer ich kenne und von deren Performance und Idee ich überzeugt bin, wie zum Beispiel Ello, eine großartige App, die Kleinkinder – auf Artificial Intelligence-Basis – beim Lesen- lernen unterstützt. Den Gründer, Catalin Voss, habe ich vor Jahren im Silicon Valley kennengelernt und war bislang bei all seinen Gründungen dabei. VC Magazin: Wie weit sehen Sie Deutschland aktuell bei der Eta- blierung einer Start-up- und Venture Capital-Kultur? Diekmann: Wir sind selbstverständlich viel weiter, als wir das vor ein paar Jahren noch waren. Aber: Verglichen mit den USA oder Asien – und natürlich auch Israel – sind wir in Europa und spe- ziell in Deutschland natürlich immer noch digitale Habenichtse. Was die großen Plattformen angeht, ist der Zug für uns wohl ab- gefahren – jetzt müssen wir aufpassen, dass wir nicht auch noch die zweite Halbzeit vergeigen, wenn es nämlich um die Entwicklung und den Einsatz von künstlicher Intelligenz geht und hier insbesondere um einen anderen Umgang mit Daten. In Deutschland tragen wir den Datenschutz wie eine Monstranz vor uns her – die Erkenntnis, dass es sich hier auch um einen Datenschatz handelt, den wir zum Wohlergehen aller heben müssen, diese Erkenntnis wünsche ich mir. VC Magazin: Vielen Dank für das Interview! [email protected]

Interview mit Prof. Dr. Wolfgang Ischinger „ Die Europäische Union wird weiter kämpfen müssen“ Prof. Dr. Wolfgang Friedrich Ischinger war Botschafter der Bundesrepublik Deutschland in Washington und London. Seit 2008 leitet er die Münchner Sicherheitskonferenz. Er beobachtet, dass sich viele alte Gewissheiten der- zeit dramatisch verändern. VC Magazin: Wie froh sind Sie persönlich, dass der neue US-Prä- sident Joe Biden heißt? Ischinger: Ich bin sehr froh darüber, weil Präsident Biden sich mit Außenpolitik, mit Europa und übrigens auch mit Deutschland seit Jahrzehnten befasst hat. Er ist kein Neuling auf dem Gebiet, und ich denke, wir dürfen die schweren Verkehrsunfälle der letzten Zeit – Stichwort Afghanistan zum Beispiel – nicht zum Maßstab der Dinge machen. Das war sehr unglücklich, ich bin darüber sehr bestürzt. Aber ich bin überzeugt, dass Präsident Biden fest daran glaubt, dass Amerika und seine Politik durch Partnerschaften und Allianzen einschließlich mit Europa stärker werden. Das werden wir in den nächsten Monaten und Jahren erleben dürfen. Die Sorge, dass Biden eine lineare Fortsetzung von Donald Trump ist, halte ich für unberechtigt. Als Diplomat muss man eigentlich ein Daueroptimist sein, an die Erfolge von Verhandlungen glauben. VC Magazin: Sie leiten seit 2008 die Münchner Sicherheitskon- ferenz. Wie hat sich die Weltordnung und der Auftritt gewisser Staatsoberhäupter seither verändert? Ischinger: Leider nur zum Schlechteren. Als Diplomat muss man eigentlich ein Daueroptimist sein, an den Fortschritt und die Erfolge von Verhandlungen glauben – aber wenn man sich ernst- haft darüber unterhält, muss man sehen, dass die friedens- und konfliktmäßigen Herausforderungen und die ökonomischen Verwerfungen größer geworden sind. Wir haben neuerdings wieder mit Großmachtkonfliktlagen zu kämpfen, wie China, USA und das immer aggressiver gewordene Verhalten der Russischen Föderation unter Vladimir Putin. Durch die schwierigere Lage ist es die Notwendigkeit für uns als Land, das sich überhaupt nicht selbst verteidigen könnte, größer als es jemals vorher der Fall war, die Europäische Union und die Zugehörigkeit zur NATO zu stärken und nicht verkommen zu lassen. VC Magazin: Wie beurteilen Sie den Zustand der Europäischen Union in Zeiten von Brexit angesichts der Konflikte mit Ungarn und Polen? Ischinger: Die Zentrifugalkräfte sind in der Europäischen Union seit Jahren stärker als die Kohäsionskräfte. Brexit ist der klarste Ausdruck davon, wir haben zum ersten Mal ein Mitglied verloren. 