Inhalt 3 Editorial Deutschland im Überblick 8 Branchentrends und Investmententwicklungen angesichts aktueller Herausforderungen Auf einem guten Weg Interview mit Dr. Alex von Frankberg, HTGF „Unternehmergeist sitzt überall in Deutschland“ 11 12 Standpunkt: Investitionsstandort Deutschland Wohlstand stärken durch nachhaltiges Wachstum! Ferdinand von Sydow, BVK 14 Standpunkt: Start-up-Standort Deutschland Gute Ausgangslage braucht mehr Mut Magdalena Oehl, Startup-Verband 16 Standpunkt: Business Angels in Deutschland Lässt der Aufwind für Business Angels nach? Dr. Roland Kirchhof, BAND 18 Interview mit Michael Motschmann, MIG Capital AG „Unsicherheit an Märkten kann für Wagniskapital eine Chance sein“ ESG Corner 20 Kommentar von Dr. Jörg Goschin, Theresa Bardubitzki, KfW Capital Noch mehr Beschäftigung mit ESG erforderlich! HR Corner 22 Interview mit Dr. Thomas Heiden, heiden associates Personalberatung „Diversity ist ein großes Thema im Recruiting“ Executive Talk 24 Interview mit Urs Meier, ehemaliger FIFA-Schiedsrichter „Bei mir gab es immer nur Ja oder Nein“ Schleswig-Holstein und Hamburg 26 Pragmatische Start-up-Kultur Nordische Brise in Richtung Zukunft 28 Lignopure: Biopolymer Lignin für Kosmetika Naturersatz für Kosmetikprodukte 30 Interview mit Dr. Ulf Meier und Stephen Struwe-Ramoth, NBank Capital „Unser Ziel ist, innovative Ideen in Niedersachsen zu halten“ Niedersachsen und Bremen 32 Life Science Factory ermöglicht Raum für Biotechideen Shared Labs locken Start-ups nach Niedersachsen Irina Reimer, Life Science Factory 33 Bremer Start-up-Szene wächst Jung und dynamisch 34 Tutao: Sichere Verschlüsselung Safety First im Mailverkehr 4 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Nordrhein-Westfalen 36 Traditionell und innovativ zugleich Die Stärke liegt in der Fläche 38 Größter Hochschulstandort im Portrait „Kölner Weg“ sorgt für erfolgreiche Start-ups 39 Kommentar von Dr. Johannes Velling, Wirtschaftsministerium NRW Der Westen im Aufwind Hessen 40 Interview mit Dr. Steffen Huth und Sebastian Schnell „Aktuelle Gründergeneration wird zu Beschleuniger des Start-up-Umfelds in Hessen“ Rheinland-Pfalz 42 Investitions- und Strukturbank als größter Investor Dynamischer Standort mit starker Start-up- Infrastruktur Dr. Ulrich Link, ISB Saarland 44 Saarland profitiert als Universitätsstandort Spitzenforschung belebt Start-up-Szene Jens Krück, WuT Baden-Württemberg 46 Starke Szene abseits großer Hotspots Es muss nicht immer Hochdeutsch sein Bayern 48 Wagnisinvestitionsstandort Bayern Da geht noch mehr 50 Gokixx: Fußball-App für den Profinachwuchs „Wir sind die einzige Plattform für die Profis von morgen“ 51 sterna biologicals: Neue Behandlungsmöglichkeiten gegen chronische Entzündungserkrankungen Therapien mit geringen Nebenwirkungen Special Section BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft 52 Interview mit Peter Pauli, BayBG „Als Evergreen-Fonds haben wir einen langen Atem“ 54 BayBG-Portfolio im Portrait Langjährige Erfahrung – dynamische Zukunft 56 happybrush: Eine neue Generation der Mundhygiene Nicht nur sauber, sondern nachhaltig Thüringen 58 Interview mit Kevin Reeder, bm|t „Thüringen wird zunehmend als attraktiver Investmentstandort entdeckt“ 60 Wissenschaft trifft auf Unternehmertum Jena: Thüringens Hotspot für Hightech-Start-ups Dr. Oliver Pänke, Randolf Margull, Technologie- und Innovationspark Jena

Deutschland im Überblick Deutschland in Zahlen Berlin Bremen Hamburg Brandenburg Sachsen Niedersachsen 8 Mio. Sachsen-Anhalt 2,2 Mio. Mecklenburg- Vorpommern 1,61 Mio. Nordrhein-Westfalen 17,93 Mio. 126,5 Rheinland-Pfalz 4,1 Mio. Saarland 984 Tsd. Baden-Württenberg 11,1 Mio. Bayern Hessen 13,14 Mio. 6,29 Mio. Schleswig-Holstein 2,91 Mio. Thüringen 2,12 Mio. 12,1 1,0 148,8 619,9 43,1 8,8 11,4 Deutschland gesamt 83,2 Mio. 3988,2 6 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Einwohner Investitionsvolumen finanzierte Unternehmen Quelle: Statistisches Bundesamt 2021 | in Tsd. | Quelle: BVK 2021 | Quelle: BVK 3,66 Mio. 2822,0 680 Tsd. 1,85 Mio. 2,53 Mio. 4,06 Mio. 1,8 57,4 34,9 22,5 52,3 1,7 2,3 212 2 25 38 37 3 4 6 39 7 1 33 122 10 29 24 601

Deutschland im Überblick Branchentrends und Investmententwicklungen angesichts aktueller Herausforderungen Auf einem guten Weg Die deutsche Gründerquote mag zu niedrig sein, inländisches Wachstumskapital zu gering. Trotzdem setzt sich in Gesellschaft, Wirtschaft und Poli- tik immer stärker die Erkenntnis durch, dass die Herausforderungen unserer Zeit nur mithilfe innovativer Technologien und frischer Ideen zu meis- tern sein werden. Folgerichtig hat sich das hiesige Ökosystem aus Business Angels, Investoren, Gründern, Wissenschaft und öffentlicher Hand in den letzten Jahren mit einer Dynamik entwickelt, die weltweit Beachtung findet und internationales Kapital anzieht. Was den Investitionsstandort Deutschland aktuell ausmacht, skizzieren Branchenkenner. n o i t a r e n e G l a u s i V | m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I Angesichts der anhaltenden geopolitischen Spannungen am Rande Europas, der globalen Lieferkettenunterbrechun- gen und angeheizten Inflationsentwicklung überrascht es nicht, dass die Stimmung in der deutschen Wirtschaft zurzeit gedämpft ist. Der ifo Geschäftsklimaindex brach im März deutli- cher ein als zu Beginn der Corona-Krise vor zwei Jahren – Unter- nehmer rechnen mit schwierigen Zeiten. Dagegen präsentieren sich die Venture Capital-Investitionen bisher robust. Zwar gin- gen sie weltweit im ersten Quartal 2022 gegenüber dem histori- schen Rekordquartal 4/2021 leicht zurück, laut Venture Pulse von KPMG lagen sie jedoch – entgegen dem weltweiten Trend – in Deutschland und Europa mit 3,8 Mrd. beziehungsweise 31,7 Mrd. USD sogar etwa 15% über dem Vergleichszeitraum des Vorjahres. 8 Standorte, Regionen & Technologien 2022

verdienen als Gesellschaft. Aus Start-ups wächst schließlich der Mittelstand von morgen. Hier müssen wir investieren – nur so entstehen neue Arbeitsplätze.“ Es brauche mehr Offenheit ge- genüber den kreativen Techpionieren sowie eine höhere Risiko- bereitschaft. „Bestes Beispiel ist die von den Großkonzernen Siemens und Telekom entwickelte Corona-App. Es wäre doch ein Signal, wenn so ein Auftrag mal an ein junges Techunterneh- men ginge.“ Zudem sollten deutsche Kapitalsammelstellen in in- novative Technologien investieren dürfen. Dr. Boersch: „Das Geld, das aktuell hierzulande in Venture investiert wird, reicht bei Weitem nicht aus, um das Potenzial anzukurbeln, das bei- spielsweise in Bereichen wie Biotech, Cybersecurity und New Space vorhanden ist. Nach Angaben von McKinsey entfallen ak- tuell über 60% des Risikokapitals der größten europäischen Wachstumsunternehmen auf US-Investoren. Aus europäischer und deutscher Sicht geht damit viel Wertschöpfung verloren.“ Immerhin habe sich die Szene der Super Angels in Deutschland zu einer relevanten Stütze bei der Frühphasenfinanzierung von Deeptech-Start-ups entwickelt, seitdem immer mehr erfolgrei- che Gründer ihr Geld in junge Firmen steckten. Positiv sei auch, dass sich das Ansehen der Branche deutlich verbessert habe: „Heute träumen junge Menschen vom Gründen, statt sich den Ar- beitsalltag in einer Bank oder Unternehmensberatung zu wün- schen.“ Dr. Bertram Dressel, BVIZ Kluge Ideen gibt es genug Räumlich gesehen ist die Szene in Deutsch- land breit aufgestellt. Zwar gelten Berlin und München, aber auch Hamburg laut Deutschem Startup Monitor 2021 (DSM) als besonders dynamische Gründungs- standorte, wo eine Vielzahl an positiven Entwicklungsfaktoren dicht beieinander- liegt. „Neben diesen Hotspots mit interna- tionaler Anziehungskraft haben sich über die Jahre auch in anderen Regionen erfolg- reiche Ökosysteme entwickelt, die meist an geografische Gegebenheiten, die Nähe zur etablierten Wirt- schaft und Forschungseinrichtungen beziehungsweise Universi- täten anknüpfen“, erklärt Dr. Bertram Dressel, Ehrenpräsident des Bundesverbands Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren e.V. (BVIZ). „So konzentriert sich natürlich die Windkraftszene in Norddeutschland, ist Dresden zusammen mit Freiberg inzwischen für Siliziumtechnologien relevant und brin- gen auch Städte wie Dortmund, Karlsruhe und Aachen zahlrei- che Gründungen hervor.“ Auch inhaltlich ist die Szene breit ge- fächert: Gemäß DSM dominiert nach wie vor die Informations- und Kommunikationsbranche, doch auch Start-ups in den Be- reichen Medizin-/Gesundheitswesen, Ernährung/Nahrungsmit- tel, Mobilität und Banken/Versicherungen waren zuletzt stark vertreten. Software as a Service (SaaS) bleibt das wichtigste Geschäftsmodell. Zur allgemeinen Vielfalt nicht unwesentlich beigetragen haben dürfte der BVIZ: Seit Gründung als Arbeitsge- meinschaft 1988 sind deutschlandweit 350 Innovations-, Tech- nologie- und Gründerzentren entstanden, aus denen bisher ins- 10 Standorte, Regionen & Technologien 2022 gesamt knapp 17.000 Unternehmen ausgegründet worden und 86.000 neue Arbeitsplätze hervorgegangen sind. Trotzdem bleibt die Gründerquote niedrig. Bei einer vom Bundeswirt- schaftsministerium veranlassten Erhebung lag Deutschland per 2020 mit einem Anteil von 4,8% der 18- bis 64-Jährigen am Grün- dungsgeschehen abgeschlagen auf Platz 41 von insgesamt 43 ausgewählten Ländern der Erde. Zum Vergleich: In den Nieder- landen lag dieser Anteil immerhin bei 11,6%, in den USA sogar bei 15,7%. Für Dr. Dressel steht fest: „Die Herausforderungen der Gegenwart werden in ihrer Komplexität nur von der Viel- zahl an Start-ups auf dem Wege echter Innovationen zu meis- tern sein. Kluge Köpfe gibt es in Deutschland sehr viele. Sie zur Gründung zu ermutigen und in ihren Vorhaben stärker zu unter- stützen muss unser oberstes Ziel sein.“ Dr. Ingo Potthof, UVC Partners Globale Marktführer made in Germany sind möglich Danach strebt auch Dr. Ingo Potthof, Grün- der und Geschäftsführer von Unterneh- mertum Venture Capital (UVC) Partners. Die Early Stage Venture Capital-Gesell- schaft gilt als einer der aktivsten Investo- ren hierzulande mit Schwerpunkt auf B2B- Geschäftsmodellen im Bereich industriel- ler Technologien, Enterprise Software und Mobilität. Zusätzlich punktet sie mit der engen Verbindung zu Deutschlands Vorzeigeinnovationszent- rum UnternehmerTum – 2002 von Unternehmerin Susanne Klat- ten im Umfeld der Technischen Universität München ins Leben gerufen, gilt es im 20. Jubiläumsjahr als die Gründerschmiede hierzulande. „Deutschland steht für wissenschaftliche Exzel- lenz einerseits und seinen Mittelstand sowie die starke Indust- rie andererseits. Wir sehen es als unsere Aufgabe, beide Pole zu verbinden, indem wir in der Wissenschaft entstandene Innovati- onen in funktionierende Geschäftsmodelle zu überführen hel- fen“, erklärt Dr. Potthof. „Dabei wollen immer mehr junge Grün- derinnen und Gründer schnell von ihren eigenen Umsätzen le- ben, ihre Lösungen praktisch erproben und echte Probleme ih- rer Kunden lösen. Die am Standort ansässigen Mittelstands- und Industriepartner bieten sich hierfür gerne an, erhöhen sie doch so ihr Innovationstempo. Am Ende profitieren beide Seiten!“ Als Beispiel verweist der UVC-Geschäftsführer auf die Münchner Softwarefirma Celonis, die bereits wenige Jahre nach ihren ers- ten Schritten im UnternehmerTum ecosystem als globaler Marktführer im Bereich Process Mining und Execution Manage- ment gilt. Dr. Potthof: „Wenn es jetzt noch gelingt, solche Er- folgsunternehmen mit adäquatem inländischem Wachstumska- pital auszustatten, dann gelingt auch das nächste Wirtschafts- wunder made in Germany!“ Heike Autschbach-Kleiner [email protected]

Deutschland im Überblick Standpunkt: Investitionsstandort Deutschland Wohlstand stärken durch nachhaltiges Wachstum! Deutschland steht zu Beginn dieses Jahrzehnts vor unsicheren Zeiten. Was gestern noch als langfristig plan- und berechenbar angesehen wurde, scheint heute in den weltweiten Turbulenzen einer noch nicht überwundenen Pandemie sowie dem russischen Angriffskrieg auf die Ukraine unter- gegangen zu sein. Die Welt hat Risse bekommen; die globalisierte Wirtschaft, wie wir sie kennen, scheint der Vergangenheit anzugehören. Doch ne- ben den geopolitischen Herausforderungen müssen die Unternehmen vor allem die überfälligen Transformationsprozesse hin zu digitalem und nachhaltigem Wirtschaften gestalten. Eines ist klar: Für die Bewältigung dieser Herausforderungen bedarf es milliardenschwerer Investitionen in zukunftsfähi- ge Technologien. Zwar kann Deutschland auf im internatio- nalen Vergleich solide Staatsfinanzen blicken – doch der Staat wird die Transformation nicht allein bewältigen können. Ziel muss es sein, zusätzliches privates Kapital für diese historische Aufgabe zu mobilisieren. Der Wirtschafts- und Investitionss- tandort Deutschland wird allerdings im internationalen Ver- gleich zunehmend kritisch gesehen. Insbesondere die unzurei- chende digitale Infrastruktur sowie die insgesamt hohe Abga- benlast und hohe Unternehmenssteuern stellen nach Meinung internationaler Anleger ein echtes Investitionshemmnis dar. Die hohe Steuerlast führt unweigerlich dazu, dass sich Gründer und mittelständische Unternehmen immer häufiger gegen Investitio- nen in Deutschland entscheiden. Deutschland muss die Voraus- setzungen schaffen, damit das Land attraktiver für private In- vestitionen aus dem In- und Ausland wird – nur so können Ar- beitsplätze und Wohlstand auch in Zukunft gesichert werden. r e z l e M a n a i l u J : n o i t a r t s u l l I Beteiligungskapital als strategischer Partner Die Unternehmen brauchen eine adäquate Ausstattung mit Ei- genkapital sowie verlässliche Finanzierungspartner, um die an- stehenden Herausforderungen aktiv anzugehen. Beteiligungska- pital in seinen wichtigsten Ausprägungen – Venture Capital, mit- telständische Minderheits- und Mehrheitsbeteiligungen und Wachstumsfinanzierungen – bildet eine wichtige Brücke zwi- schen den großen Kapitalsammelstellen und der Realwirtschaft. Das frische Kapital wird zum Katalysator für Innovationen und neue Technologien sowohl bei Start-ups als auch bei etablierten Mittelständlern. Beteiligungsgesellschaften stellen substanziel- le Mittel in Zukunftsfeldern, für Transformationsprozesse und für Wachstumsbranchen bereit. 12 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Ferdinand von Sydow ist Vorstandsmitglied des Bundesverbandes Deut- scher Kapitalbeteiligungsge- sellschaften und Mitglied der Geschäftsführung bei HQ Capital. Potenziale entfalten Damit sich die Vorteile von Beteiligungskapital vollkommen ent- falten können und das Kapital zu einer Stärkung des Wirtschafts- und Innovationsstandorts Deutschland beiträgt, ist eine Verbes- serung der steuerlichen und regulatorischen Rahmenbedingun- gen notwendig. Wegen fehlender steuerlicher Transparenz von Private Equity- und Venture Capital-Fonds sowie der Erhebung einer Umsatzsteuer auf die Managementvergütungen – die kein anderer relevanter europäischer Markt kennt – ächzen deut- sche Private Equity- und Venture Capital-Fonds unter enormen finanziellen Belastungen. Deshalb werden nach wie vor die meisten größeren deutschen Fonds lieber gleich im europäi- schen Ausland strukturiert. Das seit vielen Jahren postulierte Ziel, Deutschland zu einem attraktiven Fondsstandort zu ma- chen, wurde bisher nicht erreicht. Fazit Die europäischen Nachbarn schlafen nicht, arbeiten intensiv an besseren Investitionsbedingungen, während Deutschland den Anschluss zu verlieren droht. In Frankreich ist das private In- vestitionsthema sogar Chefsache: Hier twittert der Präsident stolz über französische Transaktionen und Initiativen. Um die wichtigsten Nachteile im europäischen Vergleich zu beseitigen, ist die Verbesserung der Rahmenbedingungen bei Venture Capi- tal und Private Equity weiterhin eine wichtige Aufgabe – denn heute werden die Weichen für die Zukunft gestellt, und in den aktuell unsicheren Zeiten sucht sich Kapital mehr denn je die at- traktivsten Ziele.

Deutschland im Überblick Standpunkt: Start-up-Standort Deutschland Gute Ausgangslage braucht mehr Mut Start-ups sind die Wirtschaftsmacht der Zukunft. Mit ihren Innovationen sind junge Unternehmen nicht nur Problemlöser, sondern gewinnen auch im- mer mehr volkswirtschaftliche Relevanz. Ein Blick auf die Zahlen unterstreicht die kraftvolle Start-up-Dynamik in Deutschland. Bereits heute arbeiten mehr als 415.000 Menschen in Start- ups und Scale-ups. Die Zahl der neu gegründeten Start-ups ist 2021 abermals gestiegen. Laut der Analysefirma startup- detector wurden im vergangenen Jahr 3.348 Start-ups in Deutschland gegründet. In den vergangenen Monaten ist in Deutschland die Zahl der Unicorns, also der nicht börsengelis- teten Start-ups mit einer Bewertung von mindestens 1 Mrd. USD, auf 32 gewachsen; allein 2022 kamen sechs hinzu. Mehr Unterstützung für Gründerinnen Wir haben das Potenzial allerdings noch nicht in der Breite er- kannt und lassen es zu oft ungenutzt. Das gilt etwa mit Blick auf den geringen Anteil von Gründerinnen. Aufgrund struktureller Hindernisse für Frauen im Start-up-Bereich, beispielsweise zu geringer Mittel bei der Start-up-Finanzierung, fehlender Zugänge zu Netzwerken sowie festgefahrener gesellschaftlicher Rollen- bilder, gibt es weniger Gründerinnen. Angesichts des stetig wachsenden Fachkräftemangels ist dies ein Problem – hier wird viel Talent nicht genutzt. Auch bei Ausgründungen aus Universi- täten oder Forschungsinstituten bleibt Deutschland unter sei- nen Möglichkeiten. Trotz einer herausragenden Forschungs- landschaft fällt der Transfer der Forschungsergebnisse zu marktreifen Produkten zu oft zu schwer, und man steht sich da- mit selbst im Weg. m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I n o i t a r e n e G l a u s i V | Mittelfeld im internationalen Vergleich Für Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit ist es unerlässlich, zü- gig an den Problemen arbeiten. Trotz der positiven Entwicklung findet sich der Standort im internationalen Vergleich im Mittel- feld. Beispiel Start-up-Investments: Deutschland liegt bei den In- vestments pro Kopf deutlich hinter den USA, UK und auch Schweden. In den USA kommen auf eine Million Einwohner 1,8 Unicorns, in Deutschland lediglich 0,4. Selbst im kleinen Schwe- den sind es doppelt so viele wie hierzulande. Das zeigt sich folg- lich auch bei den geschaffenen Arbeitsplätzen. Wenn es gelingt, in Deutschland den Anteil der Mitarbeitenden von Start-ups und Scale-ups an der Gesamtbevölkerung auf das Niveau von Schwe- den zu bringen, würde sich die Zahl der von Start-ups und Sca- le-ups geschaffenen Arbeitsplätze hierzulande mehr als verdop- peln; wird das Niveau von den USA erreicht, bedeutete das die Schaffung von mehr als 3 Mio. neuen Arbeitsplätzen. 14 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Magdalena Oehl ist stellvertretende Vorsitzen- de beim Start-up-Verband so- wie CEO und Gründerin der Münchner SaaS-Company Ta- lentRocket, einer intelligenten Jobplattform im Bereich HR- Tech. Vielzahl regionaler Ökosysteme Es liegt an uns, diese Zahlen Realität werden zu lassen. Die Aus- gangslage ist gut: Deutschland ist ein attraktiver Wirtschafts- standort mit ausgeprägter Industrie und einer international sehr anerkannten Forschungs- und Universitätslandschaft. Im Gegensatz zum zentralistischen Frankreich, wo sich die Start- up-Aktivitäten fast ausschließlich auf Paris konzentrieren, gibt es in Deutschland vielerlei regionale Ökosysteme. Neben den Hotspots München und Berlin, wo Gründer auf große Netzwer- ke, gute Kapitalflüsse, wissenschaftliches Know-how und die Unterstützung von Corporates bauen können, haben wir zum Beispiel auch in den Universitätsstädten Aachen, Karlsruhe oder Potsdam spannende Dynamiken. Unter dem Strich ergeben sich gerade für Gründer viele Chancen und Entwicklungsmög- lichkeiten. Aber: Deutschland braucht eine ausgeprägte Start- up-Kultur! In puncto Mentalität ist hierzulande noch einiges zu tun. Insgesamt überwiegt eher der Blick auf die RisikenDone statt auf die Chancen. Zu oft wird Scheitern stigmatisiert. Das bremst in vielen Bereichen. Fazit Neben Fragen der Mentalität sind die rechtlichen Rahmenbedin- gungen ein wichtiger Faktor. Hier geht es unter anderem um bessere Rahmenbedingungen für Mitarbeiterkapitalbeteiligun- gen, vereinfachte Visaregeln für Fachkräfte, die Stärkung der Finanzierungsmöglichkeiten in der Wachstumsphase und um die Frage, wie Start-ups von der Vergabe der öffentlichen Hand stärker profitieren können. Insofern wird mit einer gewissen Erwartung auf die „umfassende Start-up-Strategie“ geblickt, die die Ampelkoalition für den Sommer angekündigt hat. Mit den richtigen Weichenstellungen kann hierzulande Großes entstehen.

