Special Mai 2021 Private Equity • Buyouts • M&A www.vc-magazin.de Das Magazin für Investoren und Entrepreneure Venture Capital – Treibstoff für die Digitalisierung 15. Private Equity-Konferenz NRW 31. Mai 2021 – Live und Digital veranstaltet von der NRW.BANK

Vorwort Sehr geehrte Damen und Herren, auch nach über einem Jahr stellt uns die Corona-Pandemie vor große Herausforderungen. Es gibt Fortschritte bei der Bekämp- fung der Pandemie, viele Aufgaben sind aber noch zu bewältigen. Dabei kommt digital gestützten Lösungen eine entscheidende Rolle zu. Die Digitalisierung steht in dieser Krise in der Mitte einer dynamischen Entwicklung: Sie erfährt im Zuge der pandemie- bedingten Einschränkungen einen Schub und kann ihrerseits zur Bewältigung der Krise entscheidenden Vortrieb geben. Die Pandemie hat die Art, wie wir arbeiten und kommunizieren, ver ändert. Die digitale Transformation von Wirtschaft, Gesell- schaft und Verwaltung ist in ihrer Dringlichkeit bewusster, in Teilen auch deutlich beschleunigt worden. Gleichzeitig richtet die Krise den Blick wie durch ein Brennglas auf den digitalen Nachholbedarf. Welch große Bedeutung digitalen Technologien für unser gesellschaftliches Miteinander zukommt, hat sich wäh- rend der Pandemie nicht zuletzt im Gesundheits- und Bildungs- wesen gezeigt. Hier ergeben sich zahlreiche Anknüpfungspunkte für technologische Innovationen. Umso wichtiger ist es, jede inno va- tive Lösung anzutreiben, keine gute Idee verloren gehen zu lassen. Junge, innovative Unternehmen sind in der Krise oft besonders betroffen, zugleich bieten sich ihnen als Motor der Digitalisie- rung große Chancen. Gemeinsam mit der NRW.Bank haben wir als Landesregierung deshalb für von Auswirkungen der Pandemie betroffene Start-ups besondere Unterstützungsmaßnahmen aufgelegt, damit sie die Krise bewältigen können und mit ihren Ideen und Produkten auch für Venture Capital-Investoren inte- ressant bleiben. Ob in frühen Unternehmensphasen mit geringen finanziellen Spielräumen oder in etablierten Start-ups mit weiterhin hohem Wachstumspotenzial – Wagniskapital ist existenziell, wenn es darum geht, sich bietende unternehmerische Chancen zu reali- sieren. Dabei reicht der Effekt über das Finanzielle hinaus: Inves toren unterstützen Start-ups regelmäßig auch, indem sie ihr Netzwerk und wertvolle Expertise einbringen. Dieses Engage- ment führt einerseits dazu, dass gute Ideen schneller marktreif werden, andererseits werden junge Start-ups auf diese Weise für Fremdkapitalgeber oftmals überhaupt erst finanzierbar. Für die digitale Transformation ist dieses Engagement unver- zichtbar. Das Sinnbild als Überschrift zur diesjährigen Private Vorwort i i t d e h c s n e t h c L . E / W R N E D W M © I Prof. Dr. Andreas Pinkwart Minister für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen : o t o F Equity-Konferenz ist deshalb treffend gewählt: Tatsächlich wird Venture Capital in der digitalen Transformation zum „Treibstoff“, aus dem Energie für die dynamische Entwicklung gewonnen werden kann. Gleichzeitig bestärken solche Investments Unter- nehmerinnen und Unternehmer darin, kreative Lösungen zu entwickeln und in einen kooperativen Austausch mit anderen Unternehmen zu treten. Auch für etablierte Unternehmen ist es wichtig, ihre Digitalisierungsanstrengungen ambitioniert fort- zuführen. Kooperationen mit Start-ups oder Zukäufe von fertig entwickelten Lösungen können bei der digitalen Evolution der Unternehmen helfen. Wie fruchtbar dieser Austausch für alle Seiten sein kann, wird in vielen Wirtschaftsbereichen wieder- holt und eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Aus den Ein- und Ausblicken, die im Rahmen der diesjährigen Private Equity-Konferenz NRW zu erwarten sind, können span- nende Impulse für die Förderung des „Treibstoffs“ Venture Capi- tal und die von ihm mobilisierte digitale Transformation gewon- nen werden. Solche Impulse sind in der Krise, in der wir den Blick auf digital gestützte Lösungen und neu zu gewinnende Chancen richten müssen, besonders wertvoll. Herzliche Grüße Prof. Dr. Andreas Pinkwart 3 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“

N O R I S K A N D F U N 20 Case Study | Semalytix: Uni-Ausgründung setzt auf langfristigen Tech-Milestone Mit künstlicher Intelligenz Patienten helfen 22 Schlaglicht Private Equity | Branchenblick Digitalisierung: Zwischen Spannungsfeld und Impulsgeber Dr. Peter Wolff, EnjoyVenture Management 24 Nachgefragt bei Jens Fiege, Fiege Logistik „Müssen eher Schnellboot als Tanker sein“ 25 Interview mit Claus Fahlbusch, shipcloud „Wir wollen einer der drei großen europäischen Shipping Service Provider sein“ Service 26 Partner und Aussteller der 15. Private Equity-Konferenz NRW Folgen Sie uns auch auf LinkedIn (linkedin.com/company/vcmagazin), Facebook (facebook.com/ VentureCapitalMagazin) und Twitter (twitter.com/vc_magazin)! Impressum VentureCapital Magazin 22. Jg. 2021 Venture Capital – Treibstoff für die Digitalisierung 15. Private Equity-Konferenz NRW ein Special des VentureCapital Magazins Verlag: Brutkasten GmbH, Hofmannstr. 7a, 81379 München Tel.: 089-2000339-0 Fax: 089-2000339-39 E-Mail: [email protected] Internet: www.vc-magazin.de Projektleitung: Mathias Renz (Projektleiter) Redaktion: Janine Heidenfelder (Chefredaktion) Mitarbeit an dieser Ausgabe: Prof. Dr. Dr. Lars Feld, Lukas Henseleit, Ulrike Hinrichs, Michael Stölting, Dr. Peter Wolff with Lektorat: Benjamin Eder, Sabine Klug Gestaltung: Holger Aderhold Titelbild: © NRW.Bank Bilder: NRW.Bank, stock.adobe.com 5 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“