18 Special „Unternehmertag 2021“ Prof. Dr. Wolfgang Ischinger, Vorsitzender der Münchner Sicherheitskonferenz Die sehr stark von Deutschland geprägte Idee, mit der ich viele Jahre lang aufgewachsen bin, einer immer engeren europäischen Integration – das Projekt Europa – ist ins Wanken geraten. Auch die aktuellen Schwierigkeiten mit Polen und Ungarn haben dazu beigetragen. Die Europäische Union wird weiter kämpfen müs- sen, dass sich nicht ein neuer, falsch verstandener Natio na- lismus in Europa breitmacht und damit die innere Kraft der EU schwächt. Wir bräuchten eine Europäische Union, die für 450 Millionen Menschen mit einer Stimme sprechen kann, um unsere Interessen gegenüber China, den USA und anderen anständig vertreten und möglichst auch durchsetzen zu können. Wenn wir uns auseinanderdividieren lassen und mit 27 verschie denen Außen politiken in China auftreten, dürfen wir uns nicht wun- dern, wenn uns keiner zuhört. VC Magazin: Worauf sollte die neue Bundesregierung ihre außen- politischen Schwerpunkte legen? Ischinger: Das Thema Europa ist das allererste und allerwichtigste. Und wenn wir uns mit diesem Thema befassen, muss die Frage sein: Schaffen wir es, eine gemeinsame europäische Außen- politik zu definieren, die diesen Namen verdient und von außen auch so gesehen, verstanden und akzeptiert wird? Zudem müs- sen wir eine Lage herbeiführen, in der wir nicht zwischen den USA und China zerrieben werden. Diese Gefahr ist groß, und wir können keinen technologischen, ökonomischen, politischen und hoffentlich nicht militärischen Machtkampf gebrauchen. Wir brauchen eine enge chinapolitische Abstimmung mit den USA, bei der unsere Interessen mit aufgenommen werden. Wir sind so eng vernetzt mit China aus unternehmerischer Sicht, das muss Washington wahrnehmen. VC Magazin: Herzlichen Dank für das Interview! [email protected], [email protected]

Interview mit Dr. Cornelius Boersch „ Es ist Zeit für einen neuen Investitionsansatz“ Den Unternehmertag am Tegernsee gibt es seit 16 Jahren. Was als überschaubare Veranstaltung für das persönliche Netzwerk von Dr. Conny Boersch be- gann, entwickelte sich über die Jahre zu einem echten Must-have-Event für die Venture Capital-, Start-up- und Unternehmerszene. Dr. Boerschs erstem Un- ternehmen, ACG, gelang im Jahr 2000 ein IPO zu einer Bewertung von über 1 Mrd. EUR. Seither hat der Serial Entrepreneur in mehr als 400 Start-ups inves- tiert. Mit Conny & Co. verfolgt er eine neue Investitionsphilosophie. VC Magazin: Wie war das Gefühl, die Start-up- und Venture Capi- tal-Szene nach zweieinhalb Jahren Unterbrechung wieder am Tegernsee begrüßen zu dürfen? Boersch: Es hat mir persönlich wahnsinnig viel Spaß gemacht und die Freude hat man auch bei jedem Einzelnen gemerkt. Alle waren glücklich, wieder Leute zu treffen, ein Bierchen zu trin- ken, einfach wieder rauszukommen und sich mit Gleichgesinn- ten zu unterhalten. Ich glaube, wir alle sind viel stärker aus der Krise herausgekommen als wir hineingegangen sind. Investi- tionen in neue Technologie und digitale Geschäftsmodelle sind zurzeit extrem gefragt. Auch der letzte, der noch an den Poten- zialen der Digitalisierung gezweifelt hat, ist wohl endlich aufge- wacht. VC Magazin: Der Unternehmertag musste leider eine Pause einle- gen, aber das Investitionsgeschehen lief auf Hochtouren weiter, unter anderem mit dem neuen Investit ionsformat Conny & Co. Was steckt dahinter? Boersch: Wir sind nicht der nächste Fonds, sondern ein Club von hochkarätigen Investoren. Wir haben einige der erfahrensten Inves toren aus aller Welt in unseren Reihen und arbeiten auf der Basis gegenseitigen Vertrauens. Wir nutzen die persönliche Experti se jedes Mitglieds und können so einen einzigartigen Zugang zu den besten Start-ups bieten, in die nicht jeder inves- tieren kann. Die Kunst ist es, in die wirklich guten Investments reinzukommen – nur Geld zu haben reicht heute schon lange nicht mehr. Die Top-Gründer können sich heute aussuchen, mit wem sie zusammenarbeiten wollen. Conny & Co. ist in den span- nendsten Wachstumsmärkten unterwegs, um die Einhörner von morgen zu identifizieren und auf ihrem Weg zu unterstützen. Ich verfolge diesen Ansatz schon seit vielen Jahren. Mit Conny & Co. institutionalisiere ich meine Co-Investments, die ich schon lange gemeinsam mit anderen Top-Investoren gemacht habe. Wenn man so will, ist Conny & Co. also schon die zweite Generation dieses Formats. Und das funktioniert deutlich bes- ser als traditionelles Risikokapital – unsere Internal Rate of Return (IRR) liegt weit über dem Branchendurchschnitt. VC Magazin: Was macht Ihr anders als herkömmliche Wagnis- kapital investoren? Boersch: Ich investiere