Deutschland im Überblick Standpunkt: Business Angels in Deutschland Lässt der Aufwind für Business Angels nach? Die letzten Jahre waren positiv für Business Angels. Das zeigen die Zahlen: Nach einer Studie des ZEW, die sich auf 2019 und früher bezieht, kann man von rund 10.000 Angel-Investoren in Deutschland ausgehen, die pro Jahr 2.465 Mrd. EUR investieren – weit mehr, als das institutionelle Venture Capital in der Seed- und Start-up-Phase finanziert. Die Vorläuferstudie von 2013 sah die Zahl der Business Angels noch bei etwa 7.500 Angels, die insgesamt 663 Mio. EUR anlegten. Auch die Pandemie hat, anders als erwartet, allenfalls einen kurzen Einbruch gebracht, wie sowohl Befragungen der Forschungsabteilung des European Investment Fund als auch eigene Erhebungen des Business Angels Netzwerk Deutschland (BAND) belegen. Beflügelt wurde diese Entwicklung durch die Rahmenbedin- gungen. Der Invest-Zuschuss für Wagniskapital wurde in seiner Ausgestaltung stetig verbessert, und eine Reihe der Förderinstitute der Länder hatte Programme, die Co-Invest- ments von Business Angels vorsahen oder zumindest ermög- lichten. Die Business Angels selbst haben sich professionali- siert, unterstützt zum Beispiel durch die Gessi-Standardverträ- ge. Zunehmend ist erkennbar, dass unternehmerisch agierende Frauen Kapital für Start-ups bereithalten. Nachteile für Business Angels unter neuer Regierung War es ein Omen, dass in der Koalitionsvereinbarung der jetzi- gen Bundesregierung der Begriff „Business Angel“ – anders als in früheren Regierungspapieren – nicht zu finden ist? Jedenfalls sind nachteilige Veränderungen für den Business Angels-Markt unverkennbar. Am 1. März 2022 wurde die Mindestinvestitions- summe für den Invest-Erwerbszuschuss von 10.000 auf 20.000 EUR angehoben, der Zuschuss beim Wandeldarlehen von 20% auf 10% reduziert und für Anschlussinvestitionen ganz gestri- chen. Die Begründung war, dass das Budget für die laufende Förderperiode bis Ende 2022 sonst vorzeitig erschöpft sei. Von maßgeblichen Stellen des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klima wurde gegenüber dem BAND inzwischen mehrfach versichert, dass die feste Absicht besteht, das Invest-Programm auch ab 2023 fortzuführen. Offen ist aber, unter Hinweis auf die knappen Kassen, zu welchen Konditionen dies sein wird. Regulatorische Eingriffe schrecken ab Zunehmend abschreckend für Business Angels sind regulative Eingriffe, die für sich gesehen sinnvoll und zeitgemäß sind, aber wegen der damit verbundenen Bürokratie den Spaß zu verder- ben drohen. Neue ESG-Leitlinien, die Greenwashing zu vermei- den helfen sollen, oder geldwäscherechtliche Bestimmungen betreffen mit ihren Dokumentations- und Nachweisregeln den klassischen Business Angel zwar zunächst nur am Rande, lassen ihn davon aber nicht unberührt. Das längst entrümpelungsbe- dürftige EU-Beihilferecht verhindert Invest-geförderte Invest- ments von Business Angels gemeinsam mit öffentlichen Fonds, wenn nicht ein mitinvestierender Dritter als Dealmaker fungiert. Dabei ist der Start-up-Finanzierungsmarkt in der frühen Phase 16 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Dr. Roland Kirchhof ist Co-Vorsitzender des Business Angels Netzwerk Deutschland e.V. (BAND), dem Verband der Angel- Investoren und ihrer Zusammen- schlüsse in Deutschland. kein Markt wie jeder andere, und es besteht keine Verdrängung von Wettbewerbern durch die öffentliche Förderung. Konkurrenzdruck nimmt zu Auch die Marktentwicklung selbst bereitet den Angels Sorgen. Zunehmend drängen sich institutionelle Investoren in den Früh- phasenmarkt. Das ist zunächst nicht Schlechtes, hat aber zu ei- nem enormen Anstieg der Bewertungen geführt, weil bei diesen Investoren das Geld locker sitzt. Nicht immer können Angels da noch mithalten. Es bleibt abzuwarten, ob die bevorstehende Zinswende diesen Trend stoppen wird. Fazit Insgesamt ist festzustellen, dass die seit einiger Zeit wiederholt zu hörende Meinung, in der Frühphase sei genügend Geld vor- handen, sich negativ für Business Angels auswirkt. Der Politik könnte daher das Missverständnis unterlaufen, Business An- gels-Themen seien zufriedenstellend gelöst. Wenn die Angels- Tätigkeit von der öffentlichen Hand zu wenig anerkannt und die Freude, Start-ups zu finanzieren und zu fördern, zunehmend vergällt wird, besteht die Gefahr, dass Business Angels sich zu- rückziehen und neue Angel-Investoren in geringerer Zahl nach- wachsen. Dabei sind sie auch durch institutionelles Geld nicht zu ersetzen: Nur sie arbeiten eng hands-on mit den Gründern, und nur sie verlieren ihr eigenes Geld, wenn das Start-up nicht reüssiert.

Deutschland im Überblick | Technologien Interview mit Michael Motschmann, MIG Capital AG „Unsicherheit an Märkten kann für Wagniskapital eine Chance sein“ Die aktuellen Herausforderungen beeinflussen zwar die Start-up-Szene, doch Wagniskapitalgeber richten ihren Blick bereits über die Krisen hinaus. VC Magazin: Krieg in der Ukraine, Rohstoffmangel, Lieferengpäs- se, Inflation und Fachkräftemangel – wie geht es der Investoren- szene in diesen herausfordernden Zeiten? Motschmann: Ihre Beobachtung ist richtig. Wir erleben derzeit wirtschaftlich eine schwierige Phase. Von großen institutionel- len Institutionen bis hin zu privaten Kleinanlegern überlegen derzeit Investoren intensiv, wie sie sich auf die aktuelle Situati- on einstellen können und gegebenenfalls ihre Portfolios um- schichten, um krisenfester zu werden. VC Magazin: Welche Auswirkungen hat dies auf die deutsche Ven- ture Capital-Branche? Motschmann: Ich denke, die Unsicherheit in den Märkten kann eine große Chance für die Wagniskapitalgeber sein. Alle großen Assetklassen haben derzeit ihre Schwächen. Bei Immobilien sprechen Experten von Überbewertungen in Deutschland in ei- ner Größenordnung von 10% bis 30%. Viele fragen sich: Platzt diese Blase bald? Auch der Aktienmarkt ist derzeit äußerst vola- til. Die Ankündigungen der US-amerikanischen Notenbank Fed, bis Ende des Jahres die Zinsen deutlich zu erhöhen, sind be- kanntlich Gift für die Aktienkurse. Wir müssen auch in Europa und Deutschland mit Zinserhöhungen rechnen, auch wenn sich die Europäische Zentralbank noch nicht konkret dazu geäußert hat. Gleichzeitig leiden Lebensversicherungen erheblich unter der Inflation. VC Magazin: Und die Wagniskapitalbranche? Motschmann: Wir bieten in diesen turbulenten Zeiten ein interes- santes Geschäftsmodell. Wer sein Geld Venture Capital-Fonds anvertraut, tut dies immer langfristig. Es geht nicht um kurzfris- tige Renditen, sondern darum, in einigen Jahren sein Kapital gut verzinst zurückzuerhalten. Nehmen Sie die MIG Fonds als Bei- spiel. Durch hohe Ausschüttungen im abgelaufenen Geschäfts- jahr haben wir erstmals die Marke von 1 Mrd. EUR an Gesamt- ausschüttungen überschritten. Zahlreiche MIG-Anleger haben dabei erheblich profitiert. Ihr Investment in die entsprechenden Fonds liegt in der Regel viele Jahre zurück. VC Magazin: Welche Rückmeldungen erhalten Sie aus Ihrem Port- folio? Wo drückt die Unternehmen der Schuh am meisten? Motschmann: Grundsätzlich ist es so, dass auch unsere derzeit 30 jungen Beteiligungsunternehmen direkt von den genannten ex- ternen Faktoren wie etwa den Lieferkettenengpässen und ver- teuerten Energie- und Rohstoffpreisen betroffen sind. Die Ma- nagementteams suchen nach Lösungen, wir unterstützen sie da- 18 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Michael Motschmann ist Vorstand der MIG AG, die die für Privat- anleger konzipierten MIG Fonds managt. bei. Auswirkungen sehen wir auch bei der Bewertung zweier Be- teiligungen, die an der Börse notiert sind. Immatics und AC Im- mune, an Letzterer sind wir indirekt beteiligt, werden als Unter- nehmen der Biotechnologie derzeit deutlich unterbewertet. Da beide Firmen jedoch auf Jahre finanziert sind und wir an den mittel- bis langfristigen Erfolg dieser beiden exzellenten Unter- nehmen glauben, hat der unbefriedigende Aktienkurs keine ak- tuellen Auswirkungen. VC Magazin: Wie können Kapitalgeber ihre Portfoliounternehmen derzeit am besten unterstützen? Motschmann: Indem sie ihnen das nötige Kapital für die zügige Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle weiterhin zur Verfü- gung stellen, sie dabei professionell begleiten und insgesamt Kurs halten. Sie dürfen nicht vergessen, dass die von Venture Capital-Investoren finanzierten Start-ups in ihrem Kern die Zu- kunft im Blick haben. Viele moderne Sektoren dürften durch die aktuellen Krisen und Verwerfungen künftig eher noch wichtiger werden. Das hat auch die Pandemie gezeigt. Digitalisierung und die Verfolgung von ESG-Zielen beispielsweise erfahren eher eine Beschleunigung. Wagnisfinanzierte junge Firmen können also durchaus als Gewinner aus der aktuellen Situation hervorgehen. VC Magazin: Die Kurse an den Börsen sind seit Jahresbeginn im Schnitt um rund 15% eingebrochen. Wie ist es um das Preisni- veau für Start-ups und Scale-ups bestellt? Motschmann: Bei Start-ups mit hochwertigen Technologien, ei- nem Markt, in dem wir tätig sind, sind die Preise bislang noch

ESG Corner Kommentar Noch mehr Beschäftigung mit ESG erforderlich! ÜBRIGENS: Für den KfW Capital Award „Best Female Investor“ & „Best Impact Investor“ können noch bis 1. Juli 2022 Bewerbungen eingereicht werden. Weitere Informationen hierzu unter: www.kfw-capital.de/award ESG ist im Venture Capital-Ökosystem zwar als wichtiges Zukunftsthema bereits angekommen, aber es besteht noch deutlicher Optimierungsbedarf in der Kommunikation über ESG zwischen Wagniskapitalfonds, LPs und Start-ups. Die Basis dafür muss ein gemeinsames Verständnis darüber sein, was ESG ist und welchen Mehrwert es bringen kann. Dies sind zwei der Hauptaussagen der von KfW Capital und BCG veröffentlichten Studie „Gro- wing the Seeds of ESG: Venture Capital, Start-Ups and the Need for Sustainability“. n n a h o j r o V / l a t i p a C W K f : s o t o F Dr. Jörg Goschin (links) ist gemeinsam mit Alexander Thees Geschäftsführer von KfW Ca- pital. Er verfügt über tiefe Marktkenntnis und ein dichtes Netzwerk im Wagniskapitalmarkt. Theresa Bardubitzki (rechts) ist Nachhaltigkeitsmanagerin und Mitglied des Investment Com- mittees von KfW Capital. Sie verantwortet unter anderem die ESG Due Diligence. Um Venture Capital-Fonds und Start-ups zu unterstützen, hat KfW Capital gemeinsam mit BCG eine „Toolbox“ entwi- ckelt, die seit einigen Monaten im Rahmen der Nachhaltig- keits-Due Diligence bei Fondsinvestments erfolgreich eingesetzt wird. Diese beinhaltet unter anderem einen ausführlichen Fra- gebogen, mit dem sich analysieren lässt, wie stark ESG bereits in der jeweiligen Strategie, in den Prozessen und im Portfolio etabliert ist. Risiken vermeiden, Chancen generieren Die bisherigen Erfahrungen ergeben ein differenziertes Bild: Im- mer mehr Venture Capital-Fonds, die sich im Fundraising befin- den, haben ESG proaktiv in Investorendokumente aufgenom- men. Sie sind interessiert und fragen auch aktiv nach unserer Einschätzung ihrer Managementfähigkeiten im Bereich Nach- haltigkeit und nach ihrem Abschneiden im Vergleich zu anderen Fonds. Ein Teil von ihnen hat das Thema bereits in der Ge- schäftsstrategie verankert, jedoch ist häufig die Umsetzung noch nicht im notwendigem Umfang erfolgt. In der Regel werden ESG-Kriterien bei den Investitionsentscheidungen berücksich- tigt, um Risiken zu vermeiden oder – in selteneren Fällen – Chan- cen zu generieren. Hierfür werden sie in der Due Diligence bei den potenziellen Portfoliounternehmen abgefragt. Eine syste- matische Beleuchtung der identifizierten Risiken und die Konzi- pierung von geeigneten Maßnahmen findet hingegen noch zu selten statt. Intensive Auseinandersetzung mit ESG wichtig Unser Fazit: ESG ist bei den Fondsmanagerinnen und Fondsma- nagern angekommen. Sie wissen um die damit verbundenen Vorteile im Fundraising und die deutlich verbesserten Chancen für ihre nachhaltige Geschäftsentwicklung. Nachbesserungsbe- darf lässt sich aber bei der Integration in den Investmentpro- zess und auf Ebene der Managementgesellschaften der Venture Capital-Fonds ausmachen. Hier schätzen wir eine intensive Be- schäftigung aller Marktakteure mit dem Thema Nachhaltigkeit weiterhin als sehr wichtig ein. Veranstaltungen zur Weiterbildung Wichtige Grundlage hierfür ist ein breites Angebot zu Weiterbil- dung und Diskurs, das der Markt bereits bietet: Nahezu jede Veranstaltung über die Entwicklung des Venture Capital-Um- felds hat mindestens ein hochrangig besetztes Panel zu ESG im Programm. Darüber hinaus können sich Interessierte durch re- gelmäßig stattfindende Webinare rund um ESG und Nachhaltig- keit im Venture Capital-Ökosystem weiterbilden. Initiativen wie VentureESG oder die UN Principles for Responsible Investment stellen neben Reports auch ESG-Due Diligence-Fragebögen und weitere Unterlagen zur Verfügung. Dabei nehmen die Themen Diversity und Inclusion bei vielen Angeboten einen immer grö- ßeren Stellenwert ein und sollten in der ESG-Debatte bei Fonds und Portfoliounternehmen ebenfalls Gehör und Anwendung fin- den. Auch KfW Capital als staatlicher Venture Capital-Fondsin- vestor leistet dazu einen Beitrag und bietet entsprechende Ver- anstaltungen an. In diesem Jahr werden zudem erstmals zwei Preise ausgelobt – der KfW Capital Award „Best Impact Inves- tor“ und der „Best Female Investor“. Damit werden hervorra- gende Investorinnen und Investoren ausgezeichnet und einmal mehr die hohe Bedeutung der Themen Vielfalt und Impact für das Venture Capital-Ökosystem in den Fokus gerückt. powered by 20 Standorte, Regionen & Technologien 2022

HR Corner Interview mit Dr. Thomas Heiden, heiden associates Personalberatung „Diversity ist ein großes Thema im Recruiting“ Die Beteiligungsszene ist stark gewachsen, hat sich verjüngt und signifikant verändert. Dr. Thomas Heiden blickt als Personalberater und Vertrauter von Venture Capital- und Private Equity-Gesellschaften seit Jahren auch hinter die Kulissen der Szene. Capitalisten ist das Wachstum der Beteili- gungsbranche insgesamt und damit der Personalbedarf fortlaufend gewachsen. VC Magazin: Qualifizierte Beteiligungsma- nager sind ein knappes Gut? Heiden: Der Markt zeichnet sich durch eine hohe Volatilität aus. Gründungspart- ner von Fonds planen nach 20 bis 30 Jah- ren Berufserfahrung ihren persönlichen Retirement-Exit, Beteiligungsmanager wechseln in Portfoliounternehmen als Manager, neue Fonds kommen auf den Markt. Dies führt zu einer gesteigerten Nachfrage an qualifiziertem Personal – was mich als Personalberater freut, ist eine Herausforderung für unsere Klien- ten. VC Magazin: Welche Personen und Ausbil- dungsrichtungen sind derzeit besonders gefragt? Heiden: Die wichtigsten Skills: unterneh- merisches Denken und Handeln mit na- turwissenschaftlichem Background und guten betriebswirtschaftlichen Kenntnis- sen. Seit zwei bis drei Jahren nimmt Di- versity eine immer wichtigere Rolle ein. Eine Frau mit drei bis fünf Jahren Venture Capital-Erfahrung, die einen belastbaren Track Record samt Exits – also End to End-Erfahrung – vorweisen kann, als Sah- nehäubchen international aufgestellt, kann sich als „Ms Perfect“ die Jobs der- zeit aussuchen. Im Life Sciences- oder Software-/E-Commerce-Bereich gibt es in- zwischen gute Kandidatinnen; je hard- warelastiger es wird, desto schwieriger bis aussichtslos wird eine Suche. VC Magazin: Wie haben sich die Anforde- rungsprofile insgesamt verändert? Heiden: Im Venture Capital-Bereich steht nach wie vor der innovative, mutige und Investmentmanagern risikoaffine Typus im Vordergrund, im Private Equity-Sektor stärker der zahlen- getriebene, analytisch denkende Berater aus einer Top-Strategieberatung. Unab- hängig vom Segment: Die Person muss eine hohe Frustrationstoleranz und Stressresilienz gepaart mit Bodenhaftung aufweisen. VC Magazin: Was tut sich in puncto Ausbil- dung von in Deutschland? Heiden: Hinsichtlich der berufsbegleiten- den Ausbildung gibt es in Deutschland in erster Linie das Programm der Techni- schen Universität München gemeinsam mit dem BVK. Darüber hinaus ist Trai- ning on the Job sicherlich die profundes- te Ausbildung für Berufseinsteiger. Viele Kandidaten verdienen sich bei öffentli- chen Venture Capital-Fonds ihre ersten Sporen, womit sie als Kandidaten attrak- tiv für private Beteiligungsgesellschaften oder Corporates werden. Dieser Fluktua- tion bei Senior Professionals entgegenzu- wirken erfordert die gesamte Klaviatur der Mitarbeiterbindung inklusive attrakti- ver Vergütungsmodelle. VC Magazin: Fixum, variable Komponente, Carry – wie setzen sich Gehälter in Betei- ligungshäusern derzeit zusammen? Heiden: Tendenz eins: ganz klar steigend. Für jüngere Kandidaten sind neben dem Gehalt die Entwicklungsmöglichkeiten entscheidend – also welche Chance habe ich, in eine führende Position zu kommen und damit auch am Carry zu partizipie- ren? Hier gilt es seitens der Fonds, den Kandidaten einen Entwicklungsprozess aufzuzeigen. Vielen Fonds gelingt dies aus diversen Gründen nicht. Beim wichti- gen Kriterium Gehalt bestehen signifikan- te Unterschiede zwischen öffentlichen Dr. Thomas Heiden ist Geschäftsführer der heiden associ- ates Personalberatung, die seit Jahren schwerpunktmäßig Venture Capital- und Private Equity-Gesellschaften in der DACH-Region sowie deren Portfolioun- ternehmen beim Management-Audit und im Executive Search berät. VC Magazin: Sie sind seit 20 Jahren in der Beteiligungsszene unterwegs, haben mehrere Zyklen durchlebt. In welchem Zyklus befinden wir uns in Ihren Augen? Heiden: Bis auf den Zyklus 2007/08/09, in dem die Szene in einem Abwärtstrend war, hatte die Branche in den Folgejahren wachsenden Personalbedarf zu verzeich- nen. Das hat sich bis heute nicht verän- dert. Was sich hingegen geändert hat, sind die Anforderungen unserer Klienten – Stichwort Diversity. Durch die Vielzahl an neuen Fonds und Corporate Venture 22 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Executive Talk Interview mit Urs Meier, ehemaliger FIFA-Schiedsrichter „Bei mir gab es immer nur Ja oder Nein“ Insgesamt hat Urs Meier fast 900 Spiele als Schiedsrichter geleitet, so bei der Fußball-WM 1998 das hochbrisante Vorrundenspiel zwischen den USA und Iran oder das Finale der Champions League 2002. Heute leitet er seine eigene Firma. Ein Experte für das Thema Entscheidungen treffen ist der ehemalige Schiedsrichter damit umso mehr. Taten ohne Visionen sind verlorene Zeit. Visionen und Taten zusammen können die Welt verändern. Für die Vision sollte man starke positive Gefühle abspeichern: Ich habe das Gefühl, vor 80.000 Zuschau- ern im Mailänder Stadion San Siro zu pfei- fen, bereits viele Jahre zuvor immer wie- der aktiviert. Das Fühlen der Vision gibt eine unglaubliche Kraft auf dem Weg, sie wirklich zu erreichen. Viele hegen nur Ideen im Geist, sie aktivieren das Gefühl nicht immer und immer wieder. VC Magazin: Kommen wir zu Fehlentschei- dungen – was können Entscheider vom Schiedsrichter für den Umgang damit ler- nen? Meier: Für mich gibt es ehrliche und un- ehrliche Fehlentscheidungen. Bei den ehrlichen habe ich nach bestem Gewis- sen alles richtig gemacht, aber etwas übersehen und es später erkannt, etwa im Fernsehen. Dafür sollte man die Ver- antwortung übernehmen. Interessanter- weise begreifen viele Manager und Ent- scheider nicht, dass es Vertrauen schafft, oft sogar als Persönlichkeitsstärke wahr- genommen wird, wenn man für Fehlent- scheidungen Verantwortung übernimmt und sich entschuldigt. Anders ist es bei unehrlichen Entscheidungen. Bei mir als Schiedsrichter war das, wenn ich nicht gut vorbereitet, krank oder nicht im Voll- besitz meiner Kraft war oder einen Elfme- ter gepfiffen habe, weil ich unter Druck von außen stand. Solche fehlerhaften Ent- scheidungen zuzugeben, die nicht von ei- nem selbst kommen, ist schwierig. Für die Gründe haben die Leute kaum Ver- ständnis. Gleichzeitig nimmt man solche Entscheidungen mit ins übernächste Spiel, vielleicht sogar jahrelang. Deshalb gilt: Solange du ehrlich bist, bist du nicht angreifbar – im unehrlichen Bereich hin- gegen schon. Den Bereich muss man mei- den. Im Management ist es eine große Ge- fahr, wenn man dauernd überfordert ist Urs Meier war bis zum Jahr 2004 einer der erfolgreichsten FIFA-Schiedsrichter. Heute hält er Vorträge zum Thema Entscheidungen und coacht und berät dazu auch Unternehmen. VC Magazin: Was kann man aus der Schiedsrichtertätigkeit für Entscheidun- gen lernen? Meier: Zwischen Schiedsrichterei und Ma- nagement gibt es vielerlei Parallelen. Bei beiden geht es um gute Entscheidungen. Dafür muss man mehrere Faktoren be- herrschen: Wie gehe ich mit Druck um, wie sehr kann ich die Situation aus der Sicht des anderen sehen, wie gut gehe ich mit Fehlentscheidungen um, wie sorge ich für Fairplay? In allem ist wichtig, dass meine Entscheidungen von innen heraus- kommen, ich ich selbst bleibe, nicht et- was vorspiele, gefallen will. Für gute Ent- scheidungen braucht es in beiden Welten aber noch mehr: Durchsetzungsvermö- gen. Und wenn man Menschen führt, braucht es das Team, man sollte Men- schen mögen und sie vor allem wahrneh- men. Zudem sollte man bei Entscheidun- gen klar sein; bei mir gab es immer nur Ja oder Nein. VC Magazin: Wie kann man all diese Fakto- ren für optimales Führen und Entschei- den zusammenbringen? Meier: All diese Fähigkeiten zusammen er- geben das ganze Bild eines „Entscheider- mosaiks“. Wenn alle Puzzleteile das Bild füllen, hätte man alles, was als Entschei- der oder Manager gebraucht wird. Aber keiner hat alle Teile. Fehlen große Teile – zum Beispiel der Mut, Entscheidungen zu treffen –, werden Löcher im großen Bild erkennbar, auch bei Unternehmern, Gründern oder Venture Capital-Verant- wortlichen. Dann ist man nicht in der ers- ten Riege der Führungskräfte, sondern – um im Bild der Schiedsrichterei zu blei- ben –, dann pfeift man in einer unteren Liga. Dann wirkt das Peter-Prinzip: Beför- derung bis zur Überforderung. VC Magazin: Was ist für das große Bild noch wichtig? Meier: Zentral wichtig sind die Visionen, die man in die Wirklichkeit bringen will. Visionen ohne Taten sind Träume, und 24 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Schleswig-Holstein und Hamburg Pragmatische Start-up-Kultur Nordische Brise in Richtung Zukunft Der deutsche Norden pflegt, auch als Start-up-Standort, ein gewisses hanseatisches Understatement. Der nähere Blick lohnt sich. In der aktuellen Studie „A sky full of Unicorns“ von EY über deutsche Tech-Start-ups fallen, gemessen am kumulierten Finanzierungsvolumen, mit Dreamlines, 1Kom- ma5°, Taxdoo, Exporo, Wunder Mobility und Sport Alliance insgesamt sechs Start-ups aus der Hansestadt Hamburg unter die Top 100 der deutschen Start-ups. Der Gründungsmonitor 2021 der KfW-Bankengruppe wies zudem das Land Schleswig-Holstein mit 120 Gründungen je 10.000 Einwohnern als gründungsaktivstes deutsches Flächenland aus. Sebastian Schulz, Hanse Ventures Sebastian Schulz ist Geschäftsführer des HV Growth Fund beim Hambur- ger Venture Capitalisten Hanse Ven- tures, der sich an Start-ups in ganz Deutschland beteiligt. Hanse Ventures sei nicht nur Geldgeber, sondern auch Unterstützer und Coach, so Schulz: „Das funktioniert mit räumlicher Nähe natür- lich besser, und darum haben wir einen Schwerpunkt in Hamburg.“ Als eine Stär- ke des Standorts sieht Schulz die Start- up-Kultur, in der hoch skalierende Ge- schäftsmodelle entstehen können, die nicht unbedingt ein Uni- corn werden müssen. „In Berlin etwa wird mittlerweile stark auf das Decacorn-Potenzial geschaut, die Szene fokussiert sich auf diese Start-ups.“ Für Gründerteams, die nicht unbedingt ein Uni- corn werden, aber trotzdem Erfolgsgeschichte schreiben wol- len, biete Hamburg einen etwas pragmatischeren Nährboden. Auch für die Mitarbeiter sei der Standort attraktiv, die Stadt Hamburg genieße einen sehr guten Ruf, so Schulz: „Deutsch- landweit und international rekrutierte Mitarbeiter sind durch- aus bereit, nach Hamburg zu ziehen.“ Wer zwischendurch nach Berlin möchte, ist dank der 100-minütigen Zugverbindung schnell in der Bundeshauptstadt. Zudem biete Hamburg eine gute Infrastruktur. „Für das Unternehmen Rebelle, das seit Feb- ruar an der Nasdaq First North Growth Market in Stockholm ge- listet ist, waren die Gebäude in der Speicherstadt optimal, um zentrumsnah in einem attraktiven Umfeld Lagerflächen zu ha- ben und zu wachsen.“ Julian von Hassell, Baltic Business Angels interessante Regionen Hotspots, aus dem viele unserer Mitglie- der kommen“, so von Hassell. Die Land- kreise Nordfriesland und Dithmarschen sind eher landwirtschaftlich geprägt und als Standorte für Windenergie und Bio- gas im Ag- ritechumfeld. Das Fraunhofer-Institut für Silizium-Technologie (ISIT) in Itzehoe bringt regelmäßig Deeptech-Start-ups hervor. Die im Landkreis Steinburg an- sässige OQmented GmbH etwa ist ein aussichtsreiches Spin-off, das Mikrospie- gel für autonome Fahrzeug- und virtuelle Metawelten produziert und inzwischen auch eine Niederlassung im Silicon Valley hat. „Hier sind einige unserer Angels seit mehreren Finanzierungs- runden mit über 2 Mio. EUR investiert“, so von Hassell. Bei der Hamburger Panda GmbH wiederum sind drei Baltic Business Angels mit kumuliert über 1 Mio. EUR dabei. Das Start-up jus- tiert aktuell das Geschäftsmodell und wird von einem KI-Dienst- leister zu einer kollaborativen Dateninfrastrukturplattform für die produzierende Industrie. „Nach den Seed-Runden soll mit diesem Plattformgeschäftsmodell in den kommenden Monaten nun die erste größere Finanzierungsrunde realisiert werden“, so von Hassell. Er beobachtet, dass auch im Norden immer mehr Venture Capitalisten in den frühen Phasen einsteigen; die Kon- kurrenz um die besten Seed Stage-Deals wachse. „Wir Angels müssen uns noch professioneller aufstellen“, sagt von Hassell, der jedes Jahr eine Master Class zu den wichtigsten Themen und Trends veranstaltet. Zwischen Agritech und Silicon Valley Einen Fokus auf den frühen Phasen hat Julian von Hassell, Vor- stand der Baltic Business Angels Schleswig-Holstein e.V.: „Wir sind nicht auf das Bundesland festgelegt, investieren aber sehr gern in unserer Region“, so von Hassell. Der Dealflow sei sehr gut, durch die hohe Gründungsdichte hätten Angels auch im „echten Norden“ die Qual der Wahl. Die Baltic Business Angels sind seit 2018 aktiv und können inzwischen auf eine kumulierte Investitionssumme von über 8 Mio. EUR verweisen, mit derzeit rund 40 Mitgliedern im Schnitt gut 200.000 EUR je Angel. Bei den Investments beobachtet von Hassell eine thematische Häufung auf den Feldern SaaS, B2B-Portale und Plattformen. „Die Nähe zu dem Start-up-Eldorado Dänemark/Skandinavien macht den ho- hen Norden, speziell die kreisfreie Stadt Flensburg und den Landkreis Schleswig-Flensburg, zu einem unserer regionalen Stärken in wichtigen Zukunftsfeldern Mit den Baltic Business Angels arbeitet auch Holger Zervas, Geschäftsführer der Mittelständischen Beteiligungsgesell- schaft Schleswig-Holstein mbH (MBG), eng zusammen. Die Gesellschaft ist auf Schleswig-Holstein fokussiert und bes- tens mit den IHKs, Unternehmerverbän- den, Banken und dem Land vernetzt. „Mit über 100 Beteiligungen pro Jahr, von denen circa 25 auf Gründungen und Start-ups entfallen, ist die MBG Schles- wig-Holstein in Deutschland eine der größten ihrer Art“, so Zer- vas. Durch Gründerstipendien, Wettbewerbe, die zum Teil zu- sammen mit dem Land durchgeführt werden, und natürlich die Holger Zervas, MBG Schleswig-Holstein 26 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Hamburg | Case Study Lignopure: Biopolymer Lignin für Kosmetika Naturersatz für Kosmetikprodukte Das Hamburger Start-up Lignopure entwickelt eine Technologie, um das Biopolymer Lignin in alltäglichen Produkten einsetzbar zu machen. Damit wollen sie wegweisend sein und andere Unternehmen und Menschen inspirieren. Lignin ist das zweithäufigste in der Natur vorkommende Bio- polymer. In pflanzlichen Zellwänden eingelagert, sorgt es un- ter anderem für die Langlebigkeit und Stabilität bei Bäumen und Pflanzen, ist antioxidant und schützt vor UV-Einstrahlung. Lignopure hat dieses bislang ungenutzte Potenzial erkannt und entwickelt eine Technologie, um Lignin – wegen seiner natürli- chen Vorteile – in Kosmetika einzusetzen. „Jedes Lignin ist in der Verarbeitung und in den Eigenschaften anders. Entschei- dend ist, das richtige Lignin für das jeweilige Produkt zu finden. Letztlich braucht es für die Kosmetika eine passende Form, man kann sich schließlich nicht mit einem Stück Holz einreiben“, weiß Dr. Wienke Reynolds, Mitgründerin von Lignopure. Das sind auch die Kompetenzen, die Lignopure vereinen möchte, um Lignin nutzbar zu machen. Technologielücke Das Unternehmen ist eine Ausgründung des Instituts „Thermi- sche Verfahrenstechnik“ der Technischen Universität Ham- burg. Während sich Dr. Reynolds auf Bioraffinerie konzentrier- te, hat sich Dr. Joana Gil auf die Weiterverarbeitung und Pro- duktentwicklung fokussiert. Dr. Reynolds und Dr. Gil haben sich für die Forschung ihrer Promotionen mit dem Biopolymer Lig- nin beschäftigt. Dabei haben sie das Potenzial und die vielfälti- ge Verwendbarkeit von Lignin entdeckt – und eine Marktlücke: Denn es gab trotz der vielen Einsatzmöglichkeiten bis dahin kei- ne Produkte auf dem Markt, die Lignin enthielten. „Das liegt an e r u p o n g L © i : o t o F Dr. Daniela Arango, Dr. Joana Gil, Dr. Wienke Reynolds (v. l. n. r.), Lignopure Kurzprofil: Lignopure Tätigkeitsfeld: Biotech Investoren: Innovationsstarter Fonds Hamburg, High-Tech Gründerfonds, Swiss Holding Tanovis AG Volumen: 2,2 Mio. EUR Anzahl der Mitarbeitenden: 4 Internet: www.lignopure.de 28 Standorte, Regionen & Technologien 2022 der Technologielücke zwischen Produzenten und Endverbrau- chern, und diese wollen wir schließen“, so Dr. Gil. Das von Lig- nopure verarbeitete Lignin wird an Kosmetikhersteller verkauft, diese stellen dann das fertige Kosmetikprodukt her. Mehr als nur Kapital Lignopure erhielt im Rahmen des In- noRampUp-Förderprogramms der Hamburgischen Investitions- und Förderbank (IFB), mit welchem tech- nologiebasierte und innovative Start- ups finanziell gefördert werden sol- len, eine Pre-Seed-Finanzierung. Da- durch konnten die beiden Gründerin- nen intensiv an ihrem Projekt arbei- ten und dieses weiter voranbringen, um „investmentready zu werden“, wie Dr. Reynolds sagt. An der Seed- Finanzierungs-Runde waren der High-Tech Gründerfonds und der Innovationsstarter Fonds Hamburg beteiligt. Dörte Bunge, Principal beim Innovationsstarter Hamburg, ist begeistert von den Gründerinnen: „Uns hat vor allem das Team von Lignopure und die Technologie mit ihrem nachhaltigen Ansatz zu einem In- vest überzeugt. Wir als IFB Innovationsstarter investieren in aussichtsreiche und innovative Hamburger Technologieunter- nehmen – insofern passt Lignopure hervorragend zu unserem Fonds.“ Das Unternehmen sei in ständigem Kontakt und Aus- tausch mit den Investoren. Dr. Gil ergänzt: „Die Investoren ge- ben uns nicht nur Kapital, sondern auch Erfahrung, Netzwerk, Kontakte, Beratung, Betreuung – und das nutzen wir auch.“ Dörte Bunge, Innovationsstarter Hamburg Ausblick Als nächster Schritt steht im Spätsommer das Fundraising für die Series A-Finanzierungsrunde an. Mit dem frischen Kapital sollen dann die Expansion, die Internationalisierung sowie die Produktportfolioerweiterung im kosmetischen Bereich voran- getrieben, aber auch neue Anwendungsmöglichkeiten erschlos- sen werden. Bunge ergänzt: „Wir diskutieren gemeinsam mit dem Team die weitere Markterschließung und Personalentwick- lung. Wir planen zusammen die Entwicklung in den nächsten zwei Jahren, welche Marktsegmente attraktiv sind und welche Schritte unternommen werden müssen, um diese zu erschlie- ßen.“ Lignopure sieht sich als Pionier und in der Position, weite- re Unternehmen zu motivieren, Lignin aufzuwerten und in ihren Produkten anzuwenden, um einen Beitrag für eine nachhaltige- re Welt zu leisten. [email protected]