m o c . e b o d a . k c o t s – t a s u g a B j a n a T © : o t o F 18:10 Uhr VC-Report 20/21 – Zahlen, Trends und Technologien 18:20 Uhr 18:55 Uhr 19:25 Uhr 19:30 Uhr Podiumsdiskussion: Venture Capital – Treiber der Digitalisierung? Dr. Peter Wolff, Geschäftsführer EnjoyVenture Management GmbH Jens Fiege, Vorstand Fiege Logistik Holding Stiftung & Co. KG Claus Fahlbusch, Geschäftsführer shipcloud GmbH Dr. Claas Heise, Abteilungsleiter Venture & Seed Capital, Bereich Eigenkapitalfinanzierungen der NRW.Bank Vortrag: Auswirkungen von Corona auf die deutsche und die internationale Wirtschaft Prof. Dr. Dr. H. C. Lars P. Feld, Professor an der Universität Freiburg, Direktor des Walter Eucken Instituts und von 2011 bis 2021 Mitglied im Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung Preisverleihung Start-up-Pitch Wolfgang Lubert, Vorstandsvorsitzender Private Equity-Forum NRW e.V. Schlussworte Christoph Büth, Bereichsleiter Eigenkapitalfinanzierungen der NRW.Bank ANZEIGE FRISCHES KAPITAL FRISCHES KAPITAL FRISCHES KAPITAL FÜR DIE SCHÖNSTE FÜR DIE SCHÖNSTE FÜR DIE SCHÖNSTE TECHNOLOGIEREGION TECHNOLOGIEREGION TECHNOLOGIEREGION DER WELT.* DER WELT.* DER WELT.* *SCHÖNE GRÜSSE INS SILICON VALLEY TECHVISION-FONDS.DE

H b m G o i . y x a T © : o t o F Das Start-up Taxy.io hat die Förderung beispielsweise in Anspruch genommen, bei der die NRW.Bank das investierte Beteiligungs- kapital verdoppelt. Das junge Unternehmen aus Aachen, das die Steuerberatungsbranche digitalisiert, hat ein Online-Tool ent- wickelt, das in Zeiten der Corona-Pandemie angebotene Hilfsmaß- nahmen bündelt. Das Beispiel zeigt eindrucksvoll, wie digitale Innovationen in der Corona-Pandemie an Fahrt aufnehmen und ganz konkret bei der Überwindung der wirtschaftlichen Auswir- kungen helfen können. Für die Seed-Phase gibt es zudem mehrere regional ausgerichtete Fonds. In fünf dieser Fonds ist die NRW. Bank Cornerstone-Investor. In der weiteren Wachstums phase investiert der „NRW.BANK.Venture Fonds“ als Minderheitsinves- tor in besonders wachstumsstarke, innovative, junge Unternehmen. Ausblick Die Digitalisierung fordert Unternehmen und Investoren jedoch gleichermaßen heraus. Um diese in ihren vielschichtigen Di- men sionen zu beleuchten, lautet das Motto der von der NRW.Bank organisierten 15. Private Equity-Konferenz NRW „Venture Capital als Treibstoff für die Digitalisierung“. Deutschlandweit zählt sie zu den größten Veranstaltungen zu diesem Thema. Hier treffen etablierte Unternehmen und Gründer auf kompetente Berater und starke Kapitalgeber. Neben Expertenbeiträgen und Podiumsdiskussionen zu Marktperspektiven und zukunftsfähigen Investments bietet die Konferenz auch einen Venture Capital- Marktplatz mit Live-Chat-Möglichkeiten sowie Pitches spannender Das kostenfreie Corona-Tool der Taxy.io ermittelt für jeden Einzelfall die passende Unterstützung. Über Links werden Informationen zu Antrags- formularen, weiterführenden Informationen und relevanten Ansprechpartnern bereitgestellt. Start-ups. Die Konferenz selbst ist Teil des allgemeinen Digitalisie- rungsschubs. Erneut wird sie in diesem Jahr digital abgehalten. Aufgrund der Corona-Einschränkungen fand die Private Equity- Konferenz NRW im vergangenen Jahr erstmals kurzfristig als Online-Veranstaltung statt. Das Format war ein voller Erfolg – mehr als 600 Teilnehmer waren virtuell dabei. In diesem Jahr wird ein ähnlich großer Teilnehmerkreis erwartet, dem die Bedeu- tung von Beteiligungskapital bei der Finanzierung von Innova- tionen und neuen digitalen Geschäftsmodellen aufgezeigt wird. Nur wenn gute Geschäftsideen die passende Finanzierung fin- den, behält der Wirtschaftsstandort Deutschland seine interna- tional herausragende Wettbewerbsposition. Und starke Unter- nehmen sorgen durch Arbeitsplätze und Steuerzahlungen für Lebensqualität in der Region. Michael Stölting ist Mitglied des Vorstands der NRW.Bank, Düsseldorf. 9 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“

Beteiligungsinvestitionen in den deutschen Bundesländern (in Mio. EUR) 4.229 1.575 209 1.206 20 3 Bayern Berlin Branden- Bremen Hamburg Hessen burg 956 Baden- Würt tem- berg 18 Meck len- burg-Vor- pomm ern Quelle: Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften Wurden Im Jahr 2019 noch 1,6 Mrd. EUR an Beteiligungskapital in NRW investiert, waren es 2020 bereits 2,6 Mrd. EUR. Dies bedeu- tet einen Anstieg der Investitionen um fast zwei Drittel innerhalb eines Jahres, trotz der Corona-Pandemie und der damit einher- gehenden wirtschaftlichen Herausforderungen. Insgesamt wurden 2020 in NRW über 70 Start-ups und mittelständische Unterneh- men mit Beteiligungskapital finanziert. Diese Zahlen unterstrei- chen das attraktive Investitionsumfeld im Bundesland und unter- mauern seine Stellung unter den führenden Bundesländern. Große Transaktionen In NRW finden regelmäßig einige der größten Transaktionen eines jeden Jahres statt. Im letzten Jahr waren dies unter anderem die Übernahmen von thyssenkrupp Elevator durch Advent, Cinven und die RAG-Stiftung sowie des Arzneimittelherstellers neurax- pharm durch Permira. Weitere herausragende Transaktionen waren die Übernahmen des Hostinganbieters PlusServer durch BC Partners und des Automotive-Dienstleisters Formel D durch 3i. Im Venture Capital-Segment sind aus einer Vielzahl verschie- dener Finanzierungsrunden auxmoney, VMRay oder Just Spices zu nennen. Venture Capital – Aufbruch in die Zukunft Thyssenkrupp, E.ON, RWE, Deutsche Telekom oder Bayer – NRW ist seit jeher durch seine großen Konzerne als traditionsreiches Land geprägt. Hier finden sich auch Investitionsschwerpunkte typischer Branchen wie Industrieerzeugnisse sowie Konsumgüter und Handel, an denen sich Beteiligungsgesellschaften insbeson- dere im Rahmen von Buyout-Finanzierungen einbringen. Doch in der Metropolregion Rhein/Ruhr hat in den vergangenen Jahren ein eindrucksvoller Wandel stattgefunden: Es hat sich ein aktives Start-up-Ökosystem entwickelt, das auch sehr stark von der dich- ten Hochschullandschaft profitiert. Die Bereiche Life Sciences, Kommunikationstechnologie und internet- beziehungsweise soft- warebasierte Geschäftsmodelle sind in NRW stark vertreten und bringen viele junge innovative Technologieunternehmen 2.683 137 390 41 205 114 619 117 Nieder- sachsen Nordrhein- Westfalen Rheinland- Saarland Sachsen Sachsen- Schleswig- Thüringen Pfalz Anhalt Holstein hervor. Diese können mithilfe von Wagniskapital ihr Geschäfts- modell entwickeln und weiter ausbauen. Beteiligungsgesell- schaften leisten mit ihren Investitionen in die innovativen Start- ups einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung des Bundeslandes, sorgen für eine dynamische Gründerszene und stärken den Mittelstand von morgen. Mit 67 Mio. EUR an Wagniskapitalinvestitionen im Jahr 2020 liegt NRW knapp hinter Baden-Württemberg auf dem vierten Platz. Die Landespolitik hat die Bedeutung eines dynamischen Start-up-Ökosystems hervor- gehoben und sich für die Zukunft ehrgeizige Ziele gesetzt: So soll NRW bis 2025 zu den Top Ten der europaweit führenden Start-up-Regionen gehören. Eine zentrale Rolle spielt dabei die NRW.Bank, die über ihre eigenen Venture Capital-Fonds beziehungs- weise durch sie initiierte Regionalfonds und Initiativen einen maßgeblichen Beitrag zur Entwicklung des Ökosystems leistet. Fazit Die aktuellen Zahlen und Marktentwicklungen zeigen: Nordrhein- Westfalen ist ein führender Standort für den deutschen Beteili- gungsmarkt. Beteiligungskapital kommt in NRW bei der Verbin- dung von Old und New Economy eine Schlüsselposition zu. Es hilft dabei, den Strukturwandel erfolgreich zu gestalten, und wirkt als Wachstumsmotor sowie Innovationstreiber für die hei- mische Volkswirtschaft. Ulrike Hinrichs ist geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Bundesverbandes Deutscher Kapitalbeteili- gungsgesellschaften (BVK). 11 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“