seit 30 Jahren in Startups, habe zum Thema Venture Capital promoviert und lehre an führenden Hoch schulen zum Thema Eigenkapitalfinanzierung. Tradi tio nelles 20 Special „Unternehmertag 2021“ Dr. Cornelius Boersch, Gründer Mountain Partners und Conny & Co. Risikokapital funktioniert nicht. Traditionelle Risiko kapitalfonds konzentrieren sich auf vordefinierte Regionen, Phasen, Bran- chen oder Geschäftsarten – das verschlingt zu viel Geld für ein erhöhtes Risiko und es dauert einfach zu lange. Angesichts der rasanten Dynamik von Globalisierung und Digita lisierung ist es in unseren Augen Zeit für einen neuen Ansatz. Die herkömm- lichen, starren Anlagestrategien funktionieren nicht mehr. Un- sere Wurzeln liegen im Angel Investing und in der persönlichen Mentorenschaft bei Start-ups. Wir wollen einen direk ten positi- ven Einfluss auf das Unternehmen haben. Dabei unterstützen wir die Unternehmen auf drei Ebenen: über unser Team, über unsere Aktionäre und über unser globales Netzwerk. Im Gegen- satz dazu verfolgen traditionelle VCs eher einen passiven Ansatz. Ehemalige Investmentbanker und Berater können einem Unter- nehmer aber auch kein wirkliches Coaching anbieten. VC Magazin: Gibt es keinen herkömmlichen Branchenfokus? Boersch: Wir haben uns entschieden, offen zu bleiben und Chan- cen in verschiedenen Sektoren rund um den Globus wahrzu- nehmen. Wir mögen disruptive und skalierbare Technologien,

Feedback der Teilnehmer Trends und Zukunftstechnologien Bernhard Schmid, XAnge Besonders spannende Themen sehe ich rund um die dezentrale Finanzierung (DeFi), also welche Finanzinstrumente und Techno- logien sich jenseits von Bankwesen und Fin- tech etablieren. Darüber hinaus autonomes Fahren, Verkehrskonzepte der Zukunft und das große Thema „Daten“. Nicole Schepanek, Aureus Capital Das gesamte Thema Life- und Healthtech ist schon länger ein Trend, aber die größere Verzahnung wird in den Fokus rücken. Gleichzeitig birgt die technische Transfor- mation der Gesellschaft Risiken, mit denen man umgehen lernen muss – auch sollte man die positive Bedeutung dabei nicht aus den Augen verlieren. Björn Weidehaas, Lutz | Abel Rechtsanwalts PartG Dr. Helmut Vorndran, VM Capital Ich denke, dass wir in Europa im Vergleich zu den im Consumer-Bereich starken ameri- kanischen Unternehmen einen B2B-Fokus haben und von daher viele B2B-Digitali- sierungsmodelle sehen. Das andere große Thema wird der Impact-Bereich sein. Ich bin ein Fan der Deeptech – künstliche Intelli genz, Quantencomputing, Halbleiter- technologie. Tanja Kufner, Nemetschek Group Ich bin nach vielen Jahren Mobilität, Auto- motive-Tech, Mobilität und Smart Infra- structure in die Baubranche gewechselt, wo bisher noch relativ wenig digitalisiert wurde. Von daher ist die Digitalisierung der Bau- branche mein großes Thema. Albrecht Deißner Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung der Digitalisierung wurde stärker als in den ver- gangenen Jahren ins Bewusstsein gerückt. Dr. Alex von Frankenberg, High-Tech Gründerfonds Stefan Groß-Selbeck, Boston Consulting Group Digital Ventures Ich finde Dinge, die neu sind und wir nicht erwarten, spannend. Ein tolles Beispiel da- für ist Blockchain. Ich habe das Gefühl, es ist so breit wie lange nicht mehr. Wir hatten in den vergangenen Jahren etwa mit Blockchain oder KI immer dominante Hypethemen. Aktuell kann man sagen, dass wahnsinnig viel Geld und viele gute Unternehmen im Markt sind, aber das eine große Thema sehe ich nicht. Christian Kröger, Kröger Management Klimawandel ist das Thema der Zeit. Es gibt keinen Technologiefetischismus mehr, sondern es zählt das Ziel, auf das wir hin- arbeiten. Nicolas Gabrysch, Osborne Clarke Es gibt nicht den einen Zukunftstrend. Be- sonders en vogue sind Klima, Greentech, Impact und Nachhaltigkeit, wo sich viel ent- wickeln wird – und das wünsche ich mir auch, denn es sind unfassbar wichtige Bereiche. 22 Special „Unternehmertag 2021“

Impressionen 24 Special „Unternehmertag 2021“