Niedersachsen und Bremen Interview mit Dr. Ulf Meier und Stephen Struwe-Ramoth, NBank Capital „Unser Ziel ist, innovative Ideen in Niedersachsen zu halten“ Die NBank Capital unterstützt Niedersachsens Gründer und Jungunternehmen mit Kapital bei der Realisierung ihrer Pläne und Ziele. Dass die Start- ups in vielfältigen Branchen unterwegs sind, zeigt das Portfolio der Beteilligungsgesellschaft. VC Magazin: Ihr Beteiligungsarm gilt als feste Größe für Start-ups in Niedersachsen. Was zeichnet Niedersachsen als Start-up- Standort aus? Meier: Die Anziehungskraft von Niedersachsen für junge Unter- nehmer hat sich in den letzten Jahren stark entwickelt. Neben vielen attraktiven Standorten wie Hannover, Oldenburg, Braun- schweig und Göttingen bietet das Flächenland Niedersachsen auch viel Raum für Produktionsstätten in den ländlicheren Regi- onen. Zudem liegt ein Fokus der Landesregierung auf der Gewin- nung von Start-ups, wodurch die bereits umfängliche Förder- landschaft weiter ausgebaut werden soll. Hierzu hat das Land einen Aktionsplan aufgesetzt, der elf sehr unterschiedliche Handlungsfelder umfasst. Dazu zählen: unternehmerisches Den- ken und Handeln in der Bildungslandschaft stärken, mehr Grün- dungen aus der Wissenschaft, Potenzial von Gründerinnen er- kennen und heben, Start-ups durch Coaching in der frühen Pha- se unterstützen, passende Finanzierungsangebote für alle Pha- sen, Niedersachsen als Start-up-Standort sichtbar machen, Auf- bau von Innovation Hubs, Start-ups im ländlichen Raum, Start- ups bei der Internationalisierung unterstützen, schlanke Verfah- ren – unkomplizierte Förderung, Ausbau etablierter Start-up- Strukturen. Mit diesem Aktionsplan ist ein Handlungsrahmen gesteckt, der alle Themen bedenkt und den Gründern in Nieder- sachsen vielerlei Optionen eröffnet. VC Magazin: NBank Capital hat 50 Start-ups im Portfolio, allein im letzten Jahr sind Sie 25 neue Beteiligungen in Jungunternehmen eingegangen. Welche Branchen zählten zu Ihren Investitions- schwerpunkten? Struwe-Ramoth: Die NBank Capital hat keinen Branchenfokus. Wir beteiligen uns daher in sehr unterschiedlichen Branchen. Von E-Commerce über Maschinenbau, Informations- und Kommuni- kationstechnik bis hin zu Medizintechnik haben wir alles im Portfolio. Im letzten Jahr lagen unsere Schwerpunkte bei Unter- nehmen, die in der Umwelttechnik und in den Life Sciences en- gagiert sind. Grundlage unserer Strategie ist es, möglichst keine wirtschaftliche und innovative Idee in Niedersachsen zu verlie- ren. Es geht darum, der niedersächsischen Wirtschaft mög- lichst viel Know-how aus dem Land heraus zur Verfügung zu stellen.Dabei verlieren wir natürlich nicht aus den Augen, ob eine Idee auch im Markt Erfolg haben kann. Wir fördern nicht al- les. Obwohl wir nicht auf das letzte Prozent Rendite schauen, müssen wir schon vom Unternehmen, der Idee und dem Team überzeugt sein. Stephen Struwe-Ramoth (links) ist seit 2010 in der NBank tätig und durchlief im Vorfeld eine klas- sische Bankenausbildung. Er verantwortete in der NBank unter anderem die Standorte Lüneburg und Braunschweig. Seit 2017 ist er mit kurzer Unterbrechung Geschäftsführer der NBank Capital Beteiligungsgesellschaft mbH und der NBank Capital Verwaltungs GmbH, die geschäftsführend die Geschicke der Niedersachsen Beteiligungs GmbH und Co. KG leitet. Dr. Ulf Meier (rechts) ist Mitglied des Vorstands und verantwortet in der NBank unter anderem das Beteiligungsmanagement sowie die NBank Capi- tal GmbH, die als Tochtergesellschaft der NBank Beteiligungen an kleinen und mittelständischen Unternehmen und zunehmend auch an Start-ups übernimmt. 30 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Niedersachsen und Bremen Life Science Factory ermöglicht Raum für Biotechideen Shared Labs locken Start-ups nach Niedersachsen Wie konkurriert man mit dem Gründungshotspot Berlin? In Göttingen und Niedersachsen werden gezielt Biotech- und Life Sciences-Start-ups angezogen. Die Schlüsselfaktoren: ein Netzwerk aus Institutionen und ein auf Start-ups zugeschnittenes Angebot. Göttingen ist eine historisch bedeutsame Universitätsstadt und weist heute im Bereich Life Sciences eine Reihe welt- weit führender Forschungsinstitute wie vier Max-Planck-In- stitute oder ein Fraunhofer-Anwendungszentrum auf. Dabei reicht die Bandbreite von Molekularbiologie und analytischen Verfahren über Bioverfahrenstechnik und Bioinformatik bis hin zu Therapeutika und Medizintechnik. In der „Stadt, die Wissen schafft“ ist es vor allem der Göttingen Campus mit über 35.000 Studierenden und über 5.900 Forschenden, der das wissen- schaftliche Ökosystem bereichert und eine Basis für den kolla- borativen und interdisziplinären Austausch bietet. Das macht den Standort für eine Vielzahl gesundheitswirtschaftlicher Fra- gestellungen und natürlich entsprechende Unternehmen ausge- sprochen spannend. Über 40 Nobelpreisträger und mehrere er- folgreiche Life Sciences-Gründungen aus der Forschung sowie starke Zugpferde wie Sartorius, Otto Bock oder Evotec sind ein deutlicher Beleg für das hohe Transfer- und Wirtschaftspotenzi- al von Göttingen, was den Standort als Start-up-Hotspot in der Mitte Deutschlands so interessant macht. y r o t c a F e c n e c S i e f i L : e l l e u Q Life Sciences-Industrie als Motor für die Region Das gebündelte Wissen und der Forschungsdrang sind zwar ein entscheidendes Alleinstellungsmerkmal der Region, doch sind es am Ende insbesondere die Kapitalgeber, die einen ausschlag- gebenden Faktor für aufstrebende Gründungsstandorte darstel- len. Die Innovationskraft der Unternehmen, gerade für neue Lö- sungen zur Pandemiebekämpfung, war und ist enorm, die Finan- zierungszahlen stiegen, und auch die Politik hat sich aktiv in die 32 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Irina Reimer ist seit 2019 als erste Mitar- beiterin bei der Life Science Factory, zunächst für den Aufbau im Community- und Operations-Bereich und seit 2021 Anfang Pro- gram Director die ganzheitliche Ausgestaltung der Programmatik der Life Science Factory in Göttingen verantwortlich. als für Entwicklungen eingeschaltet. Mit neuartigen Initiativen, wie dem durch das Land Niedersachsen geförderten Life Science Valley, stehen neue Finanzierungsmöglichkeiten für Start-ups bereit. Neben einer Hightechförderung für ausgewählte Teams ist der Aufbau eines Wachstumsfonds angestrebt. Lokale Investoren schieben das Ökosystem an Seit Januar 2022 lockt ein neu eröffneter Inkubator speziell Start- ups aus der Biotechbranche und den Lebenswissenschaften an. Die jungen Unternehmen finden in der Life Science Factory alles, was für einen schnellen Start notwendig ist: Austausch, Ausstat- tung, Einrichtung und Medienzugang. Mit hinter dem Vorstoß steht der Gründer des Berliner Arzneimittelentwicklers Eterny- gen, Marco Janezic. Er will junge Biotechfirmen über die gemein- nützige Life Science Factory fördern – insbesondere in der Zeit nach der Corona-Pandemie, wenn die Aufmerksamkeit für das Thema wieder abflachen dürfte. Labore und Räume für Bioreaktoren verfügbar Auf einer Fläche von 3.300 m² stehen Start-ups modernste S1- und auf Wunsch S2-Labore, eine Prototyping-Werkstatt sowie Büro-, Veranstaltungs- und Community-Räumlichkeiten und Ge- räteräume für Zentrifugen oder Bioreaktoren zur Verfügung. Größe und Ausstattung der Labore werden flexibel und modular auf die jeweiligen Bedürfnisse der Mieter angepasst. Das ermög- licht einen direkten Start – meist innerhalb von nur 24 Stunden. Die Forschenden und Gründenden profitieren zusätzlich davon, dass sie sich um bau- oder sicherheitsrechtliche Vorgaben nicht selbstständig Gedanken machen müssen.

Niedersachsen und Bremen | Case Study Tutao: Sichere Verschlüsselung Safety First im Mailverkehr Das Hannoveraner Start-up Tutao hat die Verschlüsselungssoftware Tutanota entwickelt. Der Open Source-E-Mail-Dienst ist sicherer als etwa der von Google Mail und wird von Unternehmen und Einzelpersonen gleichermaßen genutzt. Kennengelernt haben sich die beiden Informatiker Matthias Pfau und Arne Möhle während ihres Studiums an der priva- ten Fachhochschule für die Wirtschaft FHDW Hannover. Dort bemerkten sie, dass die Möglichkeiten zur Verschlüsse- lung von E-Mails nicht unbedingt vertrauenerweckend waren. „E-Mails waren dazu da, um schnell Nachrichten von einer Per- son zur nächsten zu übermitteln. Das Thema Verschlüsselung stand seit Anbeginn dieses Übertragungsmediums nicht im Mit- telpunkt“, so Pfau. Die beiden IT-Studenten begannen, sich mit Verschlüsselungstechniken zu beschäftigen, und beschlossen, eine eigene Software zu entwickeln. Es entstand Tutanota, eine Ende-zu-Ende-Verschlüsselung, die sich auf E-Mails, Kalender und Adressbuch erstreckt. „Unser zentrales Anliegen ist es, die Massenüberwachung von Bürgerinnen und Bürgen sowie Wirt- schaftsspionage zu verhindern. Bei Nutzung dieser Software können unbefugte Dritte nicht mehr mitlesen“, erzählt Pfau. „Darüber hinaus verfolgen oder scannen wir die Daten der Nut- zer nicht. Das Private ist uns gewissermaßen heilig“, so der Gründer weiter. Exist-Programm als Starthilfe Die beiden Gründer starteten mit einem Exist-Gründerstipendium. Anfangs war- ben sie für ihre neue Verschlüsselungs- software ganz ähnlich wie Wikipedia oder Thunderbird Spenden von den Nutzern ein, denen sie die Software kostenfrei zur Verfügung stellten. Inzwischen gibt es für Privatpersonen und Unternehmen jeweils drei verschiedene gebührenpflichtige Pa- kete. Nur noch für den privaten Gebrauch wird eine kostenlose Einsteigerversion zur Verfügung gestellt. Matthias Pfau, Tutao Daten sollen zukünftig in Deutschland bleiben Die Hannover Beteiligungsfonds GmbH, eine Tochter der städti- schen Wirtschaftsfördergesellschaft hannoverimpuls, stieg mit einer stillen Beteiligung ein. „Wir haben das Unternehmen in ei- ner sehr frühen Phase mit seiner Technologie beobachtet, und so kam es schnell zu einem persönlichen Austausch“, sagt Rein- hard Hinrichs, Geschäftsführer des Fonds. „Seit 2014 gehört das Kurzprofil: Tutao Branche: Gründung: Firmensitz: Internetprovider 2011 Hannover Anzahl der Mitarbeitenden: 16 p p a - a t o n a t u t : e l l e u Q Reinhard Hinrichs, Hannover Impuls Start-up zu unserem Portfolio. In dieser Zeit haben wir die Gründer auch bei der Entwicklung ihrer eigenen Management- kompetenz begleitet.“ Die Zusammenar- beit ist erfolgreich, das Unternehmen auf Wachstumskurs. Der Umsatz befindet sich bereits in Millionenhöhe. Vor drei Jahren investierte die Mittelständische Beteili- gungsgesellschaft (MBG) Hannover weite- re 500.000 EUR in das Unternehmen. Inzwi- schen hat das Unternehmen mehr als zwei Millionen Nutzer, da- runter viele Privatkunden, Ärzte, Anwälte oder freie Schulen, die den E-Mail-Dienst vor allem wegen der einfachen Bedienbar- keit nutzen. „Insbesondere die Themen einer einfachen und hochsicheren Ende-zu-Ende-Verschlüsselung haben in den letz- ten Jahren noch mehr an Bedeutung gewonnen, und mit Tutao sind wir auch für die Zukunft in diesem Segment gut aufgestellt“, so Hinrichs. Das Start-up will in den kommenden Jahren haupt- sächlich in Deutschland weiter wachsen. „Die Daten müssen zu- künftig in Deutschland bleiben, anstatt im globalen Nirwana zu verschwinden“, sagt Pfau. „Mit diesem Anspruch wollen wir auch unsere Software weiterentwickeln. Geplant ist unter ande- rem, Tutanota gegen Angriffe von Quantencomputern abzusi- chern, sowie weitere Funktionalitäten wie beispielsweise eine Archivierungsfunktion für Unternehmen zu implementieren.“ Investoren: Internet: Hannover Beteiligungsfonds GmbH, MBG Niedersachsen www.tutanota.com Torsten Holler [email protected] 34 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Nordrhein-Westfahlen Traditionell und innovativ zugleich Die Stärke liegt in der Fläche Nordrhein-Westfalen verfügt über eine lebendige Start-up-Szene. Im bevölkerungsreichsten Bundesland liegt die Stärke auch in der regionalen Aus- breitung und Vernetzung. In NRW überzeugen nicht einzelne Hotspots wie Berlin oder München – vielmehr agieren mehrere Regionen erfolgreich nebeneinander. r e h t l a w t e d i | m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Tanja Rosendahl, F-LOG Ventures Diese vermeintliche Stärke des Stand- orts NRW ist ein Umstand, dem auch Investoren Rechnung tragen müssen. „Der große Unterschied zu Ber- lin ist, dass NRW nicht ein Standort ist, an dem man Start-ups angesiedelt findet, sondern als Flächenland eher verteilte Hubs hat“, sagt Tanja Rosendahl, Mana- ging Partner bei F-Log Ventures. Dies ma- che es für Investoren manchmal schwie- riger, gute Start-ups in NRW zu finden. Trotzdem haben deut- sche und teilweise internationale Wagniskapitalgeber den Standort auf dem Radar. „Veranstaltungen wie der HTGF Family Day, das ruhrSummit und jene der Digital Hubs in NRW helfen hier der Szene, sich weiterzuentwickeln und Start-ups und In- vestoren miteinander zu verknüpfen“, so Rosendahl. Natürlich, sagt sie weiter, seien gute Start-ups in der Lage, ihr Kapital un- abhängig von ihrem Standort zu generieren. „Aber sie müssen etwas mehr um Aufmerksamkeit kämpfen als beispielsweise Start-ups vor der Haustür vieler Venture Capitalisten in Berlin.“ Dynamische Investoren Ein wichtiger Player im Finanzierungsgeschehen ist die NRW. Bank. „In den vergangenen 20 Jahren hat sich die gesamte Sze- ne sowohl im Venture Capital- als auch im Private Equity-Seg- ment deutlich gewandelt und professionalisiert. Sie ist dynami- scher geworden. Es engagieren sich viel mehr Akteure – von Business Angels und Family Offices über etablierte, deutsche und internationale Venture Capital- und Private Equity-Fonds bis zu regionalen Fonds“, sagt Dr. Claas Heise, Abteilungsleiter Venture und Seed Capital der NRW.Bank. Das Bundesland biete 36 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Dr. Claas Heise, NRW.Bank viel Potenzial. „Dies auch aufgrund seiner Standortfaktoren wie einer großen Zahl an Industrieunternehmen aller Größen in Kombination mit zahlreichen Forschungs- instituten und Universitäten und rund 18 Millionen Einwohnern.“ Die Start-up-Sze- ne gibt sich innovativ und kann aus einem großen personellen Reservoir schöpfen. An den Hochschulen in NRW studieren weit über 90.000 Studenten in den Berei- chen Elektro-/Informationstechnik und Informatik. Allerdings benötigen Gründer nicht nur finanzielle Starthilfe, sondern auch Raum, um ihre Ideen weiterzuentwickeln. „Vor allem Life Scien- ces- und Chemie-Start-ups kämpfen noch mit anderen Heraus- forderungen. Sie haben einen hohen Bedarf an Laborraum, der selbst in den Start-up-Hubs in NRW knapp ist“, berichtet Dr. Hei- se. Dabei ist die Wirtschaft des Landes breit aufgestellt, eindeu- tige Technologieschwerpunkte lassen sich nicht identifizieren. „Für die Region Dortmund lässt sich ein Bogen schlagen“, sagt Andrea Schubert, Leiterin Team Gründen bei der Wirtschafts- förderung Dortmund. „In der Tradition des Ruhrgebiets steht Dortmund für Produktionstechnologie und Logistik mit all seinen digitalen Komponenten und Transformationspro- zessen.“ Zudem stehe man traditionell eher für ein B2B-Umfeld und arbeite ge- meinsam mit Wirtschaft und Wissen- schaft an den nachhaltigen Zukunftsthe- men aus den Bereichen Smart City, Ener- gie und Greentech. „Dabei sind unsere starken IT-Unternehmen und unser Andrea Schubert, WiFö Dortmund