Gewinner und Verlierer nicht ganz teile. Am meisten getroffen hat es die Start-ups, die sich zu Beginn der Krise mitten im Markteintritt befanden und zumindest in Teilen auf klassi- schen B2B-Vertrieb angewiesen oder in den am stärksten be- troffenen Marktsegmenten wie Tourismus oder Gastronomie aktiv waren. Manche dieser Unternehmen haben jetzt ein bis anderthalb Jahre in ihrer Entwicklung verloren und brauchten starke Venture Capi tal-Partner, die auch in der Krise zu ihnen stehen. Der Reiz des Gründens scheint in unserem Umfeld jedenfalls ungebrochen – insofern ist die Community intakt und stark. Wie beurteilen Sie das aktuelle Preisniveau im Markt? Paul-Josef Patt, CEO und Managing Partner, eCapital Das Preisniveau ist in den ersten drei Mona- ten der Schockstarre deutlich runtergegan- gen, hat sich mittlerweile aber erstaunlich erholt. In einzelnen Bereichen sehen wir auch eine Überhitzung. In Deutschland und Europa gibt es – im Vergleich zu den USA – jedoch noch immer attraktive Bewertungen, weshalb wir auch verstärkt ausländische Venture Capital-Gesellschaften hier sehen. Auch sind die Renditen hierzulande teils wesentlich besser als in den USA. Paul-Josef Patt Dr. Ansgar Schleicher, Vorstand, S-UBG Aachen Das Preisniveau ist sehr hoch. Es ist viel Kapital im Markt. Die anhaltende Niedrigzinsphase treibt viel Kapital in chancen-, aber auch risikoreichere Anlageformen. Plakative, große Exits ver- stärken den Effekt. Wir versuchen, da eher mäßigend zu wirken. Für uns wird der Preis noch immer primär durch den aktuellen Stand des Unternehmens und das Potenzial bestimmt, und wir gehen nicht jeden Preis mit. Welche Unternehmen beziehungsweise Branchen haben Sie aktuell verstärkt im Fokus? Paul-Josef Patt, CEO und Managing Partner, eCapital Zwei aktuelle Schwerpunkte sind für uns Cybersecurity und Deeptech. Aber auch B2B-Software war und ist weiterhin ein wesent liches Thema für uns. Juliane Hahn, Managing Partner, Signature Ventures Wir sind fokussiert auf Unternehmen im Bereich Distributed Ledger Technology, gängiger auch als „Blockchain“ bezeichnet. In diesem Bereich konzentrieren wir uns auf Infrastruktur, Open- oder auch Decentralized Finance und frühe Anwendungen im Segment Blockchain und Dezentralisierung. Die Herausfor- derung in unserem Bereich ist es, die Spreu vom Weizen zu trennen und nachhaltige Geschäftsmodelle aus dem ganzen Bitcoin-Preis-getriebenen Lärm im Markt herauszufiltern. Juliane Hahn, Managing Partner, Signature Ventures Generell ist immer noch sehr viel Geld im Markt, und es ist durch- aus möglich, eine gute Finanzierung zu bekommen – aber die Lücke klafft eben groß zwischen den einzelnen Branchen. Wir bei Signature Venture sehen beispielsweise besonders, wie haus- hoch im Bereich Open- beziehungsweise Decentralized Finance und bei anderen Projekten mit Kryptobezug die Bewertungen gestiegen sind. Thorben Rothe, Partner, Iris Capital Wir bleiben unserer Strategie treu und setzen auf Technologie- unternehmen mit disruptivem Potenzial. Als Generalist lassen wir den Markt entscheiden, wohin die Reise geht. Eine Speziali- sierung ergibt sich bei uns aus der Sektorexpertise des Invest- mentteams. Einer unserer Schwerpunkte ist Enterprise Soft- ware – hier sehen wir weiterhin sehr großes Potenzial, weil viele Branchen noch am Anfang der Digitalisierung stehen. Thorben Rothe, Partner, Iris Capital Das Preisniveau zieht seit Jahren kontinu- ierlich an. Das ist in erster Linie ein Aus- druck des zunehmenden Wettbewerbs zwi- schen Investoren. Da in Zeiten von Corona physische Meetings weitestgehend obsolet sind, haben wir in den letzten zwölf Mona- ten verstärkten Wettbewerb durch auslän- dische Investoren wahrgenommen. Dank Zoom & Co. ist die Welt in der Pandemie noch einmal näher zusammengerückt. Gleichzei- tig drängen Private Equity und Late Stage-Investoren in den Wag- niskapitalbereich und schieben klassische Series A-Investoren in Seed Investments. Diese Trends sind vor allem auch ein Beleg für die Attraktivität unserer Start-up-Landschaft. Thorben Rothe Dr. Tanja Emmerling, Partner, High-Tech Gründerfonds Der Jahresbeginn war geprägt von großen Unicorn-Themen und großen Folgefinanzierungen im Later Stage-Bereich – das hat Einfluss auf das Pricing. Auch in frühen Phasen ist das Preis- niveau stark angestiegen. Das knüpft eine Erwartungshaltung an die Start-ups, die dann beim Wachstum auch liefern kön- nen müssen. Da wird sich zeigen, ob das Preisniveau auch in Wachstumsphasen standhalten kann und der Effekt auf dem Exitmarkt ankommt. Dr. Tanja Emmerling, Partner, High-Tech Gründerfonds Wir haben einen großen Blick nach vorn, was nach der Pande- mie kommt. Dazu gehören KI, Robotics, Nachhaltigkeit. Diese haben viel stärker Aufwind bekommen. Frühere Orchideen- themen sind mehr in den Blick gerückt und bieten andere Poten- ziale, weil die Industrie viel offener dafür ist. Dr. Ansgar Schleicher, Vorstand, S-UBG Aachen Wir sind ein Technologiefonds und fokus- sieren einige Bereiche wie Biotech, Med- tech, Mobility, Software und Digitalisie- rung. In unseren Fokusbereichen haben wir große Erfahrung und können Start-ups qualitativ extrem viel Mehrwert bieten. In Zukunft werden zusätzlich New Energy-, IoT- und Material Science-Start-ups stärker in unseren Fokus rücken. Dabei investieren wir hauptsächlich in B2B- oder B2B2C- Geschäftsmodelle mit sehr gutem Skalie- rungspotenzial, das auf echten Innova tionen und Alleinstel- lungsmerkmalen beruht. Neben dem Geschäftsmodell steht für uns ein gut aufgestelltes Gründerteam mit klar verteilten Rollen und hoher Sozialkom petenz mit an erster Stelle. Dr. Ansgar Schleicher [email protected] 13 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“