Interview mit Laura Winterling „Wir sind alle Astronauten“ Laura Winterling studierte Physik an der Universität Bayreuth und war fast zehn Jahre bei der European Space Agency tätig. Daraus wurde ihre persönliche Berufung. Sie vermittelte als Astronauteninstruktorin Raumfahrern wie Sunita Williams oder Alexander Gerst technisches Wissen zu den ESA-Modulen auf der ISS. Sie ist Gründerin der Space Time Concepts GmbH sowie gefragte Vortragsrednerin zu Themen der bemannten Raumfahrt, Leadership und Team Building. Ihre Firma organisiert Exkursionen ans Europäische Astronautenzentrum und zu Raketenstarts nach Kasachstan und Florida. Sie ist ausgebildete Helikopterpilotin und Rettungssanitäterin. VC Magazin: Wie finden Sie es, dass beispielsweise Jeff Bezos heute Weltallflüge anbietet? Winterling: Ich finde es prinzipiell gut, dass es zukünftig mehr Menschen vergönnt sein wird, unseren einzigen Planeten, unsere Heimat, unser Raumschiff, von oben zu sehen. Reisen hat schon immer den Horizont erweitert, uns Demut und Respekt gelehrt, und Reisen in die Atmosphäre haben das Potenzial, einen drin- gend gebrauchten Perspektivenwechsel zu beschleunigen. VC Magazin: Was können Unternehmer von Astronauten lernen? Winterling: Wie wichtig es ist, nicht nur zu träumen, sondern auch einen Weg zu finden, einen Traum wahr werden zu lassen. Hart dafür zu arbeiten, mit allen Konsequenzen. Diszipliniert steinige, steile Wege zu verfolgen und dann auch mutig genug zu sein, den Traum tatsächlich zu leben. VC Magazin: Beim Unternehmertag am Tegernsee sprechen Sie vor zahlreichen Start-ups, Unternehmern und Investoren. Welche interessanten Geschäftsmodelle sehen Sie für Start-ups rund um Raumfahrt und Weltall? Winterling: Wir brauchen mehr Forschung für nachhaltige Raketen- systeme und -antriebe. Reisen per se sollen Mehrwert bieten, nicht nur finanziell. Es sollten Horizonte erweitert werden – mental, wirtschaftlich und ökologisch. Wer sich in naher Zukunft auf touristische Raumfahrt spezialisieren möchte, ist jetzt noch genau richtig; in zwei, drei Jahren wird das schon anders aussehen. Ziel sollte es sein, nicht nur die Erde von oben zu betrachten und damit Geld zu verdienen, sondern mit diesem neuen Gefühl etwas Positives auf dem Erdboden zu bewirken. Start-ups rund um bemannte Raumfahrt sollten in ihren Statuten immer auch einen Mehrwert für den Planeten verankert haben. Unterstützung wissenschaftlicher Projekte, Förderung von jungen und jung geblie benen Seelen im Bereich Technik und Naturwissenschaft. VC Magazin: Was müsste ein Start-up bieten, damit Sie als Busi- ness Angel investieren? Winterling: Nachhaltigkeit. VC Magazin: Sind Raumfahrt und Umweltschutz eigentlich unter einen Hut zu bringen? Winterling: Ich bin davon überzeugt, dass alles, was wir als Einzel ner in Zukunft tun werden oder möchten, dieser Frage standhalten muss. Wir können es uns nicht mehr erlauben, ge- dankenlos und verschwenderisch mit Ressourcen umzugehen. Umweltschutz sollte immer eine Rolle spielen, im Kleinen wie 26 Special „Unternehmertag 2021“ Laura Winterling, Unternehmerin, ehemalige Astronauten-Trainerin im Großen. Umweltschutz fängt nicht bei Raumfahrt an, sondern wenn wir morgens im Bad Plastikschnipsel der Zahnpastatube in der Toilette runterspülen, und er endet vielleicht gerade heute in einem Institut, welches wiederverwendbare Raketenstufen erforscht und die Umsetzung von nachhaltigen Antriebsstufen vorantreibt. Wer infrage stellt, ob wir bemannte Raumfahrt und Unternehmungen wie die von Bezos und Branson brauchen, sollte sich gezielt die Frage stellen, ob er darauf verzichten möchte, sich beim nächsten Urlaub in den Flieger Richtung Mallorca oder Thailand zu setzen. Es ist nicht mehr die Frage, ob kommerzielle Raumfahrt sinnvoll ist – sie ist längst da, und wer mitmachen mag, hat jetzt die Chance, auf den Zug aufzu- springen, denn er rollt erst langsam aus dem Bahnhof raus. VC Magazin: Ihre Message? Winterling: Wir müssen ins All, denn wir sind täglich darin! Wir sind alle Astronauten – und die Erde unser Raumschiff. VC Magazin: Herzlichen Dank für das Interview! [email protected]