Nordrhein-Westfahlen Größter Hochschulstandort im Portrait „Kölner Weg“ für erfolgreiche Start-ups In Köln, der Metropole am Rhein, geben die Verantwortlichen an den Hochschulen weiter Gas bei der Entwicklung von Infrastruktur zur Unterstüt- zung von Unternehmensgründungen und Entrepreneurship. Ein sichtbares Zeichen dafür wird das neue Innovations- und Gründungszentrum auf dem Gelände der Universität Köln, das voraussichtlich im zweiten Quartal 2023 fertiggestellt sein wird. Das Gebäude auf dem Cam- pus der Universität wird zukünftig auf mehr als 3.000 m² Co-Working-Plätze für Gründungsprojekte, das Gateway Exzellenz Start-up Center und Firmenpartner sowie Institutionen aus dem Start-up-Ökosystem bieten. Das neue Innovations- und Gründungszentrum ist ein wei- terer Schritt von Köln bei der Schaffung eines guten Klimas für Gründungen – bereits zum Beginn des Stu- diums. Dem akademischen Nachwuchs soll schon früh unter- nehmerisches Denken vermittelt werden, damit sich der Mut für eine Gründung schnell einstellt. Copyright: kaawittfeldarc h i t e k t r u Marc Kley, Gateway Seit 20 Jahren Förderung von Entrepreneurship Begonnen haben diese Initiativen bereits vor mehr als 20 Jahren. 1998 gingen die Universi- tät, die Technische Hochschule und die Sporthochschule eine Kooperation ein. „Das war damals zuerst ein loser Verbund, aber es gab einen gemeinsamen Spirit und den Willen zur Zusammenarbeit“, erinnert sich Marc Kley, geschäftsfüh- render Direktor des Gateway Exzellenz Start-up Center. Die Uni- versitätsstadt Köln geht dabei einen vergleichbaren Weg, der von anderen erfolgreichen Hubs gewählt wurde. Erfolgreiche Standorte wie Israel, Boston oder das Silicon Valley entwickelten sich um Standorte von Hochschulen. „Grundsätzlich sind Hochschu- len wichtige Motoren in der Entwicklung von jungen Unternehmen. Ihre Kernaufgabe ist In- novation durch Wissenschaft, aber auch die Ausbildung von Talenten“, so Prof. Dr. Kai Thürbach, Professor für Unternehmensfüh- rung und Entrepreneurship an der Techni- schen Hochschule Köln. Dr. Kai Thürbach, TH Köln Hochschulgründernetz vor elf Jahren entstanden Die Entwicklung für Kooperationen der Hochschulstandorte wurde in den vergangenen Jahren kontinuierlich fortgesetzt. 2011 erfolgte die Gründung des Hochschulgründernetzes Colog- 38 Standorte, Regionen & Technologien 2022 ne e.V. (hgnc) mit elf beteiligten Institutionen im ersten Schritt. Inzwischen ist dieser Kreis auf 20 angewachsen. Das hgnc wur- de derweil in Gateway Gründungsnetz umbenannt und von TH, Sporthochschule und der Rheinischen Fachhochschule als La- bel für ihre Gründungsaktivitäten verwendet. Gemeinsam be- treiben die Partner auch das Verbundprojekt „Fit for Invest“, bei dem die vier größten Kölner Hochschulen Start-ups „investmen- tready“ machen. „Das Projekt bringt Know-how, Innovation und Kapital zusammen“, erklärt Kley. An der Universität Köln wurde im Jahr 2019 das Gateway Exzellenz Start-up Center (ESC) als Fortschreibung des bereits bestehenden Gateway Gründungs- service der Universität gestartet. Seit diesem Jahr wird es von einem Förderverein begleitet, an dem neben Start-ups und loka- len Unternehmen auch die Universität und die Technische Hochschule beteiligt sind. Dr. Manfred Janssen, KölnBusiness Mehr als 100 Start-up-Gründungen jährlich „Bei uns gibt es kein Kirchturmdenken. Wir möchten weiter im Verbund agieren und da- bei die jeweiligen Stärken der Hochschulen nutzen“, erklärt Kley. Wichtig sei dabei auch, dass Gründer über die Grenzen von Hoch- schulen hinaus von den Unterstützungsmög- lichkeiten profitieren. Die kontinuierlichen Erfolge geben dem Kölner Konzept recht: Gerade erst konnte das IT-Security-Start- up SoSafe eine 73-Mio.-USD-Finanzierungsrunde abschließen. „Köln hat ein starkes Netzwerk, in dem zahlreiche Hochschulen und Start-ups auf eine breit aufgestellte Wirtschaft treffen und kooperativ an Innovationen gearbeitet wird – das sind ideale Gründungsbedingungen“, freut sich Dr. Manfred Janssen, Ge- schäftsführer der KölnBusiness Wirtschaftsförderung. Köln- Business unterstützt jährlich Hunderte Gründer durch Grün- dungsberatung, Netzwerkevents, Messeauftritte und spezielle Förderprogramme. Chancen stehen gut Und wer partout nicht gründen will, hat als einer der rund 100.000 Studierenden in der Domstadt auch so gute Aussichten. Gerade hat die Managementberatung Horváth ermittelt, dass die meisten deutschen Führungskräfte auf dem „C-Level“ – also Vorstandsvorsitzende, Finanz- oder Personalchefs von DAX-Un- ternehmen – an der Universität Köln studiert haben. Alexander Görbing [email protected] Copyright: Fabian Stuertz

Hessen Interview mit Dr. Steffen Huth und Sebastian Schnell „Aktuelle Gründergeneration wird zu Beschleuniger des Start-up-Umfeld in Hessen“ Hessen sticht mit der Finanzmetropole Frankfurt heraus und zieht dort vor allem Fintechs an. Aber die Region hat noch weitaus mehr zu bieten. Frankfurt und Darmstadt – ein aufstrebendes Start-up-Ökosys- tem entwickelt. Bei Betrachtung der Handelsregisterdaten sieht man, dass im Jahr 2020 allein in Frankfurt 70 Start-ups gegrün- det wurden. Das ist laut Startup Monitor der zweitbeste Wert unter den deutschen Städten mit weniger als einer Million Ein- wohnerinnen und Einwohnern. Im internationalen Vergleich sind die Investitionshöhen in Deutschland und auch Hessen noch eher geringer. Wichtig ist, dass höhere Fondsvolumina und damit größere Einzeltickets mehr Möglichkeiten in der Fi- nanzierung durch lokale Fonds bieten. Hessen hat dabei als fi- nanz- und wirtschaftsstarkes Bundesland viel Potenzial. VC Magazin: Wie sieht es in den einzelnen Regionen konkret aus? Dr. Huth: Etwas weniger aktiv ist aktuell das Gründungsgesche- hen in Mittel- und Nordhessen, wobei es immer mehr aufholt – gerade in den Universitätsstädten Gießen, Marburg und Kassel ist reichlich Potenzial. Unabhängig davon wird das Ökosystem beständig weiterentwickelt, und aktuell entstehen vielerlei Initi- ativen in der Start-up-Szene. Im Vergleich zu Bayern und Berlin liegt Hessen zwar noch einige Jahre zurück, aber die aktuelle Gründergeneration wird nach erfolgreichen Exits in zwei bis drei Jahren zu einem „Beschleuniger“ für unser hiesiges Start- up-Umfeld werden. VC Magazin: Frankfurt ist als Finanzstandort bekannt für seine Fintech. Welche weiteren Branchen und Regionen machen Sie im Bundesland aus? Schnell: Die Frankfurter Fintechszene ist sicherlich sehr bedeut- sam – was aber nicht heißt, dass es in Hessen nicht noch zahl- reiche weitere spannende Branchen mit hoch motivierten Grün- dern gibt. Dr. Huth: Dazu zählt besonders der Bereich Industrialtech bezie- hungsweise Industrie 4.0 und künstliche Intelligenz. Auch bei Software, Cybersecurity oder Informations- und Kommunikati- onstechnologie ist Hessen gut aufgestellt. Gerade Darmstadt – hier entstehen zahlreiche Ausgründungen aus der Technischen Universität – hat sich neben Frankfurt als Gründungszentrum etabliert. VC Magazin: Welche Rolle spielt der hessische Mittelstand für die ansässigen Start-ups? Dr. Huth: Der hessische Mittelstand unterstützt viele Start-ups im Dr. Steffen Huth (links) ist Diplom-Kaufmann und seit 2021 Geschäftsführer der BMH Beteiligungs-Managementgesellschaft Hessen mbH. Sebastian Schnell (rechts) ist seit 2020 Investmentmanager der BMH Beteiligungs- Managementgesellschaft Hessen mbH. VC Magazin: Hessen liegt im bundesweiten Vergleich bei den In- vestitionshöhen in der Regel im Mittelfeld. Werden die Investiti- onszahlen dem Standort gerecht? Wie würden Sie die Region einordnen? Dr. Huth: Hessen liegt hier nicht nur im Mittelfeld, sondern im vorderen Mittelfeld! In den letzten Jahren hat das Bundesland im Bereich Start-up stark aufgeholt und ein aktives Ökosystem aufgebaut. Bei der spätphasigen Finanzierung gilt es allerdings aktuell noch, ein paar Herausforderungen zu bewältigen: Die Re- gion hat zwar eine sehr aktive Business Angel-Landschaft, aber in Sachen Venture Capital und speziell Growth Capital besteht noch Nachholbedarf. Schnell: Man muss auch bedenken, dass junge Gründer aufgrund der dauerhaft guten wirtschaftlichen Lage neben einer Unter- nehmensgründung stets attraktive Jobangebote hatten. Aber gerade in der Rhein-Main-Region hat sich – insbesondere durch 40 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Rheinland-Pfalz Investitions- und Strukturbank als größter Investor Dynamischer Standort mit starker Start-up-Infrastruktur Die rheinland-pfälzische Wirtschaft wird von Global Playern, Hidden Champions und einem starken Mittelstand insbesondere in den Branchen Che- mie, Biochemie, Pharmazeutik, Maschinen- und Fahrzeugbau sowie der Nahrungs-, Futter- und Getränkeproduktion geprägt. Die stark exportorien- tierte Wirtschaftsstruktur, in der viele Unternehmen im globalen Wettbewerb um innovative Produkte, Konzepte und Technologien stehen, bildet ge- meinsam mit der lebendigen Hochschullandschaft und der gezielten Förderpolitik des Landes Rheinland-Pfalz den Nährboden für eine dynamische und höchst innovative Gründerszene. Da junge technologierorientierte Unternehmen kontinuierlich und zielgerichtet gefördert werden, finden Busi- nesstalente mit innovativen Ideen insbesondere an den Hochschulstandorten leicht Zugang zum eng verzahnten rheinland-pfälzischen Netzwerk aus Wirtschaftsförderungseinrichtungen, Hochschulen und Kammern sowie zu passgenauen Unterstützungsangeboten. Größte Eigenkapitalgeberin und zentrale Akteurin der rhein- land-pfälzischen Start-up-Szene ist die landeseigene Inves- titions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB): Über ihre Tochtergesellschaften ist sie mit einem Gesamtvolumen von rund 112 Mio. EUR an knapp 150 jungen Technologieunterneh- men beteiligt. Der größte von der ISB verwaltete Beteiligungs- fonds ist der Innovationsfonds Rheinland-Pfalz II, der als Förder- maßnahme des rheinland-pfälzischen Ministeriums für Wirt- schaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau aufgelegt wurde und durch die Europäische Union aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) mitfinanziert wird. Hinzu kom- men neun aktive Venture Capital-Gesellschaften mit regionalen Partnern wie Sparkassen, Volksbanken und Kammern. Vorteile für aufstrebende technologieorientierte Start-ups Die Beteiligungskonditionen der ISB bieten Start-ups vielfältige Vorteile: Anders als viele private Investoren kann die ISB bei- spielsweise bereits in der Seed-Phase investieren, handelt Kon- ditionen individuell aus und legt Exit-Strategien nicht vertrag- lich fest. Im Bewerbungsprozess kann sie flexibel agieren, etwa in bereits laufende Projekte einsteigen und mit unterschiedli- p 3 o k a s | i m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F 42 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Dr. Ulrich Link ist promovierter Volkswirt und seit 2010 Mitglied des Vorstands der ISB. chen Investitionspartnern kooperieren. In der ersten Finanzie- rungsrunde können je nach Innovationsgrad und dem Finanzie- rungsanteil der Gesellschafter und anderer Investoren maximal 500.000 EUR in Form einer offenen Beteiligung oder einer Kom- bination aus stiller und offener Beteiligung zur Verfügung ge- stellt werden. Grundsätzlich versteht sich die ISB als langfristig orientierte Investorin, die für die Beteiligungsunternehmen ins- besondere in Finanzierungsfragen jederzeit ansprechbar ist, ohne sie in ihrer unternehmerischen Freiheit einzuschränken. Da auch die Geschäftsstelle der rheinland-pfälzischen Business Angels in der ISB angesiedelt ist, erhalten Portfoliounternehmen mehrmals jährlich Gelegenheit, sich in Matching-Veranstaltun- gen privaten Investoren vorzustellen. Unterstützung in allen Phasen der Gründung Hoffnungen auf ein entsprechendes Venture Capital-Investment der ISB können sich junge, technologieorientierte KMU mit Be- triebsstätte in Rheinland-Pfalz und hohem Wachstums- und Wertschöpfungspotenzial im Unternehmen machen. Sie finden zudem in den Innovations- und Technologiezentren der Hoch- schulstädte Kaiserslautern, Koblenz, Mainz und Trier moderne Büro-, Labor- und Konferenzflächen. Vor und nach Zustande- kommen einer Beteiligung können sie darüber hinaus von den vielfältigen rheinland-pfälzischen Beratungs- und Wirtschafts- förderungsangeboten profitieren, die ebenfalls mehrheitlich bei der ISB als zentralem Wirtschaftsförderinstitut angesiedelt sind.

Saarland Saarland profitiert als Universitätsstandort Spitzenforschung belebt Start-up-Szene Wer am Campus der Universität des Saarlandes (UdS) in Richtung Mensa läuft, erkennt sie von Weitem: die bei- den roten „Scheer-Tower“, benannt nach ihrem Bauherren, Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer. Der Unternehmer und Universitätsprofessor steht im Saarland als Inbegriff für er- folgreichen Gründungstransfer aus der Wissenschaft. Im Schat- ten dieser Türme wirkt die aktive saarländische Start-up-Szene beinahe „blass“. Dabei wissen wenige, dass die UdS 1995 mit dem bundesweit ersten Starterzentrum ein Pionier der heute allseits betonten „Third Mission“ war. 500 Gründungen sind al- lein aus dem universitären Umfeld mit Unterstützung der eigens etablierten Kontaktstelle für Wissens- und Technologietransfer (KWT) im kleinsten deutschen Flächenland entstanden. Mit ei- nem breiten Unterstützungsportfolio erhalten Gründungswillige Starthilfe – von der Businessplan-Erstellung bis zum Saarland- Pitch für Investoren. Ist das Saarland mit seinem Slogan „Gro- ßes entsteht immer im Kleinen“ also ein „Hidden Champion“ für Investoren? . + r u t k e t i h c r A W K R - l l a m s e z z i k S r e t n e C n o i t a v o n n I : k i f a r G Innovation Center an der Universität des Saarlandes Erst kürzlich machte das an der UdS angesiedelte Cispa Helm- holtz-Zentrum für Informationssicherheit mit einem 50-Mio.- EUR-Invest von sich reden. Die Spitzenforschung zu Themen wie künstliche Intelligenz, neue Werkstoffe oder Life Sciences wird flankiert durch Institute wie das Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI), das Leibniz-Institut für Neue Materialien (INM) oder das Helmholtz-Institut für Pharmazeuti- sche Forschung Saarland (HIPS). Sie sorgen seit Jahren für inno- vative Ausgründungen aus dem universitären Ökosystem. Mit der Max-Planck-Innovation GmbH hat die UdS einen IT-Inkuba- tor ins Leben gerufen, der zu einem umfassenden Venture Buil- der für Technologietransfer weiterentwickelt werden soll. Die- ser Gründerkosmos bringt so circa 30 Start-ups jährlich hervor. 44 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Jens Krück unterstützt als Verantwort- licher der Kontaktstelle für Wissens- und Technologie- transfer sowie Geschäftsfüh- rer der Unternehmenstoch- ter WuT GmbH der UdS die saarländische Start-up-Sze- ne auf dem Unicampus. e l r h e W e t a e B : e l l e u q d l i B Kapital findet ins Saarland Es gibt sie, die interessanten Investorenbeispiele – etwa das Start-up Natif.ai, das dokumentenbasierte Prozesse automati- siert. Kapitalgeber wie 468 Capital und der High-Tech Gründer- fonds (HTGF) investierten eine siebenstellige Summe; dieses Jahr folgten weitere 5 Mio. EUR unter anderem von Redalpine, F- Log Ventures und Entrepreneur Phillipp Rechberg. Ähnlich er- folgreich auf Kapitalsuche waren Start-ups wie KeepLocal samt digitalisiertem Geschenkgutscheinsystem, Seawater Cubes für nachhaltigen Aquakulturanlagenbau oder SurFunction, die la- serbasierte funktionale Oberflächenlösungen anbieten. Universität als Kristallisationspunkt für Netzwerkbildung Für Gründungsinteressierte ist es nicht immer leicht, sich zu orientieren. Kritiker beklagen die Fragmentierung der Grün- dungslandschaft, denn es ist viel „im Werden“: Neue Player su- chen ihre Nische, private Initiativen bieten alternative Standort- konzepte und an der UdS entsteht mit dem Bau des Innovation Center ein Leuchtturmprojekt in der Großregion. Ziel ist es da- bei, die heutige Infrastruktur auf die nächste Ebene zu heben, um Forschung noch näher an die Wirtschaft zu bringen. Das hat Potenzial, denn schon jetzt sorgt das etablierte Ökosystem der UdS für Vernetzung und übergreifende Zusammenarbeit, bei- spielsweise im monatlichen „Gründer-Jour Fixe“ mit zentralen Akteuren. Die französische Bezeichnung spiegelt ein Stück Rea- lität wider: Mit Frankreich, Belgien und Luxemburg „um die Ecke“ können Start-ups Internationalität direkt mitdenken und in ihr Geschäftsmodell übertragen. Das ist ein Standortvorteil, der auch für Investoren attraktiv ist. Fazit Wenn es dem Saarland gelingt, die Innovationsleistungen seiner Hochschulen mit der guten Vernetzung und den internationalen Potenzialen noch mehr zu bündeln, kann hier in Zukunft noch viel „Großes im Kleinen“ entstehen.

Baden-Württemberg Starke Szene abseits großer Hotspots Es muss nicht immer Hochdeutsch sein Hinter traditionell starken Start-up- und Venture Capital-Standorten wie Berlin, Bayern, Nordrhein-Westfalen oder Hamburg führt Baden-Württemberg zuweilen das Dasein eines „Hidden Champions“. Zu Unrecht, denn das Ländle kann bekanntermaßen alles – „außer Hochdeutsch“ Andreas von Richter, LBBW Venture Capital Baden-Württemberg konnte im vergan- genen Jahr laut startupdetector bei Start-up-Gründungen einen Zuwachs von 21% erzielen und lag im bundesweiten Ranking auf dem dritten Platz. Auch im Be- reich der Start-up-Finanzierungen liegt Ba- den-Württemberg im oberen Drittel. Auf den ersten Blick präsentieren sich somit gute Werte. Doch es lohnt der Blick ins De- tail: „In Deutschland stechen vor allem Berlin und München als die deutschen Start-up-Hotspots her- vor. Insgesamt wurden 2021 hier rund 85% des deutschen Wag- niskapitals investiert. Die Lücke zu Baden-Württemberg ist lei- der noch sehr groß. Insgesamt flossen hier nur knapp 600 Mio. EUR, knapp 3,5%“, sagt Andreas von Richter, Managing Director bei der LBBW Venture Capital GmbH (LBBW VC), und beruft sich auf Zahlen von EY. Trotzdem sieht von Richter das techno- logiestarke Baden-Württemberg auf einem Aufwärtstrend mit ei- ner überdurchschnittlich positiven Entwicklung der Anzahl an Finanzierungen. „Meiner Meinung nach fehlt es in Baden-Würt- temberg an einem klaren Kernzentrum für Start-ups.“ Hierzu gebe es bereits gute Initiativen, diese könnten aber deutlich wei- ter ausgebaut werden – so gehe dies dem Nachteil einer fehlen- den Metropole entgegen. „Vielleicht ist ein Modell wie wohl eins der größten globalen Start-up-Hubs – die Station F in Paris – ein Rollenbeispiel. Ein entsprechendes Zentrum in Karlsruhe, Stutt- gart oder Mannheim würde die Attraktivität als allgemeine Gründerszene weiter erhöhen“, sagt von Richter. „Vielleicht würden auch vermehrte Gründerstipendien in Zusammenarbeit mit Universitäten helfen.“ Starke Fonds Als starkes Signal für den Start-up-Stand- ort Baden-Württemberg gilt beispielswei- se auch der neue Start-up BW Innovation Fonds der MBG Baden-Württemberg. „Er ist Teil der Gründungsoffensive des Lan- des und richtet sich gezielt an baden- württembergische Start-ups aus den Bran- chen Informations- und Kommunikations- technologie, digitale Transformation, in- dustrielle Innovation sowie Gesundheitswesen/Medizintech- nik“, erklärt Guy Selbherr, Geschäftsführer der MBG Mittelstän- dische Beteiligungsgesellschaft BW GmbH. „Dieser Fonds, der 2022 sein erstes Investment getätigt hat, ergänzt die Finanzie- rungsbausteine der Start-up BW Initiative des Landes, die be- reits erfolgreich mit dem Pre-Seed-Programm Impulse in der Guy Selbherr, MBG Baden-Württemberg 46 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Vorgründungsphase setzt, aber beispielsweise auch das Ange- bot des LEA Venturepartner Fonds einbezieht“, so Selbherr. Für die Seed-Phase arbeite man gemeinsam mit dem Land an einer weiteren Stärkung mit dem Start-up BW Seed Fonds. ein tolles Diese Sichtweise teilt Adrian Thoma, Gründer und Geschäftsführer von Pionier- geist: „Wir haben mit Start-up BW Pre- Seed Frühphasenförder- programm und die Gründungsintensität ist seit der Pandemie auch deutlich gestie- gen. Ich gehe davon aus, dass wir in den nächsten Jahren immer mehr auch rele- vante Finanzierungsrunden aus ‚The Länd‘ sehen werden, wie zuletzt 30 Mio. EUR bei Flip, 29 Mio. EUR bei instagrid oder 17 Mio. EUR bei fruitcore ro- botics.“ Adrian Thoma, Pioniergeist Hohe Kompetenz und Innovationskraft Technologisch ist Baden-Württemberg sehr breit aufgestellt und verfügt über einen starken Mittelstand wie auch große Cor- porates gleichermaßen. „Baden-Württemberg besitzt eine gene- rell hohe Kompetenz in Wirtschaft, Industrie und Forschung auf verschiedene Schlüsseltechnologien verteilt. Diese ist wieder- um auf mehrere Standorte verteilt“, sagt von Richter und ver- weist beispielhaft auf die Biotechaktivitäten rund um Tübingen und Heidelberg, die Expertise im IoT-Bereich in der Stuttgarter Region oder die KI/ML-Expertise beim KIT. Baden-Württemberg habe die Chance, so von Richter weiter, auch im Bereich Soft- ware eine klare Vorreiterrolle zu erreichen. „SAP im baden- württembergischen Walldorf beispielsweise ist das wertvollste europäische Softwareunternehmen. Auch wurde TeamViewer, ansässig in Göppingen, in Baden-Württemberg gegründet. Im deutschen Ranking von Unicorns gibt es ein weiteres Start-up, welches im ‚Ländle‘ basiert ist: Volocopter. Der erste Volocop- ter-Flug in einer europäischen Stadt: Stuttgart.“ Mit der Grün- dung des Cyber Valley in Baden-Württemberg im Raum Stutt- gart-Tübingen im Jahr 2016 möchte das Land einen weiteren In- novationscampus schaffen. „Zusammen mit der Max-Planck-Ge- sellschaft, der Universität Stuttgart und Tübingen sowie den an- sässigen, bekannten und forschungsgetriebenen Unternehmen Bosch, Porsche, ZF Friedrichshafen und Mercedes-Benz/Daim- ler sowie weiteren internationalen Unternehmen wie Amazon und BMW soll dieser Innovationscampus europaweit führend sein“, unterstreicht von Richter. Hier bestehe ein enormes Po- tenzial für Baden-Württemberg, sich weiter technologisch zu etablieren und neue Entwicklungstrends, auch im Bereich KI,