Pitches und Businessplänen einen geringeren Fokus einnimmt als noch vor ein bis zwei Jahren. Aber im Alltag fängt KI an, un- ser Leben zu verändern: Sei es beim intelligenten Navi, das uns um den Stau leitet, oder die automatische Auswertung von Röntgenbildern, die um ein Vielfaches genauer ist. VC Magazin: Konzerne und Mittelständler suchen verstärkt die Nähe zu Start-ups. Wie nehmen Sie die neue Offenheit der etab- lierten Unternehmen in der Praxis wahr? Heise: In den letzten zehn Jahren entstand ein stark gewachse- nes Interesse an Start-ups aufseiten der Mittelständler und Kon- zerne, an der sogenannten Outside Innovation. Die Offenheit ge- genüber Start-ups ist da, aber bisher wurden vor allem Lösun- gen ausprobiert, die neben dem eigentlichen Kerngeschäft lie- gen. Erst in den letzten beiden Jahren rückten die Start-ups nä- her an die wichtigen Teile des Geschäfts heran. VC Magazin: Neben Corporates investieren verstärkt Family Offi- ces und Business Angels in Start-ups. Welchen Eindruck haben Sie von der Family Office- und Business Angels-Szene in NRW? Heise: Es gibt nur eine Handvoll einzelne Family Offices, die di- rekt in Start-ups investieren und auch große Tickets zeichnen. Die meisten nutzen bisher eher Fondsinvestments als Platt- form. Auf Business Angels-Seite wurde es im letzten Jahr etwas ruhiger; insgesamt haben wir in NRW aber eine sehr lebendige Szene. VC Magazin: Die Private Equity-Konferenz NRW findet in diesem Jahr zum 15. Mal statt. Wie hat sich das Beteiligungsgeschäft der NRW.Bank in den letzten 15 Jahren verändert? Wie ist der Track Record? Büth: Das Beteiligungsgeschäft ist in den letzten 15 Jahren ge- waltig gewachsen. Zu meinen Anfängen hatte die NRW.Bank zwei Fonds, wenige Investments und fünf Professionals. Heute beschäftigen sich 35 bis 40 Leute aktiv mit den Investments, die Vehikel und Volumina sind um ein Zehnfaches gewachsen. Es sind zudem Fund of Funds-Investments in europäische Venture Capital-Fonds hinzugekommen. Damit schaffen wir einerseits Raum für Co-Investments und machen zum anderen auf den Gründungsstandort NRW aufmerksam. Mittlerweile investieren wir in 15 Venture-Fonds, 15 bis 20 Mittelstandsfonds und zwei Plattformen. Darüber hinaus haben wir in 13 regionale Seed- Fonds investiert, die teilweise bereits in der dritten Generation aktiv sind. In diesem Segment haben wir über die Zeit mehr kri- tische Masse und Schlagkraft mit größeren Fonds und größeren Regionen gewonnen. VC Magazin: An welche Speaker und Details der 14 absolvierten Konferenzen erinnern Sie sich besonders gerne? Heise: Ich erinnere mich gern an drei Begebenheiten. Als beson- derer Speaker ist mir Wolfgang Grupp von Trigema im Gedächt- nis geblieben, ein sehr packender und provokanter Redner. Ein weiteres Highlight war das wunderschöne Ambiente unserer zehnten Konferenz auf dem Rheinschiff. Und als Drittes denke ich gern an eine der ersten Konferenzen im Robert-Schumann- Saal in Düsseldorf zurück – dort war es zwar extrem voll, aber sehr lebendig, und am Abend spielte der ehemalige Chef der Deutschen Börse, Werner Seifert, nach seiner Rede noch mit seiner Jazzband für die Gäste. VC Magazin: Blicken wir in die Glaskugel. Welches werden die Konferenzthemen der Zukunft sein? Büth: Wir werden in Zukunft weiter auf Themen blicken, die Wirt- schaft und Gesellschaft nachhaltig beeinflussen. Dazu gehört klar die Digitalisierung – das fängt gerade erst richtig an. Auch die De-Carbonisierung der gesamten Wirtschaft von Energie über Nachhaltigkeit im Umweltsinn bis zur Circular Economy und E-Mobility werden spannende Themen sein. Ebenso wer- den Social Entrepreneurship und Impact Investing reif für die Prime Time. VC Magazin: Vielen Dank für das Interview! [email protected] ANZEIGE Folgen Sie uns auch auf Trends und News rund um Venture Capital, Start-ups, Small- und Mid-Caps und Private Equity Werden Sie Teil der VentureCapital Magazin-Community auf LinkedIn und bleiben Sie topaktuell informiert! linkedin.com/company/vcmagazin m o c . e b o d a . k c o t s – i t e y d e t t o d © : o t o F