Weitere Partner im Portrait Die Pictet-Gruppe ist ein von Teilhabern geführtes Unternehmen, dessen Grundsätze der Eigentums- übertragung und Nachfolgeregelung sich seit der Grün- dung im Jahr 1805 nicht verändert haben. Sie ist aus- schließlich in den Bereichen Wealth Management, Asset Management, alternative Investmentlö- sungen und Asset Services tätig, betreibt kein Investmentbanking und ist nicht im Kreditgeschäft aktiv. Mit verwalteten und verwahrten Vermögen von 690 Mrd. CHF (746 USD, 629 EUR, 540 GBP) per 30. Juni 2021 im Privatkunden- und institutionellen Geschäft zählt die Pictet-Gruppe heute zu Europas führenden unabhängigen Vermögensverwaltern für private und institutionelle Kun- dinnen und Kunden. Die Gruppe hat ihren Hauptsitz in Genf, Schweiz, wo sie gegründet wurde, und beschäftigt rund 5.000 Personen. Sie hat 30 Büros weltweit in Amsterdam, Barcelona, Basel, Brüssel, Dubai, Frankfurt, Genf, Hongkong, Lausanne, London, Luxemburg, Madrid, Mailand, Monaco, Montreal, München, Nassau, New York, Osaka, Paris, Rom, Schanghai, Singapur, Stuttgart, Taipeh, Tel Aviv, Tokio, Turin, Verona und Zürich. Die Flux Design Products GmbH ist ein seit 2010 be- stehendes, mittelständiges Unternehmen, welches vom Gründer und Inhaber, Frank Mayer, geführt wird. Das Unternehmen beschäftigt etwa 40 Mitarbeiter am Standort in Bad Dürkheim. An dem deutschen Standort findet die Entwicklung und Herstellung der Produkte statt. Von dort aus gehen die Produkte dann in die ganze Welt. Das wohl bekann- teste Produkt des Unternehmens ist ein eleganter, kleiner und effizienter Geldbeutel, der unter dem Markennamen I-CLIP vertrieben wird. Alle I-CLIP-Modelle werden dabei in der hauseigenen Produktion in Bad Dürkheim gefertigt. Der Ursprung der Flux Design Products GmbH liegt aller- dings bei den Haushaltswaren, dem praktischen und genialen Tür- und Fensterstopper, mit dem Markennamen Stoppy. Die Haushaltswaren bestehen neben dem Stoppy noch aus Blumenan- schneidern oder Dornenhandschuhen. Diese Haushaltswaren werden im Gegensatz zum I-CLIP nicht in der internen Produktion am Standort in Bad Dürkheim produziert. Für diese Produkte wurde ein externer, in Deutschland produzierender Dienstleister engagiert, welcher diese Haushaltswaren für das Unternehmen fertigt. Durch den Vertrieb dieser Produkte ist das Unter- nehmen stetig am Wachsen und kann in den letzten Jahren einen durchschnittlichen Umsatz von 10 Mio. EUR verzeichnen. Die beteiligungsmanagement thüringen (bm|t) mit Sitz in Erfurt ist die erste Adresse für Beteiligungen in Thüringen. bm|t verwaltet derzeit zehn Beteiligungsfonds mit einem Gesamtvolumen von 440 Mio. EUR und investiert in innova- tive Unternehmen mit starkem Wachstumspotenzial über alle Branchen und alle Phasen des Unternehmenslebenszyklus – sowohl in der Gründungs- als auch in der Wachstumsphase oder in Unternehmensnachfolgesituationen. In den letzten Jahren gehörte bm|t zu den aktivsten Frühphaseninvestoren in Deutschland. Wenn Sie gemeinsam mit uns in weitere bislang unentdeckte und sehr vielversprechende Unternehmen investieren möch- ten, sprechen Sie uns an. Die Flemings Hotels GmbH & Co. KG mit Sitz in Frank- furt wurde im Jahr 1990 gegründet. Insgesamt sind 14 Beherbergungsbetriebe der Flemings GmbH zugehö- rig: acht Mid- und Upscale-Hotels der Marke Flemings Hotels & Restaurants in Frankfurt, München, Wien und Wuppertal, drei Franchisebetriebe der Steigen berger Hotels AG und der IntercityHotel GmbH, zwei Boarding-Houses der Marke „LiV’iN Residence by Flemings“ und das Savigny Hotel Frankfurt City. Die Flemings Gruppe ist in Deutsch- land und Österreich tätig und beschäftigt etwa 600 MitarbeiterInnen. Osborne Clarke ist eine internationale Wirtschafts- kanzlei mit über 1.800 Mitarbeitenden an 26 Stand- orten weltweit, davon 150 Anwältinnen und Anwälte in Berlin, Hamburg, Köln und München. Mit dem An- spruch „Helping you succeed in tomorrow‘s world“, ausgeprägter Branchenkenntnis durch Vernetzung und herausragender Kompetenz vertritt Osborne Clarke Unternehmen, Unternehmer und Investoren in allen praktisch relevanten Fra- gen des Wirtschaftsrechts, nicht nur in ausgewählten Sektoren, sondern auch unter Fokussie- rung auf die drei Schlüsselthemen Digitalisation, Decarbonisation & Sustainability und Urban Dyna mics. Die Kreissparkasse Miesbach-Tegernsee ist wichtig für die Menschen im Landkreis Miesbach. Als Marktführer im Privatkunden-Bereich ist sie der wichtigste Finanzdienstleister vor Ort. Seit ihrer Gründung 1835 prägt ein Prinzip das Handeln der Kreissparkasse Miesbach-Tegernsee: Sie macht sich stark für das, was wirklich