Bayern Wagnisinvestitionsstandort Bayern Da geht noch mehr Im engen Zusammenspiel von Wirtschaft, Politik und Wissenschaft ist die Start-up-Szene in Bayern über die Jahre erwachsen geworden. In hoher Qualität und Menge reifen Technologien, Innovationen und Talente heran, die im Markt mittlerweile vielfach auf unternehmerisches Denken und re- levantes Kapital treffen. Es ergibt sich Wachstumspotenzial in neuer Dimension: Mit Blick auf bereits global erfolgreiche bayerische Start-ups zielt die Branche auf mehr Weltmarktführer „made in Bavaria“. Dank der gewachsenen Wirtschaftsstruktur, des breiten An- gebots staatlicher Förderung und der starken Gründungs- orientierung der Hochschulen und Forschungseinrichtun- gen spielt der Freistaat im Start-up-Ökosystem Deutschlands schon länger ganz vorne mit. Auch 2021 behauptete er sich mit 663 Start-up-Gründungen (+6,4%) und 228 Finanzierungsrunden (+30%) über insgesamt 4,4 Mrd. EUR (+294%) als zweiter Hot- spot nach Berlin und weit vor anderen Standorten in Deutsch- land. Fast jedes fünfte Start-up siedelte sich zuletzt in Bayern an. Carsten Rudolph, BayStartUp Industrielle Basis ebnet Weg für Kommerzialisierung von Innovationen „Die starke wirtschaftliche Basis ist der große Standortvorteil, den Bayern hat. Da- neben zahlt sich nun der lange Atem aus, den alle Akteure am Markt über die Jahre bewiesen haben: Techaffine Gründer fin- den hier den passenden Nährboden, In- vestoren aussichtsreiche Targets“, bestä- tigt Dr. Carsten Rudolph, Geschäftsführer des von der Landesregierung geförderten Netzwerks BayStartUP. Die Initiative bringt mit verschiedenen Events und Angeboten die Szene zu- sammen und vermittelte seit 2015 über 377 Mio. EUR Wagniska- pital. „Unsere jährlichen Businessplan-Wettbewerbe zeigen die breite inhaltliche Aufstellung bayerischer Start-ups: Mal geht es um die In-ovo-Geschlechtsbestimmung von Hühnereiern (Omeg- ga), mal um Roboter mit menschenähnlichen Wahrnehmungsfä- higkeiten, die komplexe manuelle Arbeit automatisieren helfen (sewts). Wir erleben nicht den einen singulären Technologie- trend. Auffallend ist, dass hier – anders als in der eher konsu- mentenorientierten Berliner Szene – Hightechinnovationen im B2B-Segment sehr stark sind.“ Zahlreiche heute erfolgreiche Fir- men haben ihre ersten Schritte im Netzwerk gemacht, wie der Hersteller industrieller 3D-Drucksysteme voxeljet und der Droh- nenbauer Quantum-Systems. Dr. Rudolph: „Im Umfeld der tech- nologischen Hochschulen und Forschungseinrichtungen ent- stehen zuverlässig zukunftsweisende Innovationen. Zwar treibt die ansässige Industrie die Gehälter für Absolventen, gleichzei- tig ist sie ein wichtiger erster Abnehmer für die Techprodukte. So wachsen junge Unternehmen von heute zum erfolgreichen Mittelstand von morgen.“ BioM inQlab bereitet Wissenschaftler auf Geschäftswelt vor Auch im Bereich der Lebenswissenschaften ist in den letzten 25 Jahren in der Metropolregion München ein einzigartiges Öko- 48 Standorte, Regionen & Technologien 2022 system entstanden, das den Status eines „Emerging Clusters“ lange hinter sich ge- lassen hat: Knapp 250 Unternehmen, di- verse Forschungseinrichtungen, zwei Uni- versitätskrankenhäuser und auf Life Scien- ces spezialisierte Innovations- und Grün- derzentren arbeiten an der Verzahnung von akademischer Forschung und Biote- chindustrie zum Wohle der Patienten. „Wir sind erwachsen geworden, haben aber unverändert großes Wachstumspotenzial. Die Dichte an hervorragender Wissenschaft bringt immer wieder Neues her- Horst Domdey, BIO M v o s i r o b s | m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F

Bayern | Case Study Gokixx: Fußball-App für den Profinachwuchs „Wir sind die einzige Plattform für die Profis von morgen“ Viele Jugendliche träumen von einer Karriere im internationalen Profifußball. Die großen Vorbilder lauten Ronaldo, Messi oder Zidane. Wenn es eine Nummer kleiner sein darf, dann locken auch die Profivereine der Bundesliga. Rund 5.000 junge Kicker im Alter zwischen 14 und 21 Jahren leben diesen Traum und bereiten sich in verschiedenen Al- tersklassen der Juniorenabteilungen der Profivereine auf eine mögliche Karriere vor. Dabei geht es nicht nur um Balltrai- ning und Slalomlaufen. Vielerlei Faktoren beeinflussen den Weg und können darüber entscheiden, ob später ein lukrativer Ver- trag winkt. Dabei kann die Smartphone-App Gokixx helfen. Magazin-App zur sportlichen Entwicklung „Wir holen die Spieler da ab, wo sie unter- wegs sind – nämlich online auf dem Smart- phone“, sagt Gründer Dr. Stefan Göke. Die App bietet eine Vielzahl von Informationen rund um die sportliche Entwicklung sowie zu Ernährung, Schlaf, Umgang mit Social Media oder auch Regeneration und Per- sönlichkeitsentwicklung. „Gokixx ist ein in- novativer wie zeitgemäßer Ansatz zur Ta- lentförderung“, sagt der frühere Europa- meister und Champions-League-Sieger Matthias Sammer, der seit 2018 als Head of Sports Strategy bei dem Kölner Unterneh- men wirkt. „Der Fußball hat die Digitalisierung noch vor sich. Da ist Gokixx als Angebot für die Spieler sehr interessant“, so der frühere DFB-Sportdirektor. Mehr als die Hälfte aller deut- schen Junioren-Nationalspieler nutzt inzwischen das App-Ange- bot. Matthias Sammer, Gokixx Personalcoach inklusive Es ist aber keine Einbahnstraße an Infor- mationen, denn das Portal verfügt auch über eine Chatfunktion. Hier können The- men und Fragen abgesprochen werden, die man im direkten Umfeld eher meidet. Zudem wurde Gokixx um eine Academy mit einem persönlichen Coaching erwei- tert. Die Idee für dieses Angebot kam von den Nutzern der frühen Phase. „Denn gera- Dr. Stephan Göke, Gokixx Kurzprofil: Gokixx Tätigkeitsfeld: Sport Tech Investoren: Business Angels, unter anderem Felix Magath, Timo Hildebrand Volumen: Internet: mittlerer sechsstelliger Bereich www.gokixx.de 50 Standorte, Regionen & Technologien 2022 de im Nachwuchsbereich muss es immer zuerst um das Indivi- duum gehen, um den einzelnen Spieler“, sagt Dr. Göke. Unterstützung für den Weg ins Berufsleben Entwickelt wurde auch ein begleitendes und kuratiertes Infor- mationsangebot über unterschiedliche Dienstleister. Dabei wurde laut Dr. Göke Wert gelegt auf eine hohe Transparenz und Unabhängigkeit. Wie wichtig dieses Angebot sein kann, zeigt sich an einer Zahl, der sich die jungen Sportler bewusst sind: Weniger als 5% der Nachwuchsspieler schaffen den Sprung ins Profigeschäft. Deswegen hilft Gokixx dabei, parallel zu sportli- chen Themen Hilfen und Unterstützung beim Aufbau eines zwei- ten beruflichen Standbeins zu bieten. Felix Magath zählt zu den Investoren Dr. Göke ist promovierter Betriebswirt und kam als Unterneh- mensberater mit der Unterhaltungsbranche und Produkten für 14- bis 20-Jährige in Berührung. Das war auch die Basis für die Idee zur Gokixx-App, die er seit 2020 zusammen mit Christian Hauser, einem Experten für Sportmarketing, weiter vorantreibt. Nach der Gründung im Jahr 2014 sowie einem kontinuierlichen Aufbau der Community und des Angebots gab es 2017 die erste Finanzierungsrunde mit verschiedenen Business Angels sowie dem bekannten Fußballtrainer Felix Magath. Dieses prominente Investment sorgte für eine größere öffentliche Aufmerksamkeit und gab einen weiteren Schub für die Entwicklung. Weitere Finanzierungsrunde in den Startlöchern Ein Jahr später konnte Gokixx Matthias Sammer als Head of Sports Strategy gewinnen. Inzwischen haben auch die beiden ehemaligen Bundesligaprofis Timo Hildebrand und Jan Ro- senthal investiert. „Wir schließen derzeit erfolgreich eine weite- re Finanzierungsrunde im siebenstelligen Bereich ab und bewe- gen die Firma damit in eine neue Größenordnung“, erklärt Dr. Göke. Parallel arbeitet Gokixx bereits an Modellen für andere Sportarten, denn, so Dr. Göke weiter: „Die wichtigen Themen bei der Entwicklung aller Talente sind übergreifend: Gesundheit, Performance und Leadership, aber eben auch Karriereentschei- dungen im richtigen Netzwerk.“ Der Erfolg gibt Gokixx recht, denn seit dem Launch der App konnten bereits fast 400 User ihr Debüt im deutschen Profifußball feiern. Alexander Görbing [email protected]

Special Section BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft Interview mit Peter Pauli, BayBG „Als Evergreen-Fonds haben wir einen langen Atem“ Die BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft besteht seit nunmehr 50 Jahren. Peter Pauli, Sprecher der Geschäftsführung, wirft einen Blick zu- rück, auf aktuelle Herausforderungen und das Jubiläum. blase über Finanzkrise bis zu Rekordin- vestments mitten in der Pandemie viel passierte. Wie bewerten Sie diese Zeit? Pauli: Die BayBG ist seit 1985 im Venture Capital-Geschäft tätig. Aktuell haben wir in diesem Segment 60 Mio. EUR investiert, ein wichtiges Geschäftsfeld. Die deutsche Venture Capital-Szene hat sich ab Anfang der 1980er-Jahre langsam entwickelt und nahm im Zuge von Dotcom und Neuem Markt erst richtig Fahrt auf. Der BayBG gelangen in dieser Phase auch die ersten Börsengänge. In dieser Zeit gab es aber auch viele Übertreibungen und Fehlein- schätzungen; als um die Jahrtausendwen- de die Dotcomblase platzte, erlitt auch das Wagniskapitalgeschäft einen Rück- schlag. Es gab wenig Kapital im Markt, die Venture Capitalisten hatten Schwie- rigkeiten im Fundraising. Bereits vor der Finanzkrise hatte eine allmähliche Erho- lung stattgefunden, die Politik erkannte die Bedeutung der Start-up-Szene, und es folgte nach der Finanzkrise ein neuer Auf- wärtstrend. Heute hat sich das Angebot deutlich professionalisiert, es gibt mehr Wagnisinvestoren und mehr Kapital im Markt, im Vergleich etwa zur USA haben wir aber auch immer noch Nachholbe- darf. VC Magazin: Ist der Markt damit erwach- sen geworden? Pauli: Der Markt ist viel erwachsener und professioneller geworden. Gleichzeitig sind momentan einige Übertreibungen bei den Bewertungen festzustellen. Ich rechne aber nicht damit, dass es noch- mals einen Einbruch geben wird wie nach der Dotcomblase. VC Magazin: Die BayBG hat im vergange- Peter Pauli ist Sprecher der Geschäftsführung der BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft. Er ist seit 1998 für die BayBG tätig und seit 2007 Geschäftsführer. Darüber hinaus war Pauli von 2017 bis 2021 Vorstandsmitglied im Branchenverband BVK und dort für Mittelstandsthemen zuständig. VC Magazin: Die BayBG feiert ihr 50-jähri- ges Jubiläum. Die erste Beteiligung war an Reber, dem weltweit bekannten Her- steller der Mozartkugeln. Wie oft werden Sie heute noch darauf angesprochen? Pauli: Dieses Jahr werde ich anlässlich des Jubiläums tatsächlich häufig auf Re- ber angesprochen. Die Zusammenarbeit war über Jahrzehnte sehr erfolgreich, wir sind allerdings heute nicht mehr beteiligt. VC Magazin: Welche Beteiligungen sind Ih- nen im Laufe der Zeit in Erinnerung ge- blieben, gab es ein persönliches High- light? Pauli: Ich habe kein persönliches High- light in diesem Sinne. Die BayBG blickt auf viele erfolgreiche Beteiligungen zu- rück. In Erinnerung bleiben besonders Unternehmen, die wir bis zum IPO beglei- tet haben. Über die Jahre sind der BayBG acht Börsengänge gelungen. Die letzten beiden IPOs – nfon und va-Q-tec – sind Storys, bei denen wir zu den ersten Inves- toren nach Gründung zählten und bis zum Börsengang dabei waren. Schwer- punkt unserer Tätigkeit sind aber nach wie vor Mittelstandsbeteiligungen, die teilweise weniger spektakulär sind, bei denen wir uns aber immer freuen, wenn wir zusammen mit den Unternehmern er- folgreich waren. VC Magazin: Das Venture Capital-Segment kam 1982 hinzu – und besteht damit seit 40 Jahren, in denen von Wende, Dotcom- powered by 52 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Special Section BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft BayBG-Portfolio im Portrait Langjährige Erfahrung – dynamische Zukunft Bereits seit 50 Jahren bewährt sich die BayBG als die bayerische Beteiligungsgesellschaft. Seit 40 Jahren ist sie auch im Venture Capital-Segment tätig und hat zahlreiche Start-ups erfolgreich begleitet. Aber auch für eine 50-Jährige gilt: Vergangene „Heldentaten“ sind vergangen. Wichtiger ist es, die große Erfahrung für die Lösung neuer Herausforderungen und Anforderungen zu nutzen. Gerade diese Fähigkeit hat bei der BayBG Traditi- on, vor allem aber Zukunft. So hat sie im Zusammenhang mit dem krisenbedingten Strukturwandel 2021 Rekordsummen investiert und beteiligt sich weiter – aktuell an 36 Start-ups. Fünf ausgewählte Start-ups im Fokus Intelligentes Heizen und smarte Klimasteuerung Die 2011 gegründete tado° GmbH hat sich in kürzester Zeit zum europäischen Marktführer von intelligenten Klima- und Hei- zungssteuerungen entwickelt. tado° sorgt mit seinem smarten Thermostat für ein komfortables und gesundes Klima. Bereits mehrere Hunderttausend Kunden profitieren von der Technik, bei der man bis zu 30% der Heizkosten spart und gleichzeitig zu einem nachhaltigen und modernen Lebensstil beiträgt. Brücken zwischen realer und digitaler Welt Die NavVis GmbH entwickelt und vermarktet mit 200 Mitarbei- tern Hard- und Software zur Erfassung (Kartierung) von Innen- räumen mittels mobiler Laserscanner. Die daraus entstehenden „digitalen Zwillinge“ werden vor allem in der Überwachung und Dokumentation von Bauprojekten oder der Produktions- und Fabrikplanung eingesetzt. Nachdem die BayBG als einer der ers- ten Investoren bei NavVis eingestiegen war, folgten weitere er- folgreiche Finanzierungsrunden, zuletzt eine 25-Mio.-EUR-Run- de Ende 2021. Fortbewegungsmittel der Stunde 2021 hat die BayBG zum ersten Mal in das E-Mobility-Unterneh- men investiert. Bereits Anfang 2022 konnte Rebike, das seinen Umsatz von Jahr zu Jahr verdoppelt, eine weitere Eigenkapital- runde von 19 Mio. EUR realisieren. Rebike Mobility bietet ers- tens eine markenübergreifende Plattform für neuwertige Premi- um-E-Bikes zum Kauf und zweitens ein Abomodell. Seit der Gründung 2018 konnten mehr als 30.000 Menschen auf ein E- Bike ein- beziehungsweise umsteigen. powered by 54 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Digitale Identifikation Die 2014 gegründete Plattform für Identitätsprüfung bietet Ver- fahren zur digitalen Kundenidentifikation etwa für Banken an. So war IDnow im Bereich Videoidentifikation mit elektroni- scher Signatur das erste Unternehmen, das eine rechtssichere Lösung ohne zusätzliche Hardware auf den Markt gebracht hat. Im Mai 2016 wurde das IDnow VideoIdent-Verfahren von der EU patentiert. Nachdem IDnow die französische AriadNext und die Identity Trust Management vergangenes Jahr übernommen hat, zählt das Unternehmen weltweit über 900 Kunden, darunter zum Beispiel die Schweizer Großbank UBS oder das spanische Telekommunikationsunternehmen Telefónica. Die Sicherheit der Daten Das Regensburger IT-Unternehmen ist im deutschsprachigen Raum Marktführer in Sachen Enterprise File Services. Die Platt- form von Dracoon ermöglicht es, Daten digital und vor allem si- cher und DSGVO-konform zu speichern, zu verwalten und zu tei- len. Zahlreiche Zertifikate, Siegel und Testate bestätigen Dra- coon höchste Sicherheitsstandards. Versendete und gespei- cherte Daten werden über eine integrierte clientseitige Ver- schlüsselung maximal geschützt. Zahlreiche hoch renommierte Unternehmen, wie Datev, Rossmann, Helios Kliniken, Rödl & Partner, Nürnberger Versicherung, Thyssen Steel oder Deut- sche Telekom, nutzen die Dracoon-Dienstleistungen.

Special Section BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft happybrush: Eine neue Generation der Mundhygiene Nicht nur sauber, sondern nachhaltig Die Münchner happybrush GmbH möchte eine nachhaltige, moderne und global führende Oralcare-Marke etablieren. Das Sortiment umfasst elekt- rische Zahnbürsten, Zahnpasta sowie Produkte für die Interdentalpflege. Für den bisherigen Weg sprechen be- reits über 10 Mio. verkaufte Produkte, Listungen bei über 30 Handelspart- nern mit über 9.000 Filialen und die Aus- zeichnung als Nummer-eins-Health-Start- up der Financial Times „Fastest Growing Companies Europe 2021“. „Wir streben je- den Tag danach, mit unserem Unterneh- men und unseren Produkten die Zukunft der Mundgesundheit nachhaltiger zu ma- chen. Dazu zählt für uns etwa der Einsatz von recycelten Mate- rialien und nachwachsenden Rohstoffen – wie bei der Eco Vibe 3, unserer weltweit ersten Schallzahnbürste aus recyceltem Ma- terial“, so Geschäftsführer Stefan Walter. Stefan Walter, happybrush Erfahrungen beim Mitbewerber gesammelt Ein Start-up zu gründen war für Walter und seinen Co-Gründer und Geschäftsführer Florian Kiener natürlich ein großer Schritt. „Für Florian und mich war das Angebot an Mundpflegeprodukten damals einfach nicht zeitgemäß, zu wenig nachhaltig und zu un- attraktiv. Das wollten wir ändern, wir wollten eine neue Genera- tion der Mundpflege kreieren, die Technologie und Nachhaltig- keit vereint“, erinnert er sich. Die beiden Gründer waren zuvor bei Procter & Gamble angestellt und haben dort Erfahrung im Bereich der Mundpflege beim größten Mitbewerber sammeln können. „Dazu kommt, dass ich in der Zahnarztpraxis groß ge- worden bin, da mein Vater Zahnarzt ist“, sagt Walter. „Das hat mich schon von klein auf mit Zähnen und Gesundheit in Verbin- dung gebracht.“ Moderne Technologie und Nachhaltigkeit vereinen Fragt man nach dem Alleinstellungsmerkmal des Unterneh- mens, so sagt Geschäftsführer Walter: „happybrush steht für eine neue Generation der Mundpflege, die Technologie und Nachhaltigkeit vereint. Wir sind mutig und gehen neue Wege – so ist unsere Eco Vibe 3 die weltweit erste Schallzahnbürste aus 100% recyceltem Material und mit Aufsteckbürsten aus 100% nachwachsenden Rohstoffen.“ Zudem sei das gesamte Portfolio Kurzprofil: happybrush Branche: Firmensitz: Gegründet: Oralcare München 2016 Anzahl der Mitarbeitenden: >50 Internet: www.happybrush.de powered by 56 Standorte, Regionen & Technologien 2022 klimaneutral, vegan und sozial. „Durch unsere Initi- ative ‚Brush For Water‘ ha- ben wir bereits über 300 Mio. Liter Wasser an Men- schen in Not spenden kön- nen. Und durch den Ein- satz von recyceltem Plas- tik konnten wir bereits rund 93 Tonnen Neuplastik einsparen.“ Die Zeitschrift Ökotest hat die R2-Zahn- bürste in einem aktuellen Test als Testsieger unter den rotierenden Zahnbürs- ten ausgezeichnet. Internationales Wachstum Der Oralcare-Markt hat weltweit ein Marktvolumen von über 30 Mrd. EUR und damit genug Platz und Größe, „sodass wir die gro- ßen Platzhirsche angreifen können“, ist sich Walter sicher. Zu- dem wachse die elektrische Kategorie stark. „So sind wir bei ei- nem führenden Drogeriemarkt auch die Nummer eins unter den Schallzahnbürsten-Herstellern – über die letzten fünf Monate betrachtet – und vor den großen Playern. In der Vergangenheit hat happybrush bereits vier Finanzierungsrunden abgeschlos- sen, zuletzt eine Series A-Finanzierung über rund 4 Mio. EUR im März 2021. „In diesem Zug sind sowohl die BayBG sowie Haniel als starke Partner da- zugekommen. Wir finanzieren unser Wachstum auch aus eigenen Mitteln, da wir seit zwei Jahren bereits profitabel wirtschaften“, erklärt Walter. In der nächs- ten Zeit stehen weitere Produktlaunches an, zudem arbeitet das Unternehmen an der Internationalisierung und dem weite- ren Wachstum im DACH-Raum. „Wir se- hen in happybrush großes Zukunfts- und Wachstumspotenzial“, erklärt Senior Investment Manager Alexander Ullmann von der BayBG. „Besonders wichtig war uns auch der konsequente Nachhaltigkeitsansatz des Unternehmens. Wir wollen das Un- ternehmen mittelfristig bei seinem Wachstum begleiten.“ Kon- krete Exit-Pläne existieren daher noch nicht. Alexander Ullmann, BayBG Holger Garbs [email protected] Quelle: happybrush