J k o e t z t s t e a b o n n n lo s ie r e n ! Dieses Jahr noch wichtiger als sonst: aktuelle Informationen aus erster Hand m o c . e b o d a . k c o t s – i t e y d e t t o d © : o t o F Private Equity Flash der kostenlose Newsletter von vc-magazin.de, informiert u.a. über Neuigkeiten aus der Private Equity- Branche, aktuelle Marktentwicklun- gen, Termine sowie neue Beiträge auf vc-magazin.de wöchentlich neu! www.vc-magazin.de/newsletter

wir mit vielen Unternehmenspartnern eine komplette Archi- tektur für ein digital souveränes Datenökosystem, was gera de für den medizinischen Bereich elementar ist: So können wir Sys- teme bauen, die sicher und leistungsfähig sind. Wenn uns etwas fehlt, ist es nicht der Mut, Daten besser zu nutzen, sondern höchstens manchmal der Mut, die Technologien dann auch richtig einzusetzen. immer mehr Unternehmen diese Stärken auch in erfolgreichen KI-Anwendungen umsetzen. Wir bleiben hier nicht stehen: Mit den neuen NRW-Flagships, etwa „Bergisch Smart Mobility“ im Bereich Infrastruktur und autonomes Fahren oder der Gründung des „AI Village“ im rheinischen Revier setzen wir weitere Impulse. So werden wir insbesondere Start-ups eine noch bessere Umge- bung bieten können. Denn eines ist klar: NRW kann KI! VC Magazin: Sie haben sich gemeinsam mit NRWs Wirtschaftsminis- ter Pinkwart 2019 zum Ziel gesetzt, innerhalb von zwei Jahren zu den Top Ten Europas bei künstlicher Intelligenz zu werden. Die Frist läuft dieses Jahr ab. Was haben Sie seither erreicht und welche weiteren Schritte stehen dafür noch auf der Agenda? Wrobel: Veränderung braucht Ambition, und ich freue mich sehr, dass die Landesregierung dies erkannt hat und wir gemeinsam ambitionierte Ziele für NRW verfolgen. Mit der Größe unserer Volkswirtschaft sind wir unter den Top Ten Europas, in der For- schung haben wir mit unserem „Kompetenzzentrum Maschinel- les Lernen Rhein-Ruhr“ (ML2R) und vielen anderen Forschungs- einrichtungen eine ausgezeichnete Positionierung. Mit der von der Landesregierung initiierten Plattform „KI.NRW“ sind mitt- lerweile umfangreiche Angebote am Start – von Erstberatun- gen über „Schnellstart KI“ bis hin zu Branchenworkshops, dem „KI-Forum NRW“ und dem „AI Monday“. Sie sorgen dafür, dass VC Magazin: Wie entscheidend wird KI in der Zukunft sein? Wrobel: Wir stehen mit Wirtschaft und Gesellschaft angesichts des Klimawandels vor einer gigantischen Herausforderung. Pro- dukte und Märkte werden sich ändern, ebenso die Art, wie wir zusammenleben. Wann immer sich Dinge schnell ändern, sind diejenigen im Wettbewerb vorne, die möglichst schnell und effi- zient neue Produkte und Dienste anbieten. Genau dafür ist KI der entscheidende Treiber. Sie erhöht die Wertschöpfung unse- rer Unternehmen, macht Lösungen möglich, die vorher undenk- bar waren, und kann mithelfen, den Wandel zu gestalten. Mit an- deren Worten: KI ist für unsere Gegenwart und Zukunft mehr denn je von entscheidender Bedeutung. VC Magazin: Vielen Dank für das Interview! [email protected] ANZEIGE Damit Ihr Kapital für den Menschen arbeitet ökonomisch. sozial. ökologisch. Ethik? Rendite? Bei der BIB geht beides. Wir sind die Bank für alle, die ihr Geld wertegebunden verwaltet wissen wollen. Wir sind für Sie da: 0201 2209-0 www.bibessen.de

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Infrastruktur investiert, kann sich einen nachhaltigen Wettbe- werbsvorteil verschaffen“, so Block. Und auch Dr. Birte Gall, Gründerin des Erblotsen, rückt Technologien in den Blick: „In der Praxis werden sich die Produkte weiter durchsetzen, die eine mandantenseitige (Vor-)Prüfung wieder kehrender Fragen er- möglichen, zum Beispiel zur Frage der Einhaltung der DSGVO, Compliance-Fragen bei der Annahme von Geschenken oder bei der Scheinselbststän digkeit im Fremdpersonaleinsatz.“ Hier wer- den laut Dr. Gall die Kanzleien in Zukunft Lösungen liefern müssen, mit denen die Mandanten diese wiederkehrenden Fragen selbst klären. KI werde beim Einsatz von Vertragsprüfungen zum Beispiel bei gro- ßen M&A-Transaktionen immer relevanter, um Due Diligence-Prüfungen schneller und umfassender durchzuführen. Die Block- chain ist derzeit bei der Tokenisierung von (Vermögens-)Werten auf dem Vormarsch. Rechte und Pflichten werden digital über- tragen werden. „Bei weiterer Durchdrin- gung des Internet of Things ist die Vernet- zung von Gegenständen möglich, und so bildet in Zukunft die Blockchain Vertrags beziehungen ab“, blickt sie voraus. Dr. Birte Gall, Erblotse Produzierendes Gewerbe im Spannungsfeld Diese Perspektiven zeigen, dass in den Dienstleistungsbranchen hoher Aufholbedarf besteht. Das produzierende Gewerbe, bei- spiels weise in der Agrarbranche, steht hingegen im Spannungs- feld nachhaltiger Landwirtschaft und welt- weiter Lebensmittelproduktion. Technolo- gisch ist der Agrarsektor schon weit: Bei Erntetechnik und Ackerbau kommt heute Hightech zum Einsatz. Aber Digitalisierung ist mehr: Sie revolutioniert Prozesse und Strukturen. Lasse Dumstrei, Founder der Betriebsmittelhelden, kennt die Landwirt- schaft aus eigener Perspektive: „Die Land- wirt schaft ist eine Hightechbranche. Acht von zehn Betrieben setzen bereits auf digi- tale Technologien. Dabei geht es nicht nur um Landmaschinen. Auch Plattformen zur Maschinensteuerung sind für viele mittlerweile Alltag.“ Standards vernetzen laut Dumstrei Maschinen herstellerübergreifend; in der Regel komme auch ein Farmmanagementsystem zum Einsatz. Hier werden von der Erstellung teilflächenspezifischer Düngeapplikations- karten bis zur Düngebilanz so ziemlich alle Betriebsprozesse abge deckt. Auch für Veredlungsbetriebe ist das ein wichtiger Pfeiler des Betriebsalltags. Aktuell noch wenig Beachtung findet indessen der Einkauf von Betriebsmitteln. Einige Farmmanage- mentsysteme ermöglichen etwa bereits eingeschränkte Funktionen zum Düngemittelkauf. Auch bieten diverse Futtermittelhersteller oder Landhändler eine Onlinebestellfunktion. „Dennoch hapert Lasse Dumstrei, Betriebsmittelhelden es einfach an der Transparenz. Landwirte kaufen in der Regel noch ganz klassisch bei ihrer hiesigen Genossenschaft ein. Ein Vergleich von mehreren Angeboten ist aktuell schlichtweg zu aufwendig. Und hier setzen wir mit unserem Start-up an: Zeit- ersparnis und Transparenz spart Geld.“ Corporate Venture Capital als Impulsgeber Philipp Rittershaus, Managing Director vom RootCamp, einem Agrifood-Inkubator, sieht gerade Corporate Venture Capital- Aktivi täten als wichtigen Impuls: „In einer stark fragmentierten Industrie wie dem Agrarbereich ist es für Start-ups schwer, die nötige Traktion zu bekommen. Daher ist es umso wichtiger, dass durch Kooperation mit Corporates früh die nötige Ska lierung erreicht wird. Für Corporates dieser tradi- tionellen, noch wenig digitalisierten Bran- che ist die Interaktion mit den Inno- vationstreibern aus dem Start-up-Bereich genauso wichtig. Corporate Venture ist ein wichtiger Baustein für die Ergänzung der Zusammenarbeit und ermöglicht den Auf- bau eines Dealflows und Partizipation am Wertzuwachs.“ Gerade die Digitalisierung könne in der Pflanzenproduktion eine ent- scheidende Rolle spielen, so Rittershaus weiter: „Sie ist der Schlüssel zu einer erhöhten Präzision und Effizienzsteigerung. Daten aus dem Remote Monitoring über Satelliten ermöglichen in Kombination mit gewachsenen Erfahrungen eine neue Di- mension.“ Kombiniert mit der Ertragskontrolle ergebe sich eine wertvolle Grundlage für den bedarfsgerechten Stoffeinsatz zur optimalen Pflanzengesundheit bei minimiertem Ressourcenver- brauch. Zudem könne die Ver marktung frühzeitig präzise ge- plant und der Weg vom Feld zum Verbraucher vorgezeichnet beziehungsweise verfolgt werden. Philipp Rittershaus, RootCamp Öffentlicher Sektor mit großen Hürden Letztlich steht auch der öffentliche Sektor bei den Zukunftsher- ausforderungen vor höchstem Veränderungsdruck. Marcel „Otto“ Yon, Gründer von [email protected], sieht in der Zusam- menarbeit mit Start-ups noch große Innovationsblocker: „Die größte Herausforderung besteht darin, dass angefragte Leistun- gen maximal zu 50% sinnvoll sind. Die ausschreibende Stelle hat oft eine veraltete Vorstellung des Lösungsansatzes, gibt diesen aber detailliert vor. Das Ausmaß des Problems geht übrigens weit über Digitalisierungsprojekte hinaus. In den letzten zwölf Monaten haben wir zum Beispiel mehrere Ausschreibungen für Beratungsleistungen gesehen, bei denen es um die Erarbeitung von Transformations- und Digitalstrategien ging, die schlicht und ergreifend lebensfremd waren.“ Eine nicht wirklich positive Standortbestimmung für den öffentlichen Sektor, die zeigt, wie viel Weg noch zu bewältigen ist, um durch digitale Innovationen Branchen zu revolutionieren. 23 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“