zählt. Für ihre Kunden und ihre Ziele, für eine chancenreiche Gesellschaft und für eine starke Region. Beson- ders die Wirtschaft des Landkreises profitiert von der Kreissparkasse Miesbach-Tegernsee. Die Berater aus dem Firmen- und Geschäftskundenbereich kennen die Region besonders gut. Wichtige Entscheidungen werden schnell und direkt vor Ort getroffen. Zum Beispiel über die Vergabe von Krediten oder die Unterstützung von Existenzgründern. Mit der jährlichen Innovationskonferenz für das Oberland, dem FIT Forum.Innovation. Transforma- tion, stellt die Kreissparkasse ihr Netzwerk und ihr Wissen zu verschiedenen Themen wie „unter- nehmerische Verantwortung“, „The New Normal“ oder „Leben in der Region“ zur Verfügung. www.ksk-mbteg.de und www.fitforum.org Oliver P. Künzler – Gründer der OLIBELL AG kommt ursprünglich aus dem Schweizer Dialogmarketing-Geschäft. Mit der Trend- commerce-Unternehmensgruppe schuf er in weniger als zwanzig Jahren ein mittelständisches KMU mit über 150 Arbeitsplätzen in der Ostschweiz und im Fürstentum Liechtenstein. Mit dem Ein- stieg in das Hochsicherheits-Transaktionsdruckgeschäft zählt er mittlerweile über 400 Banken, Versicherungen und Retailer zu seinen langjährigen Kunden. Ob vertrauliche Kontoauszüge von Banken (Raiffeisen, Kantonalbanken), Policendruck für Versiche- rungen (Helvetia, Sanitas, Sympany), Coupons für Retailer (Migros Cumulus) – jährlich werden über 500 Mio. Dokumente und 5 Mio. Mobile-Contacts elektronisch oder als Print prozessiert. Mit Trendcommerce wird er zum zweitgrössten Anbieter in diesem komplexen und hoch vertraulichen Nischensegment in der Schweiz. Im Frühjahr 2016 verkauft er die Mehrheit der Trendcommerce- Unternehmen – www.tcgroup.ch – an eine Schweizer Investorengruppe und bleibt Minder- heitsaktionär sowie Verwaltungsrat. Mit seiner Frau Isabel Künzler gründet er das neue Unterneh- men OLIBELL AG, mit welchem sie den Schwerpunkt auf die gemeinsame Bewirtschaftung ihres eigenen Immobilienportfolios, auf Immobilienhandel im In- und Ausland sowie auf aktive Beteili- gungen an attraktiven und zukunftsorientierten Unternehmen setzen. Oliver und Isabel Künzler greifen auf über 20 Jahre erfolgreiche unternehmerische Tätigkeit zurück und fokussieren klar auf nachhaltigen Erfolg und auf die weitere aktive Förderung des Unternehmertums am Wirtschafts- standort Schweiz. Besuchen Sie uns unter www.olibell.ch. ModelManagement.com ist die revolutionäre Online-Modeling- Platt- form, die Kunden auf der ganzen Welt hilft, Models und Talente für ihre Projekte zu finden. Mit über 1,6 Mio. Profilen weltweit ist die Plattform die größte und vielfältigste Datenbank ihrer Art, bestehend aus Fashion- Models, kommerziellen Models, Newcomer Models, Schauspielern, Influen cern, Content Creators und anderen Talenten. Dank der innovati- ven Technologie können Kunden ganz einfach auf Models aus der ganzen Welt zugreifen und ihre perfekte Besetzung finden, indem sie nach Standort, Geschlecht, ethni- scher Zugehörigkeit, äußerlichen Merkmalen, Followern in sozialen Medien und anderen Fähigkei- ten filtern. Eine intuitive Interface führt die Nutzer durch die nötigen Prozesse, um Models selbst zu buchen. Vom Online-Casting-Aufruf über die Vernetzung mit den Favoriten-Models und die Auswahl von Kandidaten bis zu der Online-Buchung und den Vertragsabschluss. Zu den Kunden gehören Fotografen, Produktionsfirmen, Marken, Werbeagenturen, Talent-Agenturen und viele mehr. Im Gegensatz zu Modelagenturen entscheidet ModelManagement.com nicht über die Model honorare, sondern überlässt es dem Markt, sich durch Angebot und Nachfrage selbst zu re- gulieren und macht es so zu einem Long-Tail Business. Ein Team von professionellen Agenten welt- weit steht zusätzlich allen zur Verfügung, die eine traditionellere Dienstleistung zur Talentsuche be vorzugen. 28 Special „Unternehmertag 2021“