Thüringen Interview mit Kevin Reeder, bm|t beteiligungsmanagement thüringen „Thüringen wird zunehmend als attrak- tiver Investmentstandort entdeckt“ Die Zahl der Beteiligungen der bm|t beteiligungsmanagement thüringen ist in den letzten beiden Jahren sprunghaft angestiegen – positive Aussichten für die Thüringer Start-up-Landschaft. VC Magazin: Im Bundesländerranking des Branchenverbands BVK liegt Thüringen beim Investitionsvolumen im letzten Drit- tel. Ist diese Platzierung gerechtfertigt oder wird dadurch das Potenzial des Bundeslandes verschleiert? Reeder: Weil Thüringen ein kleines Bundesland ist, mit knapp über zwei Millionen Einwohnern, ist es klar, dass wir in solchen Tabellen zum absoluten Investitionsvolumen nicht oben liegen werden. Klar ist aber auch, dass diese Betrachtung die Attrakti- vität Thüringens als Investmentstandort verschleiert. Klein, aber fein! VC Magazin: Was macht Thüringen als Investitionsstandort aus? Reeder: Aus meiner Sicht sind zwei Kernelemente wichtig, um als Standort ein attraktives Investmentziel zu sein. Erstens müssen exzellente, bahnbrechende Innovationen vorhanden sein. Dies sehen wir in vielen Branchen, wo Thüringen wirklich auf welt- führendem Niveau ist, zum Beispiel im Bereich Optik/Laser. Zweitens sollte der Investmentteich noch nicht durch zahlrei- che Investoren überfischt sein. Dies trifft definitiv auch auf Thü- ringen zu. Wir sehen immer noch keine privaten Investoren, die hier zu Hause sind und Tickets über 1 Mio. EUR schreiben. Sehr wenige machen die kurze Reise aus Berlin, München oder Frank- furt. Thüringen wird aber zunehmend als attraktiver Invest- mentstandort entdeckt, was schnell durch unsere Statistiken bei der bm|t bewiesen ist. Im Freistaat waren die Investmentak- tivitäten in den letzten Jahren extrem robust, mit Rekordzahlen anno 2020, die dann 2021 sogar getoppt worden sind. Die Ge- samtsumme an investiertem Kapital und die Zahl an siebenstel- ligen Runden bewegten sich beide auf sehr hohem Niveau. The trend is our friend! VC Magazin: Welche Besonderheiten bringt Thüringen für Grün- der mit? Reeder: Weil Thüringen klein ist, finden Gründer hier ein sehr gut verzahntes Netzwerk. Das Wirtschaftsministerium, das Finanz- ministerium, die Thüringer Aufbaubank, die Landesentwick- lungsgesellschaft, die Bürgschaftsbank Thüringen = Mittelstän- dische Beteiligungsgesellschaft Thüringen, die Stiftung für Technologie, Innovation und Forschung Thüringen und wir als bm|t arbeiten alle sehr eng und konstruktiv miteinander, um Unternehmen hier eine nahezu „Plug & Play Experience“ zu ge- währleisten, wenn sie hier in Thüringen gründen und/oder wachsen wollen. Die sehr starken Universitäten und For- schungsinstitute hier in Thüringen bieten zudem ein ideales 58 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Kevin Reeder ist Geschäftsführer der bm|t beteiligungsmanagement thüringen GmbH. Ökosystem für die Entwicklung weltklassiger Innovationen. Ins- besondere die Unistädte Jena, Weimar und Ilmenau zeigen auch im bundesweiten Durchschnitt eine hohe Patentdichte und Gründungsintensität. Die zentrale Lage in Deutschland und die sehr kurzen Wege zu den Hauptmetropolen in allen Richtungen sind sicherlich auch von Vorteil für viele Firmen. VC Magazin: Kann das durch die Pandemie etablierte Homeoffice mehr Gründer und deren Mitarbeiter nach Thüringen ziehen? Reeder: Der Durchbruch von mobilem Arbeiten ist spannend, aber auch ein zweischneidiges Schwert. Auf der einen Seite ma- chen es diese Möglichkeiten leichter für Thüringer Firmen, bun- desweit oder international gute Mitarbeiter zu gewinnen. Der Fachkräftemangel ist hier eine echte Herausforderung. Aber auf der anderen Seite bemerken wir auch eine neue Tendenz: Die größeren Techfirmen werben nicht nur gute Mitarbeiter von der Berliner Start-up-Szene ab, sondern zunehmend auch Mitarbei- ter hier aus Thüringen. VC Magazin: Welche Trends und Entwicklungen in der thüringi- schen Start-up-Landschaft sehen Sie? Welche Branchen liegen im Fokus? Reeder: Wir bei der bm|t sind beauftragt, in innovative Firmen aus nahezu allen Branchen – natürlich außer klassische No-go- Sektoren wie Drogen et cetera – zu investieren. Und weil wir 90%+ Marktanteil in der Frühphasenfinanzierung mit Venture Capital hier in Thüringen haben, erlaubt unser Portfolio an In- vestee-Partnern einen ausgezeichneten Blick auf die gesamten Venture Capital-Aktivitäten in Thüringen. In unserem Kreis der

Thüringen Wissenschaft trifft auf Unternehmertum Jena: Thüringens Hotspot für Hightech-Start-ups Jena gehört zu den zehn wichtigsten Start-up-Metropolen Deutschlands – das befindet die Internet-Plattform „Top 50 Start-ups“. Diese Position im Ranking ist durchaus keine Überraschung, sondern entspricht den positiven Entwicklungen in Thüringen und insbesondere in Jena. In der innovati- ven und forschungsstarken Hochburg hat sich eine lebhafte Gründerszene entwickelt, deren Strahlkraft herausragt. Die Jenaer Start-ups agieren im Bereich der Deeptech, vor- nehmlich in den Themen IoT, KI-Lösungen, Mobility, New Materials, Greentech, Life Sciences und Spacetech. Dank der starken lokalen Netzwerke wirkt die Bandbreite der The- menfelder ideenstiftend für das gesamte Gründungsökosystem in Thüringen. So findet sich neben den klassischen Technologie- gründungen eine Vielzahl an Gründungsaktivitäten gerade in Be- reichen von technologischen Schnittstellen, die auf die Ver- knüpfung unterschiedlichster Themenfelder zielen. Die Hand- lungsfelder der Jenaer Start-ups reflektieren hierbei die Diversi- tät des verarbeitenden Gewerbes in Thüringen und die Speziali- sierungen der Thüringer Forschungseinrichtungen. Katalysator für Gründungspotenziale Generell wirken die engen Kontakte zwischen Thüringer Unter- nehmen sowie den Hochschulen und Forschungseinrichtungen mit ihren spezifischen Unterstützungsangeboten als Katalysato- ren für die Generierung neuer Gründungspotenziale. So ver- zeichnet Thüringen im Vergleich der Bundesländer regelmäßig eine Spitzenposition beim Anteil der Gründungen mit großem wirtschaftlichem Potenzial. Dies spiegelt sich beispielsweise im überdurchschnittlich hohen Anteil bei den Hoch- und Spitzen- technologiegründungen sowie den konstant zahlreichen Paten- tanmeldungen: Mit 28 deutschen Anmeldungen pro 100.000 Ein- wohnern wartet das Land auf. Vernetzung aller Akteure – Schlüssel zum Erfolg Ideen treffen in Jena auf genau das richtige Netzwerk von Wis- senschaft, Unternehmen, Kapitalgebern, Gründerzentren und vielen anderen Gründern, um reifen und sich entwickeln zu kön- nen. Für jede Phase ihrer Unternehmensentwicklung finden Gründer den idealen Ansprechpartner. Das macht Jena zu einer spannenden Start-up-Metropole. Dr. Oliver Pänke (links) leitet den Servicebereich Transfer des Servicezentrums Forschung und Transfer an der Friedrich-Schiller-Universität Jena. Randolf Margull (rechts) ist Geschäftsführer des Technologie- und Innovationsparks Jena. Freistaates Thüringen. In der Standortgemeinschaft des Grün- derzentrums auf dem Beutenberg-Campus – dem bedeutends- ten Wissenschaftscampus Thüringens – fand das Team eine ers- te Adresse und genau die richtigen Räumlichkeiten für das ange- strebte Unternehmenswachstum. Für die Akteure im Bereich der Transferförderung ist es eine gemeinsame Mission, Ideen aus der Forschung zu identifizieren, sie auf ihre Tragbarkeit für eine Gründung zu analysieren, sie „flügge“ werden zu lassen, sie finanziell abzusichern und in einem der Gründerzentren anzu- siedeln, um sie dort wachsen zu lassen. Thüringens bedeutendster Wissenschaftscampus Deutlich wird das Zusammenspiel der Akteure am Beispiel der jungen Unternehmensgründung Robust AO, einer Ausgründung aus dem Fraunhofer-Institut für Angewandte Optik und Feinme- chanik. Das motivierte Gründerteam um Claudia Reinlein erfuhr eine umfassende Unterstützung durch den Jenaer Digital Inno- vation Hub Photonics und den K1-Gründungsservice der Univer- sität Jena. Finanziert wurde das Team unter anderem von der Exist-Initiative des BMWK und der Beteiligungsgesellschaft des Fazit Auf dem Beutenberg-Campus arbeiten fünf der insgesamt elf Forschungseinrichtungen im Bereich Optik und Fotonik. Sowohl hier als auch an der Universität und in den gewachsenen Tech- nologieunternehmen besteht noch jede Menge Potenzial für neue marktfähige Ideen. Doch nicht jede Unternehmensgrün- dung kann sich in Jena ansiedeln – dafür reicht der Platz im Saaletal nicht aus. So wirkt Jena wie ein Katalysator auf die Re- gion. 60 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Sachsen-Anhalt Interview mit Sven Schulze, Wirtschaftsminister Sachsen-Anhalt „Chancengründungen nehmen zu“ Sachsen-Anhalt profitiert mit seiner Lage in der Mitte Deutschlands von kurzen Wegen nach Berlin, Frankfurt oder München – und punktet mit der Nähe zum Flughafen in Leipzig. Das wirkt sich positiv auf die Gründerlandschaft aus. etwa die Hochschulen mit Gründerzent- ren für angehende Unternehmer sehr gute Möglichkeiten vorhalten, sich bera- ten zu lassen und sich zu qualifizieren. In- kubatoren bieten potenziellen Start-ups in einer frühen Phase der Geschäftsmo- dellentwicklung Unterstützung. Über den Gründungstransfer werden Geschäftside- en prototypisch entwickelt, und das Gründerstipendium hilft, sich voll und ganz auf die Gründung zu fokussieren. VC Magazin: Nachhaltigkeit spielt nicht erst seit der Pandemie eine wichtige Rol- le, ist aber in dieser Zeit noch stärker in den Fokus gerückt. Welche Potenziale se- hen Sie hier für die Gründerkultur in Sachsen-Anhalt? Schulze: Die Zahl „grüner“ Unternehmens- gründungen dürfte weiter zunehmen. Grund dafür: Das Umweltbewusstsein der Menschen nimmt zu. Die Nachfrage nach nachhaltigen Marken und Produkten wächst – deshalb nehmen auch immer mehr junge Gründerinnen und Gründer mit ihren Start-ups ökologische Themen und Aspekte sozialer Nachhaltigkeit in den Blick. Großes Potenzial sehe ich vor allem im Bereich der erneuerbaren Ener- gien, in der Nutzung von grünem Wasser- stoff und im großen Bereich der Agrar- und Ernährungswirtschaft. Man kann den Begriff Nachhaltigkeit natürlich auch auf Gründungen an sich beziehen. Mit unse- ren Förderprogrammen wollen wir ein möglichst positives Umfeld beim Weg in die unternehmerische Selbstständigkeit schaffen. Netzwerke müssen sich dann natürlich entwickeln, aber auf dem Weg dahin muss es das Ziel sein, nachhaltige Strukturen zu schaffen. Das gelingt uns in Sachsen-Anhalt schon sehr gut, und das möchten wir noch weiter ausbauen. VC Magazin: Vielen Dank für das Gespräch. [email protected] Sven Schulze ist Minister für Wirtschaft, Tourismus, Landwirtschaft und Forsten des Landes Sachsen-Anhalt. und VC Magazin: Sie bekleiden seit der Wahl letzten Herbst das Amt des Ministers. Zu- vor waren Sie in einem Maschinenbauun- ternehmen tätig, einer Branche, welche die Herausforderungen mit Blick auf Transformation Digitalisierung kennt. Inwieweit können Jungunterneh- men Ihrer Meinung nach den Mittelstand auf diesem Weg unterstützen? Schulze: Mittelständische Unterneh- men können nach meiner Wahrnehmung in der Zusammenarbeit mit jungen Fir- men und Start-ups profitieren. Bei der Ko- operation werden häufig überraschende Ideen zutage gefördert. Man kommt in Kontakt mit neuen Produkten, Vertriebs- wegen und Arbeitsweisen. Und Gründe- rinnen und Gründer haben auch etwas davon – ihnen eröffnet sich über ein be- reits etabliertes Unternehmen ein Zugang zum Markt, und sie können auch an der Reputation der Unternehmen teilhaben. VC Magazin: Welche Pläne und Ziele haben Sie sich als Minister gesetzt, um die Grün- dungsaktivitäten in Sachsen-Anhalt zu stärken? Schulze: Sachsen-Anhalt verfolgt den An- satz, bereits zu einem frühen Zeitpunkt in der Schule unternehmerisch zu sensibili- sieren. Zudem wird besonderes Augen- merk auf die Förderung von Ausgründun- gen aus Hochschulen gelegt. Diesen Weg möchte ich in Sachsen-Anhalt weiterge- hen. Es gibt im Land eine unter der Exis- tenzgründungsoffensive „ego“ gebündel- te Förderstrategie für Gründer. Die bis- lang schon sehr erfolgreichen Instrumen- te der Gründerförderung werden wir fort- führen. Ziel ist es, die Zahl der Gründerin- nen und Gründer weiter zu steigern und damit auch Erneuerungsprozesse in der Wirtschaft voranzutreiben. VC Magazin: Viele Gründer entwickeln ihre Ideen während des Studiums, Spin-offs spielen eine wichtige Rolle in der Start- up-Landschaft. Wie unterstützen Sie die Hochschulen in Sachsen-Anhalt beim Thema Entrepreneurship? Schulze: Positiv für das Gründungsgesche- hen hat sich ausgewirkt, dass die Zahl der sogenannten Chancengründungen in den vergangenen Jahren zugenommen hat. Dazu beigetragen haben ein entspre- chend gründungsnahes Umfeld und die Beratungsmöglichkeiten, die an Hoch- schulen zur Verfügung stehen. Diesen Prozess wollen wir weiter unterstützen und verstetigen. Das schaffen wir, indem 62 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Sachsen Neue Fonds für sächsische Start-ups Lust auf das nächste Einhorn Im März erhielt Staffbase, ein weltweit führender Anbieter einer App und Plattform für die Verbesserung der Mitarbeiterkommunikation, im Rahmen der Series E-Finanzierungsrunde 106 Mio. EUR von internationalen Investoren. Diese wurde vom internationalen Wachstumskapitalgeber General Atlantic angeführt. Dank dieser Finanzierung wird das Unternehmen nunmehr mit über 1 Mrd. EUR bewertet, womit es in den Kreis der deutschen Unicorns aufrückt – das erste im Freistaat Sachsen. Daran will die Start-up-Szene nun anknüpfen. Erst als fünftes deutsches Bundes- land nach Berlin, Bayern, Baden- Württemberg und Rheinland-Pfalz kann Sachsen nunmehr ein Unicorn vorweisen. Staffbase ist Alumnus von futureSax, der Innovationsplattform des Freistaats. „Wir sind der Ideen- brunnen für die Innovationsszene – hier treffen Menschen mit Ideen auf Menschen, die diese Ideen unterstüt- zen“, sagt Marina Heimann, die Ge- schäftsführerin von futureSax. „Der Nährboden für erfolgreiche Start-ups ist sehr gut, wir selbst scouten mehr als 120 Start-ups pro Jahr durch Wettbewerbe und verschiedene Roadshows. Bei solchen Aktivitäten gelingt es, jährlich bis zu 50 Start-ups bei der Suche nach einer Finan- zierung von 50.000 bis 2,5 Mio. EUR zu unterstützen.“ Zukünftig soll es nicht bei Seed-Finanzierungen bleiben. „Bei unserem In- vestorentag am 22. Juni dieses Jahres werden wir gute Beispie- le mit Wachstumspotenzial vorstellen. Dabei werden wir priva- te als auch institutionelle Investoren aus Deutschland nach Dresden holen“, so Heimann. Marina Heimann, futureSax Acceleratoren unterstützen Gründer „Wir haben uns in den letzten Jahren sehr gut entwickelt“, sagt Dr. Eric We- ber, CEO von SpinLab, das auf dem ehemaligen Gelände der Leipziger Baumwollspinnerei den Accelerator in Zusammenarbeit mit der HHL Leipzig Graduate School of Management bil- det. Seit 2015 erhielten etwa 118 Start- ups Finanzierungen von durchschnitt- lich rund 1,2 Mio. EUR, wobei Dr. We- ber Wert darauf legt, dass vor allem Stipendien und günstige Arbeitsbedingungen in der alten Spin- nerei die Möglichkeiten sind, die SpinLab den jungen Gründern bietet. Die guten Bedingungen am Standort des Company Buil- ders 2b Ahead Ventures schätzt auch Stefan Jenzowsky, der mit seinem Unternehmen Kopernikus Automotive unter anderem Parkhäuser mittels künstlicher Intelligenz befähigt, dass Fahr- zeuge selbsttätig eingeparkt werden. „Der Markt ist gigantisch – allein in den USA gibt es über 660 Millionen bezahlte Parkplätze. Und ein Unternehmen wie Apcoa betreibt allein rund 10.000 Parkhäuser“, so Jenzowsky. Inzwischen ist neben dem TGFS Dr. Eric Weber, SpinLab 64 Standorte, Regionen & Technologien 2022 r e z l e M a n a i l u J : k i f a r G Technologiegründerfonds Sachsen auch der Automobilzuliefe- rer Continental bei Kopernikus mit einer Minderheitsbeteili- gung eingestiegen. Fokus Smart Infrastructure Konzentriert hat man sich in Leipzig unter anderem auf das Thema Smart Infrastructure, „also alles rund um das Thema Daseinsvorsorge“, so Dr. We- ber. Er hat inzwischen mit Smart Infra- structure Ventures einen Fonds für diesen Bereich mit aufgebaut. Im ers- ten Fonds werden derzeit 14 Mio. EUR in Geschäftsideen im Bereich nachhal- tiger Infrastruktur investiert. Unter dem Überbegriff Smart Infrastructure sind vor allem Smart City, Energie und Gesundheit Schwerpunktthemen in Leipzig. Stefan Jenzowsky, 2bAhead Blick nach Osteuropa Inzwischen richtet man bei SpinLab den Blick weit über den sächsischen Tellerrand. Seit 2020 gibt es auch einen Standort in Hannover: „Dort wollen wir insbesondere das Thema Agrarwirt- schaft und Lebensmitteltechnologie in den Fokus nehmen“, be- richtet Dr. Weber über seine Ziele. Ermöglicht hat ihm das auch einer der großen Industriepartner der Region, die in Leipzig an- sässige VNG Verbundnetz Gas AG. Durch deren Vermittlung ent- stand der Kontakt zur K+S AG, einem niedersächsischen Kon- zern, der im Düngegeschäft zu Hause ist. „Da ergeben sich eine Menge Querschnittsthemen. Wir wollen bis 2025 fünf Standorte in Osteuropa aufbauen, um neue Synergien für den Standort Leipzig zu erreichen“, so Dr. Weber. Metropolen wie das polni- sche Breslau, Rumäniens Hauptstadt Bukarest und Ungarns Hauptstadt Budapest sollen neue Dependancen für die Leipzi-

Berlin Deutschlands Start-up-Hotspot Nummer eins „Qualität von internationalem Niveau“ „Wir sind bullish“, sagt Roger Bendisch, Geschäftsführer bei IBB Ventures, selbstbewusst. Bis Anfang Mai hat die Berliner Beteiligungsgesellschaft bereits fünf weitere Beteiligungen gezeichnet. Er ist überzeugt, dass die Bundeshauptstadt ein gutes Start-up-Klima bietet. Für das laufende Jahr rechnet Ben- disch mit zwölf bis 15 Start-up-In- vestments. Dies würde leicht über dem langjährigen Durchschnitt liegen. IBB Ventures ist die Venture Capital- Unit der öffentlichen Investitions- bank Berlin (IBB) und nimmt seine Beteiligungen immer zusammen mit privaten Venture Capital-Gesellschaf- ten vor. Im aktuellen Portfolio von 85 Beteiligungen mit einem Gesamtum- satz von 563 Mio. EUR hofft Bendisch auf mehr als 30 Anschlussfinanzierungen im laufenden Jahr. Roger Bendisch, IBB Ventures Standorte mit London, auch wenn die englische Hauptstadt sta- tistisch gesehen weiterhin ihre Position als Top-Hub in Europa halten würde. Entwicklung weiter vorantreiben Für die Zukunft wünscht sich Samios bei Verwaltung und Politik, „die berühmte Berliner Wurstigkeit final abzulegen“. Bei dieser Kritik spart er aber explizit die Standortagentur Berlin Partners sowie IBB Ventures aus. Bendisch wird es gerne hören. Steigen- Ausgewählte Venture Capital-Gesellschaften mit Sitz in Berlin Neue Venture Capital-Fonds in den Startlöchern Da die aktuelle IBB-Fondsgeneration mit einem Gesamtvolumen von 120 Mio. EUR in diesem Jahr auslaufen wird, stehen heuer entsprechende Nachfolgeprojekte an. Das Volumen wird laut Bendisch beibehalten. Allerdings wird es eine neue Aufteilung der einzelnen Fonds geben: 40 Mio. EUR Kreativwirtschaft, 30 Mio. EUR Impact-Fonds und 50 Mio. Technologiefonds. Der Impact-Fonds wird neu eingerichtet für Projekte rund um den Bereich Social Entrepreneurship. Kritische Masse an Investoren in der Stadt „Berlin ist 2022 bei der Qualität des Ökosystems vollständig auf einem in- ternational vergleichbaren Niveau an- gekommen – dabei aber noch günsti- ger als London, Paris oder gar New York – und entsprechend für Grün- dungen weiter hochattraktiv“, so Ni- kolas Samios, Managing Partner des Venture Capital-Investors PropTech1. Er sieht noch bessere Chancen, wenn Berlin und Brandenburg „endlich ein- mal sinnvoll als räumliche Einheit gedacht werden“, wie es beim Projekt der neuen Tesla-Fabrik in Grünheide vorgeführt wurde. In Berlin hat sich nach Ansicht von Samios zwischenzeit- lich eine kritische Masse an Investoren und Dienstleistern ange- siedelt. Die Metropole sei für US-amerikanische Venture Capital- Investoren die erste Anlaufstelle im deutschsprachigen Raum und nicht etwa der Finanzplatz Frankfurt. Auch aus diesem Grund habe er Berlin als Standort für sein PropTech.House, den zentralen Hub für das Proptech-Ökosystem in Europa, gewählt. In Europa teile sich Berlin die „Krone“ der besten Start-up- Nikolas Samios, PropTech1 66 Standorte, Regionen & Technologien 2022 468 Capital Activant Capital Partners Antler (Büro Berlin) AUXXO Beteiligungen Axel Springer Digital Ventures GmbH BCG Digital Ventures GmbH BDMI Bertelsmann Digi- tal Media Investments Berlin Ventures Berliner Volksbank Ventures Bitkraft Esports Ventures BlueYard Capital bmp Ventures AG Brose Ventures BSH Digital Ventures GmbH BTH Berlin Technologie Holding GmbH b-to-v Partners BVP Berlin Venture Partners GmbH Cavalry Ventures Cherry Ventures Creandum Advisors (Deutschland) Davidson Technology Growth Deutsche Bahn Digital Ventures Digital Health Ventures ERIC Group (ehem. Cooperativa Venture Services) estag | Capital AG Extantia Capital / Beyond Black Firstminute Capital (Berlin Office) Fly Ventures Funke Digital GFC Global Founders Capital GMPVC German Media Pool GPS Ventures Gruner+Jahr Digital Ventures Guardian Ventures heal.capital Manage- ment GmbH Heartcore Advisory GmbH (ehem. Sunstone Capital) HELLA Ventures Berlin IBB Beteiligungsgesell- schaft mbH Interstellar Ventures Join Capital Partech International Paua Ventures GmbH Peak Capital (Büro Berlin) PEPPERMINT Venture- Partners GmbH Point Nine Capital Project A Ventures GmbH & CO. KG Redstone Digital GmbH Revent Capital Rheingau Founders GmbH RI Digital Ventures GmbH Richmond View Ven- tures GmbH Rocket Internet / Rocket Internet Capital Partners Samsung NEXT Ventures Saxovent Ventures Schober Ventures signals Venture Capital (Signal Iduna Venture) Sobera Capital GmbH Speedinvest (Büro Berlin) kloeckner.v GmbH Target Global (Berlin) LaFamiglia Lakestar Lufthansa Digital fund / Lufthansa Innovation Hub GmbH Lunar Ventures / Berlin Innovation Ventures DN Capital (Büro Berlin) Möller Ventures DX Ventures Econa Motu Ventures Nukleus Capital Texas Atlantic Capital GmbH & Co. KG Vc Go Ventures Manag- ment GmbH Verdane (Deutschland) Visionaries Club Vogel Ventures GmbH VR Ventures Manage- ment WestTech Ventures GmbH n e h c r e h c e R e n e g e / K V B i : e l l e u Q