Interview mit Claus Fahlbusch, shipcloud „ Wir wollen einer der drei großen europäischen Shipping Service Provider sein“ VC Magazin: Shipcloud wurde 2013 gegründet. Was waren seither die Meilensteine? Fahlbusch: Wir haben Anfang 2014 Kapital in einer ersten Venture Capital-Finanzierungsrunde eingesammelt und zum Jahresende 2014 1.000 Kunden gezählt. Zwei Jahre später folgte eine weitere Finanzierungsrunde und 2019 erreichten wir den Break-even auf Monatsbasis. Mittlerweile sind wir profi tabel, haben 30 Mitar- beiter an Bord und arbeiten zu 100% remote. Claus Fahlbusch gründete 2013 gemeinsam mit Stefan Hollmann die shipcloud GmbH. Bereits zuvor hatte er mit Hollmann Gründererfahrung mit einer Softwareagentur für E-Com- merce-Lösungen gesammelt. VC Magazin: Wie hat sich Ihr Geschäftsmodell über die Jahre ver- ändert? Fahlbusch: Eigentlich gar nicht so sehr. Das grundlegende Geschäfts- modell ist seit 2013 gleich. Es hat diverse neue Preismodelle gege ben, das Feature-Set hat sich stark erweitert, und die Kun- den sind größer geworden. VC Magazin: Welche Erfahrungen haben Sie mit Business Angels und Venture Capitalisten gemacht? Fahlbusch: Business Angels sind sehr schnell in ihren Entschei- dungen. Der Funding Process über Venture Capitalisten kam uns teilweise aufwendig und langwierig vor. Die Zusammen- arbeit mit Investoren ist partnerschaftlich und vertrauensvoll. Unterm Strich waren die Erfahrungen positiv. VC Magazin: Was würden Sie mit der Erfahrung von heute rund um Gründung und Wachstum anders machen? Fahlbusch: Trotz der positiven Erfahrungen mit externen Geld- gebern würden wir es sicher das nächste Mal länger mit Boot- strapping versuchen. VC Magazin: Wo sehen Sie shipcloud in zwei und in fünf Jahren? Fahlbusch: shipcloud soll in zwei Jahren den Umsatz noch mal verdoppelt haben, wir wollen Marktführer in Deutschland blei- ben und die ersten Internationalisierungsschritte unternommen haben. Außerdem ist das Ziel, den Gesellschafterkreis zu erwei- tern beziehungsweise zu tauschen, um die notwendige fi nanzi- elle Begleitung für die nächste Wachstumsphase zu sichern. In fünf Jahren wollen wir einer der drei großen europäischen Ship- ping Service Provider sein und ein profi tables Geschäft mit mehr als 30 Mio. EUR Jahresumsatz führen. VC Magazin: Vielen Dank für das Interview! [email protected] ANZEIGE Anstöße für Investoren und Entrepreneure Abovarianten im Überblick: • Probeabonnement: zwei Ausgaben für 10,00 EUR • Premiumabonnement: acht Ausgaben und den Online-Zugang zum Archiv für 148,00 EUR m o c . e b o d a . k c o t s – i t e y d e t t o d © : o t o F www.vc-magazin.de/abonnement Sichern Sie sich jetzt das VentureCapital Magazin und seien Sie am Puls der Branche! Jetzt abonnieren! 3 | 2021 – 18,50 EUR (D) Private Equity • Buyout • M&A www.vc-magazin.de Die Plattform für Investoren und Entrepreneure Ziel verfehlt Mitarbeiterbeteiligungen mit geplantem Fondsstandortgesetz kaum verbessert Blockchain – Das Internet of Value Kommentar von Dr. Alex von Frankenberg „Nur gemeinsam können wir etwas bewirken“ Interview mit Nico Rosberg Mit Special Section „Start-up-Finanzierung in der Schweiz und in Österreich“