Weitere Partner im Portrait Identiv, Inc. ist ein globales Sicherheits tech- nologieunternehmen, das sichere Identi- fikations- und physische Zutritts lösun- gen anbietet, die Dinge, Daten und Orte schützen. Das Unternehmen ist in zwei Segmenten tätig, die hauptsächlich nach Lösungs familien geglie dert sind: Identity und Premises. Das Identitätsgeschäft konzentriert sich auf die digitale Er- möglichung und Sicherung aller physischen Dinge. Zu den Designs und Produkten des Unternehmens gehören eingebettete RFID, NFC und IoT-Lösungen, die digitale und physische Geräte reaktions- schneller, sicherer, funktionsreicher, interaktiver und kundenorientierter machen. Die Geschäftsein- heit Premises konzentriert sich darauf, jeden physischen Ort digital zu ermöglichen und zu sichern. Hierbei umfasst das Geschäftsfeld Premises Lösungen für den Markt der Gebäudesicherheit für Behörden und Unternehmen, einschließlich Zugangskontrolle, Videoüberwachung, Analytik, Audio, Zugangsleser und -identitäten. Identiv wird an der US-Technologiebörse NASDAQ unter dem Kürzel „INVE“ gehandelt. Mehr Informationen sind unter identiv.com zu finden. Baker Tilly bietet mit 37.000 Mitar- beitern in 148 Ländern ein breites Spek- trum individueller und innovativer Bera tungsdienstleistungen in den Be- reichen Audit & Advisory, Tax, Legal und Consulting an. Weltweit entwickeln Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuerberater und Unter- nehmensberater gemeinsam Lösungen, die exakt auf jeden einzelnen Kunden ausgerichtet sind und setzen diese mit höchsten Ansprüchen an Effizienz und Qualität um. Auf Basis einer unter nehmerischen Beratungsphilosophie stellen die mandatsverantwortlichen Partner inter- disziplinäre Teams aus Spezialisten zusammen, die den jeweiligen Projektanforderungen auf inter- nationaler wie auf nationaler Ebene genau entsprechen. In Deutschland gehört Baker Tilly mit 1.160 Mitarbeitern an zehn Standorten zu den größten partnerschaftlich geführten Bera- tungs gesellschaften. Die Baker Tilly Competence Center und Industry-Teams bündeln Know-how und Erfahrungen aus unterschiedlichen Disziplinen und Branchen in berufsgruppenübergreifen- den Teams und fokussieren sich dabei auf die speziellen Anforderungen von Kunden und deren Märkten. Die BX Swiss hat die Börse neu gedacht. Als über 100 Jahre etablierte Börse definieren wir neu, was es bedeutet, eine Börse zu sein. Dies ist wichtig in einer Zeit, in der die Bör- senlandschaft eine Demokratisierung erlebt und eine breite Anlegerschaft direkten Zugang zur Börse wünscht. Wo ande- re einen Marktplatz sehen, sehen wir ein Ökosystem der Märkte. Als nahbare und bedürfnisorientierte Börse für aktive Schweizer Anleger und SMEs übernehmen wir Verantwortung im Finanzmarkt und för- dern eine nachhaltige, vernünftige Investmentkultur. Unsere Agilität ermöglicht es uns, unseren Kunden sinnvolle Lösungen zu bieten. Mit unseren erfahrenen und motivierten Mitarbeitenden betreuen wir unsere Kunden mit großem fachlichem Know-how und hohem persönlichem Enga- gement. Die BX Swiss AG betreibt eine Börse, die auf die Bedürfnisse von aktiven Anlegern und SMEs ausgerichtet ist. Dabei übernimmt die BX Swiss Verantwortung im Finanzmarkt und fördert eine nachhaltige Investmentkultur. Sie unterliegt dem Finanzmarktinfrastrukturgesetz und wird von der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA beaufsichtigt. Das Angebot der BX Swiss, welches wochentags von 09.00 Uhr bis 17.30 Uhr zur Verfügung steht, umfasst ca. 3.000 Aktien, 600 ETFs, 2.700 Wikifolio Zertifikate, 22.000 strukturierte Produkte, 6 ETPs auf verschiedene Krypto währungen und rund 500 Bonds. Die FinMatch AG betreibt eine unab- hängige digitale Onlineplattform, um mittelständische Unternehmen und Banken und Finanzdienstleister zur Abwicklung von Unternehmensfinan- zierungen professionell zusammenzuführen und standardisiert sowie digitalisiert damit Kredit- anfragen von Unternehmen. Die FinMatch-Finanzierungsplattform bietet Mittelständlern die Möglichkeit, ihre Finanzierungsvorhaben digital und effizient auszuschreiben, ohne dabei eine Vielzahl an Banken und Finanzdienstleistern auf zeitintensivem, individuellem und analogem Weg ansprechen zu müssen. Dies verkürzt den Kreditanbahnungs- und Abwicklungsprozess von mehreren Monaten auf wenige Tage. Neben smarten, schlanken Prozessen in der Finanzierungs- anbahnung wird eine hohe Transparenz und Vergleichbarkeit des Finanzierungsmarktes in der stark fragmentierten Bankenlandschaft erzielt. Hartz Regehr ist eine der führenden Vermögensver- waltungen in Deutschland. Seit der Gründung im Jahr 1988 steht