Berlin Interview mit Dr. Stefan Franzke, Berlin Partner „Berlin ist ein Magnet für internationale Talente“ Arm, aber sexy – den Slogan von Ex-Oberbürgermeister Klaus Wowereit hat Berlin längst hinter sich gelassen und ist als Start-up-Metropole in den Fokus von Gründern und Investoren gerückt. Seit 2016 ist die Berliner Wirtschaft stets über dem Bundesschnitt gewachsen – und stand vor der Corona-Pandemie damit an der Spitze der Bundesländer. beit aller Beteiligter. Wir sind froh, dass unsere Unterstützung in den Milliarden- branchen Fintech, E-Commerce, Mobility, Health und Energy sich auszahlt. Dass diese Branchen fast deckungsgleich mit unseren Innovationsclustern sind, zeigt, dass wir auf die richtigen Themen setzen. VC Magazin: Wo sehen Sie Berlin im euro- päischen Vergleich zu London, das in Rankings in der Regel den ersten Platz be- legt? Franzke: Heute ist Berlin Zukunftshaupt- stadt der Ideenrepublik Deutschland. Rund 1.300 Gründerinnen und Gründern zufolge, die in ganz Europa für die Startup Heatmap 2021 befragt wurden, ist Berlin der beste Start-up-Standort in Europa. Wir lösen damit London als Spitzenreiter ab und belegen in der jährlichen Mei- nungsumfrage erstmals den ersten Platz. Und natürlich freuen wir uns sehr über diesen ersten Platz in der Startup Heat- map-Umfrage. Berlin baut damit seine Po- sition als das Epizentrum der europäi- schen Start-up-Szene weiter aus. Wir wis- sen aber auch, dass der Erfolg der führen- den Start-up-Communitys in London und Berlin auf einer engen Zusammenarbeit beruht, welche auf den Werten Kreativi- tät, Innovation und Vielfalt aufbaut. Der sportliche Wettkampf um den ersten Platz in der Profiliga gehört aber auch dazu. VC Magazin: Elon Musk spricht gern von Berlin als Standort für seine Gigafactory, obwohl sie sich in Brandenburg befindet. Wie sieht das Zusammenspiel generell zwischen Berlin und dem Nachbarland aus? Franzke: In keiner Region Deutschlands ist die länderübergreifende Zusammenar- beit so eng wie hier. Mit dieser engen Zu- sammenarbeit haben sich Berlin und Brandenburg im internationalen Stand- ortwettbewerb eine gute Position erar- beitet. Insbesondere bei Themen wie der Mobilität der Zukunft, der Energiewende und der Gesundheitswirtschaft zählt die deutsche Hauptstadtregion zu den Vor- reitern. Mit der Ausweitung der Zusam- menarbeit auch auf die Felder Fachkräfte, Gewerbeflächen und Digitalwirtschaft ar- beiten wir gemeinsam daran, die Grundla- gen für eine weitere erfolgreiche Entwick- lung zu sichern. Dies gilt ebenso für die länderübergreifenden Clustermanage- ments sowie für die Unterstützung ansäs- siger mittelständischer Firmen bei der in- ternationalen Markterschließung und im Technologietransfer. Teamwork ist hier wichtig. VC Magazin: Berlin ist bekannt als Melting Pot und zieht viele internationale Talente an. Welche Potenziale sehen Sie hier? Franzke: Berlin war und ist ein Magnet für internationale Talente: Menschen aus mehr als 170 Ländern haben hier einen Platz zum Leben und Arbeiten gefunden. Das muss auch so bleiben, denn die Zu- wanderung von hoch qualifizierten Fach- kräften ist für den Standort Berlin überle- benswichtig. Weil wir im internationalen Wettbewerb um die klügsten Köpfe sind, haben wir jetzt mit einer umfangreichen Umfrage innerhalb der Zielgruppe eru- iert, welche Argumente internationale Fachkräfte letztlich überzeugen, die Kof- fer zu packen und nach Berlin überzusie- deln. Eine erste Auswertung zeigt, dass es inzwischen nicht mehr nur die ganzen jungen Talente sind, die nach Berlin kom- men – heute ist der Arbeitsmarkt so at- traktiv, dass die zuziehenden Talente äl- Dr. Stefan Franzke ist Geschäftsführer der Berliner Wirt- schaftsförderung Berlin Partner. Seit 2014 vermarktet der promovierte Maschinen- bauingenieur die deutsche Hauptstadt im In- und Ausland. VC Magazin: Welche Bedeutung hat die Gründerlandschaft für den Wirtschafts- standort Berlin? Franzke: Den Standort Berlin zeichnet weit mehr aus als die Summe des hier inves- tierten Wagniskapitals. Die Nachricht, dass im vergangenen Jahr die sagenhafte Summe von 10,5 Mrd. EUR in Berliner Start-ups investiert wurde, ist aber eine klare Antwort auf die Frage, welche Be- deutung die Gründungsszene in der Stadt hat. Dieser neue Rekord ist eben kein Ver- sehen, sondern das Ergebnis harter Ar- 68 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Mecklenburg-Vorpommern Vorreiter für erneuerbare Energien Keiner will in die Röhre schauen Es werden vielerlei sehr unterschiedliche Bilder über Mecklenburg-Vorpommern gezeichnet, und manchmal ist man von der Ambivalenz überrascht, die dieser „Schönheitsfleck Europas“ hervorruft – gerade gegenwärtig. „MV“ ist eines der beliebtesten Urlaubsziele, aber es besteht schon lange kein Grund mehr, es allein darauf zu reduzieren. führt fessionellsten in ganz Europa zählt. Die Nähe von einheimischer Land- und Ernährungswirtschaft zu wichtigen Synergieeffekten. Hochschulen und Universitäten setzen auf technologische Innovationen und radikale neue Ansätze, wenn es darum geht, eine wachsende Weltbevölkerung zu ernähren und gleichzeitig gegen die drohenden Folgen des Klimawandels anzugehen. Das vom BMBF mit 8 Mio. EUR geförderte Bündnis ArtIFarm (Artificial Intelligence in Farming) verfolgt beispiels- weise das Ziel, eine zukunftsweisende, intelligente Landwirt- schaft mit digitaler und (teil-)autonomer Infrastruktur zu etab- lieren. Dazu gesellt sich die gerade gestartete millionenschwere Forschungsinitiative der Fraunhofer-Gesellschaft „Biogene Wertschöpfung und Smart Farming“. All das bietet auch Start- ups einen guten Raum, ihre Ideen in Sachen Land- und Ernäh- rungswirtschaft umzusetzen; zudem profitiert man im MV von niedrigen Infrastrukturkosten. Das Rostocker Foodtech Inno- cent Meat hat sich das zunutze gemacht und arbeitet an einer umfassend automatisierten Lösung für die Herstellung von zell- kulturbasiertem Fleisch aus dem Bioreaktor. Spitzenplatz bei Windenergie Die Natur prägt das Gesicht des Landes – schon allein deshalb steht die ökologische Modernisierung der Wirtschaft, die Res- sourcen schont und die Umwelt weniger stark belastet, ganz oben auf der Agenda. Im Bereich Windenergie nimmt MV einen Spitzenplatz ein, sowohl hinsichtlich der Nutzung als auch der Erzeugung. Mit Nordex hat hier einer der größten globalen Windkraftanlagenhersteller seinen Sitz. Sowohl das Unterneh- men als auch die gesamte Branche durchleben aktuell schwieri- ge Zeiten. Der Krieg in der Ukraine führt allerdings vor Augen, dass die Umstellung der Energiegewinnung auf nachhaltige, um- weltfreundliche Technologien nicht nur aus klimatischer Sicht zügig vorangetrieben werden muss. Als Flächenland mit seiner langen Küste bietet sich MV als Standort für Windenergieanla- gen an. Aktuell drehen sich hier mehr als 2.100 solcher Wind- mühlen mit einer Gesamtleistung von 4.600 MW, 230 davon off- shore in der Ostsee. Biogas und Wasserstoff als weitere Optionen Hinzu kommt die Nutzung der Sonnenenergie und der Biomas- se. Biogasanlagen der Mele Gruppe aus Torgelow sind wie die Nordex-Windräder in vielen Teilen der Welt zu finden. Da sich Sonnenlicht und Windkraft schwerlich mit dem tatsächlichen Bedarf synchronisieren lassen, braucht es Speichertechnologi- en – und auch hier liegt MV mit Pionieren der grünen Energie- wende wie der Apex Group vorne. Das Unternehmen mit Haupt- sitz in Rostock/Laage ermöglicht es seinen Kunden, ihre kon- Martin Schwarz (links) ist als Beteiligungsmanager bei Genius zuständig für die Be- reiche Dealsourcing, Portfoliobetreuung und Öffentlichkeitsar- beit. Über Stationen bei der HCI Capital AG, der Nordex SE sowie der Hydraulik Nord Group kam Schwarz 2014 zu Genius. Uwe Bräuer (rechts) ist seit 1998 Geschäftsführer und treibende Kraft von Genius. Die Genius Venture Capital GmbH wurde 1998 auf Initiative des Landes Mecklenburg-Vorpommern gegründet und finanziert als regionaler Risikokapitalgeber innovationsgetriebene Tech- nologieunternehmen in der Gründungs- und frühen Wachstum- sphase. Getragen von einem Masterplan Gesundheitswirtschaft der Landesregierung, in dem es um die Zusammenführung der natürlichen Ressourcen mit den wirtschaftlichen und wis- senschaftlichen Potenzialen des Landes geht, hat sich dieser Bereich zu einem stabilisierenden Wirtschaftsfaktor entwickelt – mittlerweile ist jeder fünfte Erwerbstätige im Land in diesem Sektor beschäftigt. Zwischen Wismar und Anklam hat sich ein erfolgreiches Netzwerk von diversen Hochschulen, Universitä- ten, Forschungseinrichtungen und Unternehmen etabliert, das sich in den Bereichen Biochemie, Molekularbiologie, Medizin, Agrartechnologie und Lebensmittelforschung teilweise auf in- ternationalem Spitzenniveau bewegt. Ernährungswirtschaft mit hohem Stellenwert Die Ernährungsindustrie nimmt traditionell einen großen Stel- lenwert ein. Sie profitiert von der landwirtschaftlichen Prägung des Landes, die mehr als die Hälfte der Landesfläche einnimmt. Der Schwerpunkt liegt deutlich im Pflanzenbau, der zu den pro- 70 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Special Section European Hotspots Venture capital-backed firms shake off COVID disruption Investing in start-ups means investing in people Innovation never sleeps, and it certainly doesn‘t stop for disruption or downturns. European venture capital faced one of its toughest challenges in 2020 as the COVID-19 pandemic brought lockdowns and restrictions that resulted in a sharp recession. However, the industry emerged stronger and bigger than ever, driving the development of entrepreneurial businesses across the continent, and creating high-value jobs at a far faster pace than the rest of the economy. Across Europe, venture capital firms created 13% more jobs in 2020, according to data from Invest Europe’s Private Eq- uity at Work report. That high level of employment genera- tion helped fuel the European private equity industry’s overall contribution to the workforce and the economy. Companies ba- cked by all segments of private equity added 2% more jobs in 2020 – some 103,566 in total, equivalent to the total population of the agglomeration of Fribourg in Switzerland – despite a chal- lenging year in which the overall European working population shrank by 1.6%. European venture capital creates jobs It can be no coincidence that, just as the European venture ca- pital sector shook off the effects of the pandemic to reach a new investment record of EUR 12 billion in 2020, job creation also grew strongly. Venture capital feeds innovation and the human capital on which it so firmly relies. This is no flash in the pan, either. The data shows that European venture capital firms are creating jobs year in, year out. Now in its third year, Private Eq- uity at Work tracks the cumulative impact of the industry on em- ployment. Companies backed by venture capital from the end of 2017 to the end of 2020 added 50% net new jobs, equating to 86,258 new workers. Reaching a new level The venture capital industry in Europe has undergone a step change: It is now raising and investing capital at an unpreceden- ted level. This is resulting in strong performance for investors – returns from European venture eclipsed those of US venture over recent timeframes, including the ten-year horizon for which European funds delivered an IRR of 19.7%. Growth in ven- ture capital is also fuelling Europe’s transformation with the rise of new companies and industries that will ensure the continent’s competitiveness and leadership in fields such as sustainability. Strong segments In terms of companies backed, most venture capital flows into European SMEs, the backbone of the European economy and its growth engine. Within this dynamic category of businesses, bio- tech and healthcare was the leading sector for job growth rate 72 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Eric de Montgolfier is CEO of Invest Europe, the association representing Europe’s private equity, venture capital and infrastructure sectors, as well as their investors. in 2020, adding 12% more jobs as start-ups stepped up the hunt for vaccines against COVID, as well as treatments for other life- threatening conditions. Information and communications tech- nology (ICT) has cemented its position as the cornerstone of this segment, accounting for almost four in ten of all SME jobs. However, it also remains among the fastest-growing and most dynamic – SMEs in the space added 10% net new jobs in 2020, equating to 13,741 more staff. The energy and environment sec- tor also performed strongly, adding 7% more jobs as investment and expertise flowed into start-ups tackling issues crucial to our future, such as energy use and climate change. Most new jobs in DACH region One of the unique qualities of European venture capital is that it is firmly embedded in every country across the continent, and as a result is driving job creation in cities and more regional communities alike. DACH (Germany, Austria, and Switzerland) was the fastest-growing region for employment in 2020, adding 4.2% or 33,258 more jobs.

Special Section European Hotspots Interview with Monika Steger and Dr Wolfgang Hanrieder, Bayern Kapital „Europe‘s hotspots have become more varied“ With the scale-up fund, Bayern Kapital is opening up a new field for the promotion of Bavarian start-ups – also in the direction of expansion and in- ternationalisation. In this interview, the new Managing Director, Monika Steger, and Fund Representative Dr Wolfgang Hanrieder report on their view of Europe and its hotspots. scope, as well as state initiatives like Bay- ern Kapital, have supported this at the seed and early-stage levels and with a long-term view. Serial entrepreneurs al- ready play an important role as repeat founders, angel investors, or coaches, so- mething the Silicon Valley has been buil- ding on a lot. In parallel, the national ven- ture capital firm community has establis- hed a consistent track record as a prere- quisite for efficient fund-raising. Germany has the potential to develop into one of the most attractive start-up environ- ments. The significant inflow of internati- onal capital underlines this. Steger: Several features contribute here: The unique substrate provided by the highly diverse, “German-engineering” Mittelstand appears ideal for mutually beneficial partnerships with high-tech start-ups, and, above all, a high-quality dealflow, the lifeblood of any venture eco- system. Germany boasts world-leading fundamental research institutions, like the Max Planck Society, and its “excel- lence” research universities do not have to hide behind their Anglo-American peers, either. The Fraunhofer institutes are playing an effective role between fun- damental research and application engi- neering. Many critical elements have grown into an interrelated web well-sui- ted for a thriving ecosystem. You cannot overestimate the importance of this ent- repreneurial ecosystem as a whole for the future of an industrial and knowledge- based economy. VC Magazin: The corona pandemic brought the life sciences sector, which is also strongly represented in Bavaria, into the public spotlight. At the same time, Berlin is the highest-ranking German start-up Monika Steger has held executive positions at Bayern Kapital since 2003 and has been Managing Director since April 2022. Together with Dr Georg Ried, she forms the dual leadership of the com- pany. Dr Wolfgang Hanrieder is Fund Representative of ScaleUp-Fonds Bayern, which is managed by Bayern Kapital. The physicist has been at home in the international venture capital scene for decades. VC Magazin: Mr Hanrieder, as a cosmopoli- tan and former partner at internationally active funds such as Carlyle, how would you classify Germany as an investment location in the international context? Hanrieder: Having been raised in the Sili- con Valley in the 90s, and experiencing Is- rael reinventing itself into a “start-up nati- on”, and later, for a leading US-invest- ment firm, extending this experience into the technology-rich mid-cap segment ac- ross Europe, has certainly formed a benchmark for me. Relative to this, Ger- many had always been punching below its weight. But this has changed! Over the recent ten to fifteen years, the country has come a long way in terms of venture mentality and supporting ecosystem. To- day, we see deep pockets of start-up acti- vity in hotspots like Berlin and Munich, with similar activities developing widely dispersed across the country. Steger: These developments are driven by several factors. Today, there are dozens of success stories, aka “unicorns” and “decacorns”, like Biontech, Flixbus, N26, as well as less publicly-known ones like Celonis, or start-ups in the new aero and space segments, like Isar, Volocopter, Quantum Systems, and ProGlove. Shining examples have always played a crucial role in stimulating start-up activity. VC Magazin: Has much happened on the in- vestor side as well? What other factors play a role here? Hanrieder: Entrepreneurial money has come to the forefront, with professional teams and infrastructure. From a more systemic perspective, smart arrange- ments between public and private play- ers, like the HTGF with a nation-wide 74 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Special Section European Hotspots Interview with Thomas Heimann and Prof. Dr. Maurice Pedergnana, SECA “We need more Swiss first movers” Switzerland reported record venture capital investments last year. The later-stage segment, however, is still challenging. attracting investors from Switzerland and abroad. In addition, we see some entre- preneurs setting up a fund themselves or joining existing teams. We also see that the newly launched funds are achieving much higher volumes and are therefore also becoming interesting for institutio- nal investors who do not want to or can- not invest in small vessels. Pedergnana: In Switzerland, universities are also of great importance. Every fifth founder in this country has a doctorate, which is twice as many as in the USA or Is- rael. There is a high level of transfer bet- ween science and business here, which makes the market exciting. VC Magazin: Which sectors are particularly strong in the start-up environment, what trends do you see here? Pedergnana: For a long time, Switzerland was characterised by deep-tech start-ups that addressed very small niche markets and often grew very little. But a funda- mental change has taken place here, and now, on the one hand, there are more strongly growing start-ups, and on the other hand, the founders are more broad- ly positioned across sectors. Heimann: Especially in the IT sector there are some good companies that have great development potential. I’m thinking of the Unicorns Nexthink, Scandit and So- narSource or also younger start-ups like Ledgy and Yokoy. There is also a lot of movement in the food segment – keyword “planted meat” from plants. VC Magazin: While Germany is taking con- crete steps to promote venture capital with the Zukunftsfonds, Switzerland is still discussing this topic. What do you think is needed for Switzerland to be- come a stronger venture capital location? Pedergnana: Yes, an innovation fund is in- deed being discussed at the federal level in Switzerland, and the advantages and disadvantages are being examined. The aim is to explore the extent to which such Prof. Dr. Maurice Pedergnana (links) has led the Swiss Venture Capital and Private Equity Association (SECA) for 20 years. Thomas Heimann (rechts) is deputy managing director of SECA and lecturer for venture capital at the Lucerne Univer- sity of Applied Sciences and Arts. He is also a co-initiator and author of the Swiss Venture Capital Report, which SECA publishes together with StartupTicker. VC Magazin: A new record amount of more than CHF 3 billion in venture capital was invested in Swiss companies last year. Overall, the Swiss venture capital market has been growing for ten years. To what extent has the scene changed in the last ten years? Heimann: We had just reached the low point of financing in 2012 with just over CHF 300 million. A lot has happened since then, technological progress has been un- stoppable. We have noticed a cultural change among young entrepreneurs: staring up is becoming more and more fa- shionable, and many success stories that act as “role models” also contribute to this. Market activities are steadily increa- sing, and many founders are venturing abroad much earlier and not waiting until their products have penetrated the do- mestic market. There are also more ambi- tious founders who don’t start up imme- diately after graduation, but later, as well as many start-ups outside the spin-off strongholds of Zurich, Basel, and Lau- sanne. Pedergnana: The flow of capital to Switzer- land is also remarkable, with about 70% of investments still coming from foreign investors. However, we are noticing a shift in the investment focus: whereas in the past it was mainly private investors and business angels who were on the move in the very early phases, today the- re are already institutional investors in this field. But this is also due to the shift in financing rounds. In the past, seed fi- nancing was in the small six-figure range and the early-stage segment was between CHF 1 million and CHF 5 million. Nowa- days, seed financing is found in this in- vestment level and early stage is signifi- cantly higher at CHF 5 million to 15 milli- on. VC Magazin: In 2021, you counted 35 new venture capital funds in Switzerland. What makes the market so interesting? Heimann: There is an investment emergen- cy on the part of institutional investors, which is why the venture capital segment is becoming increasingly interesting and 76 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Special Section European Hotspots | Case Study Mila: Help for the connected home Service provider support for the digitalised world Whether it’s a new tablet, an intelligent refrigerator, or a complete smart home: in our everyday lives, we have to deal with more and more technical devices. Operating them can be difficult, and competent help is hard to find. When something doesn’t work, a specialist with the right know-how to help you on the spot is worth their weight in gold. The Zurich-based start-up Mila, an on-demand marketplace for tech services, aims to offer the right service technician for every problem. “If a customer needs help installing a technical device, setting up a computer or expanding their smart home system, they can find the right service providers on Mila”, says Christian Viatte, founder and CEO of Mila AG. Both professional contractors, e.g. technicians, computer sci- entists and electricians, and sideline service providers, the so- called “Friends”, are listed on the platform. “Who performs the ser- vice is decided by the system de- pending on the task”, says Viatte. In this way, requests can be ser- ved in a very targeted manner. From the client’s point of view, he says, it is crucial that the task at hand be solved. “We believe very much in the development of the connected home”, affirms Viatte. All devices in the home are increasingly connected, he says, and customers need a swift, attractively priced service. Mila’s technicians are either requested via industry and retail partners such as Bosch, Otto, Amazon or Freenet when their end customers need support with a product, or booked by the customer directly, B2C, via the website. Christian Viatte, Mila Management buy-out and international venture capitalists Before founding the start-up, Viatte had worked for ten years at Swisscom, Switzerland’s largest telecommunications company, including five years as Head of Service Experience and Innovati- on. “At the time, we were thinking about which service models could help the group reduce costs, generate revenue through paid service offerings, and increase customer satisfaction in the process”, says Viatte. Initially conceived as a neighbourhood help service, the start-up Mila was born in 2016 with Swisscom as the main investor. The concept was a hit. After its initial Short Profile: Mila Industry: Zurich Headquarters: Employees: 48 32 Turnover 2021: not available Investors: Founders, Alpana Ventures, Oriza Ventures, Plug & Play Ventures, Born2Grow Internet: www.mila.com 78 Standorte, Regionen & Technologien 2022 focus on Switzerland, Mila soon expanded to other countries. “But it proved difficult to scale internationally with the set-up we had at the time”, Viatte remembers. To make the most of the growth opportunities, he acquired all of Swisscom’s shares in an MBO in 2020. He then brought Alpana Ventures from Switzer- land, as well as Oriza Ventures and Plug and Play Ventures from Silicon Valley on board to drive growth together with the new investors. Pre-series A with the Heilbronn-based seed fund Born2Grow followed at the begin- ning of 2022. “We were particularly impressed by Christian and his team’s clear strategy and their market successes to date”, says in- vestment manager Andrea Muth. Mila is especially good at anticipa- ting market needs and meeting customer expectations. The net- work behind Born2Grow could help to establish contacts to further B2B partners in the future, in Germany, and internationally. Andrea Muth, Zukunftsfonds Heilbronn, Born2Grow Focus on market access and sales Mila is hardly known among end customers so far. “In terms of growth, we are first concentrating on market access via industry partners and on turnover; only in the second step do we want to make the brand known to end customers”, says Viatte. One important lesson learned so far, he says, has been not to enter many new markets at the same time. “For each mar- ket you need a certain amount of manpower, and you have to build that up.” Mila’s services are now available in Switzerland, Germany, France, Austria, and England. Competitors include TechBuddy from Munich, HelloTech from the USA and Deutsche Technikberatung, which belongs to Ceconomy. Viatte believes Mila is well-positioned for further growth. His goal is to make Mila the global leader in tech support. Inves- tors can still join in the current financing round. The series A is to follow in 2023. Lukas Henseleit [email protected]