cellEQ GmbH cellEQ GmbH cellEQ ist ein technologieba- siertes Start-up aus Aachen und entwickelt Analysean- lagen wie auch innovative Messverfahren für die Kunst- stoff- und Chemieindustrie. cellEQ integriert die Bedingungen realer Produktionen in hochsensitive Labormessungen für soge nannte reaktive Kunststoffe (zum Beispiel in Polsterungen, Reifen, Lacken, Klebstoffen, Leichtbauanwendungen). So wer- den erstmals Materialdaten unter realistischen Bedingungen gemessen. Diese dienen den Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Kunststoffprodukten zur Material- und Prozessoptimierung, helfen bei der Auswahl von Materia- lien und Produktionsequipment und bilden die Datengrundlage für einen digitalen Zwilling und die Simulation. www.celleq.de JF//digital GmbH – chunkx the adaptive learning experience Die JF//digital GmbH macht digitales Lernen per Algo- rithmen adaptiver, attrakti- ver und nachhaltiger. Denn das Start-up glaubt: Mit vielen Lernmaßnahmen wird Zeit verschwendet, da sie sich nicht auf die Lernenden einstellen, und Geld verschwendet, weil Gelerntes wegen fehlender Follow-ups nicht angewendet, sondern vergessen wird. Dafür hat die JF//digital GmbH die Micro-Learning-App chunkx entwickelt, mit der selbst kleinste Lerninhalte adaptiv ausgewählt und beliebig viele Themen zu nutzerspezifi schen Feeds verbunden werden. Mit ersten Proto- typen zur automatischen Inhaltserstellung geht die JF//digital GmbH noch weiter und erstellt zu beliebigen Medien automa- tisch kleine Lernaufgaben und nachhaltige Follow-up-Momente. https://chunkx.net clockin Allein in Europa gibt es 23 Mio. KMU. Die meisten davon regeln ihre Verwaltungs arbeit noch immer auf Pa- pier oder mit umständlich auszufüllenden Excel-Listen. Das ist fehleranfällig und extrem zeitaufwendig. Es lähmt das Geschäft. clockin bietet KMU weltweit eine einfache Lösung, die eigenen Verwaltungsprozesse zu digitalisieren. Über die App las sen sich mit wenigen Klicks Arbeitszeiten erfassen und auftrags- bezogene Leistungen dokumentieren. In der angeschlossenen Bürosoftware können Mitarbeiter und Kunden verwaltet sowie Projekte einfach geplant werden. clockin ermöglicht Tausenden KMU auf diesem Weg einen besonders einfachen Einstieg in die digitale Transformation. www.clockin.de cobago GmbH Digitale Assistenz und Apps nach Maß: Die cobago GmbH ist Innova- tionstreiber für zügige und einfa- che Digitalisierung. MEIN SIXPAD® verwandelt Mobile Devices und Desktops binnen Minuten in intel ligente branchenspezifi sche Assistenten, mit denen struktu- rierte Aufgaben beauftragt, gesteuert, begleitet, dokumentiert und abgerechnet werden. Kunde ist zum Beispiel der TÜV Rheinland, der das System bei Prüfungen/Audits im Industrie- und Automotive-Bereich einsetzt. cobago sucht einen strate- gischen Shareholder mit etabliertem Vertrieb und Zugang zu cobago-Märkten sowie Kapital für Vertriebsausbau und Ein- führung aktueller Bezahlmodelle (zum Beispiel Abos, PPU). cobago ist Teil von ALPHAZULU, einer NRW-Start-up-Koopera- tion, die digitale Assistenz zusammen mit Modern Work, Ver- schlüsselung, Video/Chat, Blockchain und Cloud Services in einer gemeinsamen integrierten Lösung anbietet. www.cobago.de 27 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“

eFrexx – Ausschreibungsplattformen in der Logistik für Transporte als SaaS-Lösung Unternehmen, sogenannte Versender oder Shipper, stehen unter enormem Kostendruck bei See-, Luft- und Land- transporten. eFrexx ist die Cloudlösung für Versender und bietet individualisierte Plattformen für sie in deren Layouts, in denen sie ihre Transportausschreibungen für ausgewählte Transporteure veröffentlichen. Die Frachtrate wird auf der Plattform automatisch verhandelt. Kein Investment für Hard-, Software oder Infrastruktur notwendig. eFrexx konnte bereits im ersten Jahr international tätige Kunden gewinnen und steht vor dem Markteintritt in den USA und Kanada. In Frankreich ist das Start-up bereits aktiv. https://efrexx.com Evy Solutions GmbH Die Evy Solutions GmbH wurde nach mehrjähriger Entwicklungsarbeit 2017 von Michael Vogel und Arian Storch ge- gründet. Evy Xpact und unsere Produkt- linien Xpact Logistics, Xpact Production und Xpact Office bieten Lösungen zur Prozessautomatisierung, Dokumenten- analyse und -verarbeitung mit künstlicher Intelligenz für den Lo- gistikbereich, das produzierende Gewerbe sowie Versicherungen/ Auskunfteien. Die USPs sind:Text- statt positionsbasierte Arbeits- weise (layoutunabhängige Auslesung) sowie geringe Anzahl an Musterdokumenten zum Antrainieren. Im Einsatz beim Kunden begleitet das Start-up das Doku- ment vom Eingang bis zur finalen Ablage im bestehenden IT-System. Dadurch profitiert der Kunde nicht nur von einer Zeit- und Kostenersparnis, sondern auch von einer reduzierten Fehlerquote. www.evy-solutions.de Fimo Health Fimo Health entwickelt eine digitale Gesundheitsanwen- dung für Fatigue-Patienten. Fatigue ist ein Folgesymptom von verschiedenen Erkran- kungen wie zum Beispiel Krebs oder MS und bezeichnet dabei eine klinisch relevante, massive Form der Erschöpfung. Unsere App misst mithilfe der Sensorik des Smartphones, einer Smartwatch und wissenschaft- lich fundierter Tests sowie Fragebögen verschiedene Vital- und Umgebungsparameter der Patienten. Innerhalb der App werden diesen zudem verschiedene Interventionsmöglichkeiten näher- gebracht, zum Beispiel Achtsamkeit, Bewegung oder Ernährung. Patienten können damit und mit den erhobenen Daten ihre Fati- gue besser verstehen und dieser proaktiv entgegenwirken. www.fimohealth.com IAM Global GmbH Viele HR-Prozesse sind lang sam, ineffizient und verursachen massive Kos- ten. Zeit für einen neuen Standard, um Unterneh- men und Kandidaten nach- haltig zu verbinden – datenbasiert, intelligent und wissenschaft- lich fundiert. In drei Säulen werden technischer Fit, persönlicher Fit sowie die konkrete Positionsumgebung analysiert und in einem objektiven Matching vereint. Mit IAM Global wird trans- parent, wer wirklich zueinanderpasst. Als Premium Consulting- Service (live) oder automatisierte, selbstlernende B2B-Plattform (in Entwicklung). Mehr als 30 Unternehmen stellen ihrem Bauchgefühl bereits einen belastbaren Partner zur Seite. www.iam-global.de 29 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“