die unabhängige Verwaltung großer Privatvermögen im Mit- telpunkt unseres Unternehmens. Mit 14 Partnern und insgesamt etwa 70 Mitarbeitern unterstüt- zen wir unsere Kundinnen und Kunden in allen Vermögensbelangen. Unsere wesentliche Aufgabe besteht darin, die Substanz der uns anvertrauten Vermögen langfristig zu sichern und zu mehren. Dies verbinden wir mit dem Anspruch, die an den Kapitalmärkten mögliche Wertsteigerung zu erwirt schaften. Über die Wertpapierverwaltung hinaus schätzen unsere Kunden unseren ganzheit- lichen Ansatz. Dazu gehören ein gesamthaftes Berichtswesen sowie eine umfassende Betreuung zu allen vermögensbezogenen Themen. Der Ruf unseres Hauses beruht auf der nachhaltigen Quali tät der Dienstleistungen und unserem generationenübergreifenden Firmenkonzept. Bryan, Garnier & Co ist eine europäi- sche, unabhängige Full-Service Invest- mentbank, die 1996 gegründet wur- de. Das Unternehmen bietet M&A- Dienstleistungen, private und öffent- liche Platzierungen, Aktienresearch sowie Wertpapierhandel für eine schnell wachsende Klientel, darunter aufstrebende Wachstums- unternehmen, globale Konzerne, Private Equity und institutionelle Investoren, Family Offices und Managementteams. Bryan, Garnier & Co konzentriert sich auf wichtige Wachstumssektoren, allen voran Technologie, Healthcare, Consumer und Business Services. Das Unternehmen hat für über 300 Kunden Investmentbanking-Transaktionen im Wert von mehr als 37 Mrd. EUR durchgeführt und maßgeblich zum Wachstum innovativer Unternehmen beigetragen, die eine breite Palette von Dienstleistungen anbieten, z.B. Immuntherapien für die Krebsbehandlung, medizinische Cannabis lieferungen, digitale Versicherungsplattformen, vernetzte intelligente Thermostate, Messen ger Therapeutika und transformative Arzneimittel, 3D-Druck, cloudbasierte Kommunika- tionslösungen und IT-Dienstleistungsplattformen. Die Investmentbank ist in Europa und den USA vollständig als Broker-Dealer registriert und beschäftigt ein Team von mehr als 150 Experten an acht internationalen Standorten. In den letzten zwölf Monaten hat Bryan, Garnier & Co mehr als 60 Transaktionen erfolgreich abgeschlossen, darunter den 375 Mio. EUR schweren Börsengang des Omnichannel-Optikers Mister Spex als Joint Bookrunner, das 114 Mio. EUR umfassende Follow- on Offering des Recycling-Spezialisten Carbios und die Übernahme des Automatisierungsspezialis- ten Easy-Vista durch Eurazeo im Wert von 131 Mio. EUR. M oM o u n t a i n A l l i a n c e Die Mountain Alliance AG (MA) (ISIN: DE000A12UK08) ist eine operative Beteiligungsgesell- schaft, deren Aktien im Mittel- standssegment m:access der Börse München und im Basic Board der Frankfurter Wertpapierbörse notieren. Als schlanker, transparenter und intelligenter Inves tor widmet sich die Gesellschaft der Zukunftsbranche, in der sie über langjähriges Know-how und ein ausgezeichnetes Netzwerk verfügt: dem Digitalgeschäft. Die Mountain Alliance AG hält Unternehmensbeteiligungen in vier Segmenten: Technology, Digital Business Services, Digital Retail und Meta-Platforms & Media. Die MA ermöglicht so ihren Aktionären über die Börse den einfachen Zugang zu einem diversifizierten Portfolio von digitalen Assets. Taylor Wessing ist eine führende Wirtschaftskanzlei, die weltweit nationale und multinationale Un- ternehmen in allen Rechtsfragen berät. Wir stehen für exzellente Rechtsberatung, tiefgründig, in aller Breite und dennoch auf den Punkt. Mit unserem Leitgedanken „Challenge expectation, together“ verpflichten wir uns, das Erwart bare zu hinterfragen und über das Naheliegende hinauszudenken. So finden wir die besten Lösungen: gemeinsam mit unseren Mandantinnen und Mandanten. Dieser Anspruch macht uns besonders in Bereichen stark, in denen die Meilensteine der Digita- lisierung gesetzt werden: Technology, Life Sciences & Healthcare und Energy & Infrastructure. So gestalten wir heute die Geschäftsentwicklung unserer Mandanten mit den Potenzialen der Techno logien von morgen. • 370 Anwältinnen und Anwälte in Deutschland • 5 Büros in Berlin, Hamburg, Frankfurt, Düsseldorf und München • 28 Büros weltweit • 1.000 Anwältinnen und Anwälte weltweit 30 Special „Unternehmertag 2021“

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