Perfect-iD Perfect-iD bietet mit der Super-App Pia eine einzigartige und hochsichere Platt- form, um das Leben jeglicher Endkundengruppen zu verein- fachen. Mit der App geht Perfect-iD das Problem an, dass die Datenhoheit eines jeden Endkunden nicht mehr unerlaubt vermar ktet werden kann – denn genau diese erhält er mit der Super-App Pia wieder zurück. Perfect-iD verfolgt damit die Mission, Europas führende, hochsichere KI-gestützte Plattform zu werden, um die Datensouveränität zu revolutionieren. Dazu verfolgt die App die vier Grundsätze Einfachheit, Souveränität, Sicherheit und Datenkontrolle. www.perfect-id.com PLAYSPORTS GmbH Menschen lieben Sport – ob in Teams, Gruppen oder im direkten Eins-gegen- Eins. Doch die Organisation ist oft kompliziert und zeitaufwendig. Darum hat PLAYSPORTS sie einfach und fl exi- bel gemacht: Team- und Spielsport on demand. Nach Öffnen der PLAY SPORTS- App fi nden die User*innen passende Sportangebote – analoge (Events mit Mitspieler*innen, Coachings & Platzbuchungen) und digitale (gemeinsames Live-Video- training). Die Angebote werden via KI-Algorithmen auf die Be- dürfnisse der User*innen angepasst. Als Plattform ermöglicht das Start-up dabei unterschiedlichen Anbieter*innen (Coaches, privaten Sportanlagen, Vereinen, Städten), ihre Dienstleistungen einfach und fl exibel zu monetarisieren. https://playsports.world Robidia GmbH Robidia entwickelt ein universelles System für autonom fahrende Roboter, um deren Entwicklung für neue Anwendungen deut- lich zu vereinfachen. Zudem nähert sich das System für autonome Fahrt dem menschlichen Verhalten an, um neue Anwen- dungen, wie Kamerafahrten und elektrische Rollstühle, zu ermöglichen. Der Startmarkt ist der Markt für Medien technik und das erste Produkt von Robidia ein Kamera- slider, der autonom die Kameraführung übernimmt. Die beiden Gründer, Masih Jakubi und Simon Graw, kombinieren Erfahrung aus der Medientechnik, Forschungsarbeiten in der angewand- ten Mathematik und Systemtheorie, BWL und Maschinenbau. www.deetha.de sentin GmbH sentin automatisiert Inspektionsprozesse in der Industrie durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz. Von sentin ent- wickelte digitale Inspektoren sind in der Lage, Fehler und Merkmale auf Ins- pektionsbildern zu erkennen und zu bewerten – genau wie der Mensch. Durch den Einsatz des sentin EXPLORERs können diese Inspektoren für spezifi sche Aufgaben ausgebildet oder bereits bestehende Inspektoren auf der EXPLORER- Plattform dafür angepasst werden. Damit löst sentin das Problem der knappen Personalressourcen in der Qualitätskontrolle und reduziert auf 10% der beste- henden Prüfkosten bei gleichzeitiger Beschleunigung des Prüfprozesses sowie Erhöhung der Prüfgenauigkeit auf bis zu 99%. www.sentin.ai 31 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“

WETOG GmbH Wetog versteht sich in einer der wichtigsten Rollen die- ser Zeit: Seinen Kunden die Möglichkeit zu bieten, digitale Kommunikation und Datenaus- tausch DSGVO-konform und sicher zu nutzen, während sie die vollständige Souveränität über ihre Daten behalten. Wetog weiß um den Stellenwert seiner Daten und verhindert jeglichen Zugriff Dritter zu jeder Zeit vollständig durch seine revolutionäre Ver- schlüsselungstechnologie „LIQRYPT“. Durch den Verzicht auf an- dere Kommunikationswege ermöglicht das Start-up Einheitlichkeit, Sicherheit und Effi zienz. Mit seiner SaaS-Solution, made in Ger- many, stellt es sich der Aufgabe, die digitale Arbeitswelt für seine Kunden zu einem sicheren Ort zu machen. www.wetog.de Wirtschaftsförderung Dortmund – start2grow start2grow bietet Teams mit digita- len/innovativen/technologischen Geschäftsideen: interessante Events, Preisgelder im Wert von 84.000 EUR, kostenfreies Coaching und Mentoring sowie gute Kontakte zu Wirtschaft und Kapital. Das start2grow- Netzwerk mit über 600 ehrenamtlichen Coaches steht den Teilnehmer*innen des Gründungswettbewerbs kostenfrei mit Rat und Tat zur Seite. Auf Wunsch wird bei start2grow auch ein persönlicher Mentor oder eine Mentorin vermittelt. Auf der Website www.start2grow.de können sich sowohl interessierte Gründer*innen als auch ehrenamtlich aktive Coaches zur Teil- nahme beim Gründungswettbewerb start2grow anmelden. www.start2grow.de XVentum GmbH XVentum digitalisiert die Windpark- planung! Mit seinem innovativen Port- folio-Management-Portal für Windpark- entwickler vereinigt XVentum Berech- nung, Benchmarking, Entscheidungs- fi ndung, Zusammenarbeit und Daten- bereitstellung bereits in der Frühphase in einem Software-Framework. Damit generiert das Start-up den größtmöglichen Hebel, um Projekte frühzeitig zu bewerten und zu selektieren; alle Daten stehen intern wie extern (für Banken etc.) jederzeit optimal aufbereitet zur Verfügung. XVentum führt Windprojekte einfacher, schneller und transpa- renter zum Erfolg! https://xventum.com ZENIT GmbH Das Zentrum für Innovation und Technik in Nordrhein- Westfalen, kurz ZENIT, mit Sitz in Mülheim an der Ruhr wurde 1984 gegründet. Die GmbH ist eine Public Private Partner- ship mit Beteiligung der nordrhein-westfälischen Landesregierung, dem Netzwerk ZENIT e.V. mit rund 180 vorrangig mittelständi- schen Mitgliedsunternehmen sowie einem Bankenkonsortium. Im Auftrag von EU, Bund und Land unterstützt ZENIT vor allem kleine und mittlere technologieorientierte Unternehmen bei deren Innovations- und Internationalisierungsaktivitäten und bringt poten zielle Partner aus Wirtschaft und Wissenschaft zusammen, damit aus guten Ideen marktgängige Produkte und Dienstleis- tungen werden, die sowohl auf nationaler als auch auf interna- tionaler Ebene erfolgreich sind. www.zenit.de / www.nrweuropa.de 33 Special „Private Equity in Nordrhein-Westfalen 2021“