Advertorial Oberösterreichischer HightechFonds Regionaler VC für Start-ups mit internationalem Format Investieren in Oberösterreich. Der OÖ HightechFonds hat sich zu einem wichtigen Player auf dem Venture Capital-Parkett des österreichischen Bundeslandes entwickelt. Das ist auch jenseits der Grenzen spannend: Denn viele der Start-ups haben das Potenzial, auf internationalen Märkten gut zu performen. E s ist ein ganzes Dutzend vielversprechender Start-ups, deren Wachstum der OÖ HightechFonds ermöglicht. Was ihnen ge- meinsam ist: Sie sind Innovationstreiber. „Wir unterstützen ge- zielt jene jungen Unternehmen, deren technologisch innovative, skalier- bare Produkte das Potenzial haben, die Märkte aufzumischen“, sagt Tho- mas Meneder, der gemeinsam mit Christian Matzinger die Geschäfte des Investors führt. Seit knapp zehn Jahren prägt der HightechFonds als regi- onaler Investor die Start-up-Landschaft des Bundeslandes, das an den Osten Bayerns grenzt. Mehrfach hat er dabei einen exzellenten Riecher be- wiesen – beispielsweise bei smartbow, einem auf vernetzte Gesundheits- überwachung von Nutztieren spezialisierten Start-up, das nach einem Exit mit einem strategischen Investor aus den USA durchstartet. Und es sind junge Unternehmen wie Story clash, Firestart oder GENSPEED, die das Rüstzeug für die nächsten Erfolgsgeschichten mitbringen. Oberösterreich ist für diese Art von Unternehmen ein gutes Pflaster: Die Start-up-Land- schaft ist lebendig und wird von der Politik auch gefördert. An den eher technisch orien tierten Universitäten und Fachhochschulen finden sich zahl reiche helle Köpfe – für Nachwuchs an GründerInnen und Fachkräf- ten ist also gesorgt. Wir sind ein attraktiver Partner für internationale Investoren, die einen seriösen, kapitalstarken und regionalen Co-Investor brauchen. Thomas Meneder Brückenbauer für GründerInnen und Co-Investoren „Wir investieren vor allem in der Seed-Phase, wenn Start-ups Ressour cen für den ersten Wachstumsschub benötigen“, erklärt Mene der. Als Partner auf Augenhöhe sieht sich der Fonds an der Seite der Gründerteams – ist aber auch gleichzeitig Brückenbauer zwischen regionalen Business An- gels und internationalen Venture Capital(VC)-Fonds. „Wir sind ein attrak- tiver Partner für inter nationale Investoren, die einen seriösen, kapitalstar- ken und regiona len Co-Investor brauchen“, so Meneder weiter. So gesche- hen ist das bei FireStart. 2020 konnte CEO Robert Hutter gemeinsam mit dem HightechFonds eine Series A-Finanzierungsrunde in der Höhe von mehr als 4 Mio. EUR verkünden. Federführend dabei sind seither der Berliner VC-Fonds Paua Ventures, aber auch bekannte Namen wie 80 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Charles Songhurst (ehemals Head of Strategy bei Microsoft), Gerhard Roiss, Paul und Ann-Kristin Achleitner und 3VC rund um Roman Scharf und Peter Lasinger. Deals wie dieser unterstützen nicht nur das Wachstum ein- zelner Unternehmen, sondern schaffen auch Perspektiven für innovative Start-ups in der Region. Unser Ziel ist, dass in der Region neue Player mit internationalem Format entstehen! Christian Matzinger Internationale Perspektiven für Innovationen Der Standort ist ein zentrales Thema für den HightechFonds: „Als Inves- tor mit öffentlichem Hintergrund geht es uns um nachhaltiges Wachstum und natürlich auch die Arbeitsplätze, die hier in Oberöster reich geschaffen werden“, erläutert Christian Matzinger. „Unser Ziel ist deshalb, dass in der Region neue Player mit internationalem Format entstehen!“ Der Fonds ist mit insgesamt mehr als 16 Mio. EUR dotiert, die Mittel stammen von regi- onalen Banken, der Europäischen Union sowie dem Land Oberösterreich. Mit diesem frischen Kapital und bedarfsorientierter wirtschaftlicher Bera- tung in Kooperation mit dem Inkubator tech2b eröffnet der Hightech- Fonds ambitio nierten Gründerteams Perspektiven, die weit über Oberös- terreich hinausreichen. Davon profitieren seit vergangenem Jahr auch die GENSPEED Biotech GmbH und die Storyclash GmbH. Auch diese bei- den jüngsten Beteiligungen arbeiten am Puls der Zeit: Storyclash trackt Erwähnungen in Social Media und gibt Marken neue Möglichkeiten, ihre Online-Aktivitäten zu bewerten und Marketing-Budgets zu steuern; GEN- SPEEDs Mini-Labor liefert aus nur einem Tropfen Blut in nur 15 Minuten Testergebnisse in Laborqualität – unter anderem aktuell mit einem Anti- körpertest auf COVID-19, der in Kooperation mit Apotheken angeboten wird und reißenden Absatz findet. GENSPEED ist nach dem erfolgrei- chen Start der COVID-Antikörpertests in oberösterreichischen Apotheken nun dabei, das System in ganz Österreich und international auszurollen. Das Portfolio wächst laufend weiter, mit den nächsten „heißen Eisen“ wird bereits verhandelt. „Für neue Projekte sind wir immer offen!“, schmunzelt Matzinger.

Special Section European Hotspots | Case Study AddVolt: Sustainable and energy-saving truck refrigeration units Noise triggers a business idea New products, services or inventions are often triggered by small details or special circumstances. This was also the case with AddVolt: Bruno Azevedo, one of the later co-founders of the company, had a ground-breaking experience. He was sitting with a fleet manager in a truck depot. Suddenly, a diesel engine started up, making quite a noise. Aze- vedo wondered because none of the vehic- les were about to leave. The explanation was simple – and at the same time the star- ting point for a completely new technology: The diesel engine was a refrigeration unit on a truck transporting fresh food. These units have their own engine, independent of the vehicle’s drive. This means that food, flowers, or other perishable goods can be cooled even when the truck’s engine is not running. Bruno Azevedo, AddVolt First system on the road after only three years The electrical engineer from Portugal began to look into the subject. His research revealed that around 4.5 million trucks on the road worldwide have a cooling system installed. Each of the engines for the units needs up to 600 litres of diesel fuel per month. The units even have their own power connection; howe- ver, this is never used while driving. The experience in the fleet hall gave rise to the idea that there must be a more intelligent, energy-saving, and, above all, quieter way to operate the coo- ling units. The idea of a plug-in system to operate the cooling units electrically while driving was born – and so was the com- pany AddVolt. Here, the energy is generated by a recuperation system for recovering braking energy, which is integrated into the truck’s driveline. The energy thus obtained is fed into a bat- tery. The company was founded in 2014 by the four young engi- neers Bruno Azevedo, Miguel Sousa, Ricardo Soares and Rodri- go Pires. Just three years later, the first truck with the electro- nic plug-in system was rolling along the roads. Frank Hüther, Abacus alpha Overwhelmingly positive response This step was made possible in part by seed financing contributed by the invest- ment company Abacus alpha GmbH in Feb- ruary 2017. “We were approached by AddVolt back in June 2016”, recalls Mana- ging Director Frank Hüther. Azevedo and his team had realised early on that they needed to offer their system in Germany as well, since many truck producers are based here. Dr Bertold Biffar, investment manager at Abacus alpha, ac- companied the subsequent investment process. When his atten- tion was drawn to AddVolt, he quickly realised how successful the new technology could be, as he himself had been the mana- ging director of a manufacturer of refrigerated vehicles until 2015. Dr Biffar was fully convinced when he and Azevedo presented the plug-in system to various manufacturers at the IAA Com- mercial Vehicle Show. “The response was more than overwhelming – that’s why we then decided to invest at this early stage”, says Dr Biffar. For the AddVolt team, wor- king with a manager with extensive indust- ry knowledge and a large network was helpful for further development. Dr. Berthold Biffar, Abacus alpha t l o V d d A : o t o h P Short Profile: AddVolt Field of activity: electric mobility commercial vehicles Investors: Abacus alpha, Carrier Ventures, Portugal Ventures, 2b partner Volume: undisclosed Number of employees: 35 Internet: www.addvolt.com 82 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Turnover tripled again and again Not only since the investment round with Abacus alpha has AddVolt been going from strength to strength. “We now offer our system in eleven European countries – and in Australia”, ex- plains Azevedo. There are now 270 systems in use, and turnover is currently tripling every year. In the coming years, the impor- tant market in the United States will also be developed. In addi- tion, AddVolt’s technology is to be extended to other types of vehicles with electrically powered auxiliary units, such as liquid transporters or refuse collection vehicles. Alexander Görbing [email protected]

Special Section | Field Trip The African venture capital market The World’s Fastest-Growing Venture Landscape For some years now, Africa’s venture capital industry has been developing its own dynamics, which European Inves- tors have largely overlooked so far. However, with a young, tech-savvy population, and quite unique start-up approach- es compared to the U.S. and Europe, there are good reasons to take a closer look. ving one of the key milestones reached so far. In early March 2016, Africa Internet Group (AIG) – the Rocket Internet-backed company behind e-commerce site Jumia – announced that it had raised EUR 300 million from Goldman Sachs and others, bringing the company to a valuation of above USD 1 billion. Africa’s first unicorn was born. It took over three years for the second unicorn to follow – Nigeria’s Interswitch confirmed a USD 1 billion valuation after Visa’s investment. Since then, the cohort has been growing continuously with Fawry (2020), Flut- terwave, Chipper Cash, OPay, Wave and Andela (all 2021). It is remarkable that two thirds of these companies achieved uni- corn status just last year. However, this dynamic represents a typical pattern for the rise of an emerging asset class. As poin- ted out by Nicole Dunn, Accelerator Lead at Founders Factory Africa, India had eight unicorns in 2018, nine in 2019, and eleven in 2020. Last year, the country celebrated 42. Similarly, it took China five years to produce five unicorns between 2010 and 2015, but then saw 21 unicorns in 2016 – and 91 in 2019. Latin America has followed a similar trajectory, with nine of the region’s 17 unicorns launched in the past year. All-time high investments For a long time, investors were hesitant to invest money into early-stage start-ups in Africa. Political and macroeconomic concerns added to the uncertainty as to whether Africa could produce billion-dollar businesses, and whether investors taking on that early-stage risk would get their money out. To believe in unicorns, most investors need to see unicorns – and they are seeing them. The exponential growth of the founding of start- ups went hand-in-hand with non-linear growth in funding. In 2021, the volume of all financing rounds on the continent skyro- cketed to an all-time high of USD 5.2 billion, as reported by the African Private Equity and Venture Capital Association (AVCA). According to Pitchbook, this represents YoY growth of more than 370%. Compared to growth rates of +198% in the U.S. and +212% in Europe, Africa clearly outperformed. However, Africa’s venture capital funding is still only a fraction of global venture capital investments. To put it into perspective: Berlin-based start-ups alone received around USD 7 billion in funding. More bluntly: the entire year 2021 in African venture capital was equi- valent to one average week in the U.S. – if it ended on Saturday. But Africa is catching up. Taking 2016 – the year of Jumia’s “uni- corn coronation” – as a reference, about 14 times more capital Tobias Kauer (links) is Vice President at DEG Impact GmbH and is responsible for the African Venture Capital business. Rena Hufmann (rechts) is a Senior Analyst at DEG Impact GmbH and is responsible, among other things, for the African Venture Capital business. What does it take to create something new in order to sol- ve a problem? A variety of aspects. First of all: there is no solution in place. Yet the problem must be so funda- mental that the effort of solving it is worthwhile. Finally, it requi- res people who are able and willing to go down the path of fixing it. The African continent has sufficient resources to meet all the- se conditions. Fundamental problems exist, even in terms of ba- sic needs that are often taken for granted from a Western per- spective. Access to banking or the healthcare system are just two examples. However, Africa’s young and highly motivated people are starting to tackle these problems. A fair share of the- se individuals are not only young, well-educated and tech-savvy, but also able to think in innovative, risk-taking ways and quickly adopt and adapt to new technologies. This baseline, mixed with the pure demographic development of the continent, holds the potential for enormous growth in the coming years and deca- des. How did it start? The development of Africa’s venture capital industry illustrates that this progress has only just begun. And German investors, notably Rocket Internet, have played a significant role in achie- 84 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Der Standort-Guide Wer Ihnen wann wo hilft Inhalt: InvestorInnen Technologiezentren | Gründer-(Netzwerke) | Business- planwettbewerbe | Inkubatoren | Acceleratoren BeraterInnen | RechtsanwältInnen | DienstleisterInnen S. 87–91 S. 92–95 S. 96-97 Welchen Investor gibt es an Ihrem Standort? Welche Gründernetzwerke gibt es in meiner Region? Welcher Berater kann Ihnen weiterhelfen? Wer sind die richtigen Ansprechpartner für Ihre Anliegen? Im Standort-Guide finden Sie die Profile wichtiger Player: vom Venture Capitalisten über den Inkubator bis zum Technologie-Zentrum … und noch viel mehr! Hinweis: Die Steckbrief-Einträge wurden sämtlichen Adressen der Branche als Sonderwerbeform angeboten. Steckbriefe sind eine Sonderwerbeform. Für den Inhalt ist allein der Kunde verantwortlich. Es fand keine redaktionelle Prüfung statt. 86 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Investoren BayWa r.e. Energy Ventures GmbH Adresse: Am Haag 10 | 82166 Gräfelfing Telefon | Fax: +49 89 383932 0 | +49 89 383932 32 E-Mail | Internet: [email protected] www.energy-ventures.baywa-re.com Gründung: 2018 Geschäftsführung: Ulrich Seitz Anzahl Portfoliounternehmen: 4 Beispiel Portfoliounternehmen: Blixt Tech AB, Pexapark AG, Raycatch Ltd., Zolar GmbH bm-t beteiligungsmanagement thüringen GmbH Kapital pro Investment: bis zu 5 Mio. EUR initial, in späteren Finanzierungsrunden sind größere Summen möglich Branchenschwerpunkte | Spezialisierung: innovative Start-ups aus dem Energiesektor mit Fokus auf digitalen Lösungen, Speichern und E-Mobilität Start-ups schicken ihre Pitch Decks an: [email protected] Adresse: Maximilian-Welsch-Straße 6a | 99084 Erfurt Telefon | Fax: +49 361 7447 601 | +49 361 7447 635 E-Mail | Internet: [email protected] | www.bm-t.de Gründung: 2003 Geschäftsführung: Kevin Reeder Anzahl Portfoliounternehmen: über 60 Beispiel Portfoliounternehmen: siehe Website Kapital pro Investment: ab 200.000 EUR Branchenschwerpunkte | Spezialisierung: Die bm-t investiert in innovative Unternehmen nahezu aller Branchen und in allen Phasen der Unternehmensentwicklung – sowohl in der Gründungs- als auch in der Wachstumsphase oder in Unternehmensnachfolgesituationen. Start-ups schicken ihre Businesspläne an: [email protected] EXIST – Existenzgründungen aus der Wissenschaft, Projektträger Jülich – Forschungszentrum Jülich GmbH Adresse: Zimmerstraße 26–27 | 10969 Berlin Telefon: +49 30 20199 411 E-Mail I Internet: [email protected] | www.exist.de Gründung: 1998 Anzahl Portfoliounternehmen: ca. 350 jährlich Beispiel Portfoliounternehmen: Celonis SE, Orcan Energy AG, Ineratec GmbH, Wingcopter GmbH, Energy Robotics GmbH, Signavio GmbH 88 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Branchenschwerpunkte | Spezialisierung: EXIST ist ein Förder - programm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie und bietet mit EXIST-Gründerstipendium und EXIST-For schungs trans fer den nötigen Freiraum zum Gründen für alle wissens- und tech nolo gie basierten Start-ups. EXIST ist technolo- gieoffen und finan ziert in der Vorgründungsphase z.B. beim EXIST-Gründer sti pen dium Grün derteams mit bis zu 143.000 EUR für ein Jahr. Die Antrag stel lung erfolgt über eine Hochschule oder Forschungs einrichtung. Start-ups schicken ihre Businesspläne an: Das Gründungsnetzwerk ihrer Hochschule/Universität

Investoren MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg GmbH Adresse: Werastraße 13–17 I 70182 Stuttgart Telefon I Fax: +49 711 1645-6 I +49 711 1645-777 E-Mail I Internet: [email protected] I www.mbg.de Gründung: 1971 Geschäftsführung: Dirk Buddensiek | Guy Selbherr Anzahl Portfoliounternehmen: ca. 750 Beispiel Portfoliounternehmen: Synapticon GmbH, BEC GmbH, Wiferion GmbH Kapital pro Investment: von 50.000 Euro bis 2,5 Millionen Euro Branchenschwerpunkte | Spezialisierung: Die MBG Mittel stän- dische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg GmbH gehört zu den großen Beteiligungskapitalgebern in Deutschland. Sie investiert im öffentlichen Interesse und ist Partner des Mittel stands. NBank Capital Beteiligungsgesellschaft mbH Aktuell stellt sie ca. 750 kleinen und mittleren Unter nehmen in Baden- Württemberg ca. 210 Mio EUR Beteili gungskapital zur Verfügung. Die MBG unterstützt Wachstums- und Innovationsvorhaben, Unternehmensnachfolgen und Existenz gründungen überwiegend mit Mezzaninkapital in Form von stillen Beteiligungen. Venture Capital- orientierte Start-ups begleitet die MBG auch mit offenen Beteiligungen. Gesell schafter der MBG sind Kammern, Verbände und die Kredit wirtschaft. www.mbg.de Start-ups schicken ihre Businesspläne an: [email protected] oder [email protected] Adresse: Günther-Wagner-Allee 12-16 I 30177 Hannover Telefon: +49 511 30031 9966 E-Mail I Internet: [email protected] I www.nbank-capital.de Gründung: 13.02.2009 Geschäftsführung: Stephen Struwe-Ramoth | Ralf Borchers Anzahl Portfoliounternehmen: 89 Beispiel Portfoliounternehmen: www.nbank-capital.de/Portfolio Kapital pro Investment: 150.000 bis 5 Mio. EUR Branchenschwerpunkte | Spezialisierung: Kein Branchenfokus Start-ups schicken ihre Businesspläne an: [email protected] NRW.BANK Adresse: Kavalleriestraße 22 I 40213 Düsseldorf Telefon I Fax: +49 211 91741 4800 I +49 211 91741 7832 E-Mail I Internet: [email protected] I www.nrwbank.de Gründung: 2002 Vorstandsvorsitzender: Eckhard Forst Anzahl Portfoliounternehmen: 382 (Stand 30.04.2022) Kapital pro Investment: 15.000 bis 20 Mio. EUR Branchenschwerpunkte | Spezialisierung: Die NRW.BANK hat ihre Eigenkapitalprodukte am Lebenszyklus der Unternehmen ausge- richtet. Das Programm NRW.SeedCap unterstützt Gründerinnen und Gründer. Auch mit ihrem Engagement in regional verankerten 90 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Frühphasenfonds unterstützt die NRW.BANK die Gründungsfinanzierung. Der Fonds „NRW.Venture“ fördert junge Hochtechnologie-Unternehmen. Über die win NRW.BANK Business Angels Initiative unterstützen private Investoren junge Unternehmen mit Kapital und Know-how. Das NRW.BANK.Venture Center richtet sich als spezialisierte Beratungsstelle an Forscher und Wissenschaftler mit Gründungspotenzial. Start-ups schicken ihre Businesspläne an: [email protected]

Inkubatoren, Acceleratoren, Technologiezentren, (Gründer-)Netzwerke, Businessplanwettbewerbe BioM Biotech Cluster Development GmbH Adresse: Am Klopferspitz 19a | 82152 Martinsried bei München Telefon | Fax: +49 89 89 96 79 0 | +49 89 89 96 79 79 E-Mail | Internet: [email protected] | www.bio-m.org Gründung: 1997 Geschäftsführung: Prof. Dr. Horst Domdey In welchen Phasen unterstützt das Netzwerk? Pre-Seed, Seed, Start-up, Inkubation, Partnering Regionaler Fokus: Bayern Branchenschwerpunkt: BioM ist seit 1997 als Non-Profit- Netzwerkorganisation für die Biotechnologiebranche in München und Bayern aktiv. Die Clustermanagementgesellschaft unterstützt vor allem kleinere und mittlere Biotechnologie unter nehmen sowie Gründungsinteressierte und Gründer im Bereich der medizinischen Biotechnologie. 92 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Welche Leistungen bietet das Netzwerk? BioM unterstützt bayerische Biotech-Unternehmen in jeder Phase der Unternehmensgründung mit einem umfassenden Netzwerk von Industrievertretern, Investoren und anderen relevanten Akteuren. Mit dem virtuellen Inkubator BioM inQlab bietet BioM dafür ein einzigar- tiges Förderprogramm, das speziell auf angehende Existenzgründer und Unternehmer im Bereich der Lebenswissenschaften zugeschnitten ist. Insgesamt hat BioM in 25 Jahren über 200 Firmengründungen be- gleitet. Seit 2010 ist BioM Ausrichter des vom Bayerischen Wirtschaftsministerium geförderten Vorgründungswettbewerbs m4 Award. Weitere Informationen unter: www.bio-m.org

Inkubatoren, Acceleratoren, Technologiezentren, (Gründer-)Netzwerke, Businessplanwettbewerbe Private Equity Forum NRW e.V. Adresse: Elberfelder Straße 2 | 40213 Düsseldorf Telefon: +49 (0211) 86808928 E-Mail | Internet: [email protected] | www.private-equity-forum.de Gründung: 1998 Geschäftsführung: Natascha Grosser (Vorsitzende) Hannes Hinteregger, Dr. Martin Hüttermann Unsere Schwerpunkte: Das PEF versteht sich als Plattform und Katalysator für Venture Capital und Private Equity in Nordrhein- Westfalen. In der Funktion eines interdisziplinären Netzwerks bringt das PEF durch das Zusammenführen von Angebot und Nachfrage Transparenz in das regionale Finanzie rungs gesche hen und erleichtert TechnologieZentrumDresden GmbH dadurch seinen Mitgliedern, Geschäft zu ge nerieren. Die Mitglieder des Vereins zählen zu den aktiven Meinungsbildnern der Venture Capital- und Private Equity-Industrie. Dabei handelt es sich um Beteiligungsgesellschaf ten, Banken, große Anwaltskanzleien sowie spezialisierte Bera ter. Dem Anspruch eines gewissen „Club- Charakters“ folgend, zählt der Verein (nur) rund 45 Mitglieder. Auf diese Weise ist ein wirklich intensiver bilateraler Austausch und echtes Networking möglich. Dieser engere Zirkel ist wiederum mit weit über 5.000 Adressen in NRW vernetzt und sorgt so für die ent- sprechende Verbreitung von Wissen, Unterstützung und Kontakten. Adresse: Gostritzer Straße 61 | 01217 Dresden Telefon | Fax: +49 351 871 8665 | +49 351 871 8734 E-Mail | Internet: [email protected] | www.tzdresden.de Gründung: 1990 Geschäftsführung: Dr. Bertram Dressel Flächengröße: 36.000 m² Aktuelle Anzahl der Mieter: 186 Aktuelle Anzahl der Mitarbeiter in den Firmen: 1.948 Zum Beispiel arbeiten hier schon folgende Unternehmen: InfraTec GmbH, Anvajo GmbH, Lipotype GmbH, SITA Messtechnik GmbH, N+P Informationssysteme GmbH Welche Leistungen bietet das TZ? Unternehmen erhalten be- darfsgerechte Flächen und umfassenden Service für die Ansiedlung an nachhaltig bewirtschafteten Standorten mit guter Verkehrsanbindung, Nähe zur Hochschule und einem großen Netzwerk. Gründer von tech- nologieorientierten Unternehmen werden kompetent beraten und er- halten bedarfsbezogene Services. Es gibt spezielle Gründerpakete für die Startphase. Branchenschwerpunkte: Bautechnologie, Biomedizintechnik, Digitalisierung, Informations- und Kommunikationstechnik, Kreislaufwirtschaft, Kunststofftechnik, Life Science, Mess-und Sensortechnik, Micro-und Nanotechnik, Produktionstechnik, Smart Mobility, Umwelttechnologie. Für ein erstes Kennenlernen kontaktiert Ihr uns unter: [email protected] sowie Telefon +49 351 871 8665 gate – Garchinger Technologie- und Gründerzentrum GmbH Adresse: Lichtenbergstraße 8 | 85748 Garching bei München Telefon | Fax: +49 89 5484 0 | +49 89 5484 1010 E-Mail | Internet: [email protected] | www.gategarching.com Gründung: 2002 Geschäftsführung: Christian Heckemann Flächengröße: 5.500 m² Aktuelle Anzahl der Mieter: 45 Aktuelle Anzahl der Mitarbeiter in den Firmen: 400 Zum Beispiel arbeiten hier schon folgende Unternehmen: Aerofoils, Filics, inveox, KEWAZO, Leevi Health, Orbem, sewts Welche Leistungen bietet das TZ? Das gate ist als Gründerzentrum die erste Anlaufstelle für High-Tech-Startups und liegt auf dem Forschungscampus Garching bei München. Die mehr als 50 ansässigen gate-Startups schätzen vor allem die flexibel erweiterbaren Büros in direkter Nachbarschaft zur Tech nischen Universität München. Um zu erfolgreichen Unter nehmern zu reifen, lassen sich die Gründer*innen vom eigenen Gründercoach beraten und greifen auf das Netzwerk aus Forschung und Fachkräften zurück. Das Gesamtpaket macht das gate schon seit 2002 zum „Tor zum Erfolg für High-Tech-Startups“. Branchenschwerpunkte: Automotive, BioTech, CleanTech, Extended Reality, Robotics, Artificial Intelligence, SaaS, IoT, Medtech Für ein erstes Kennenlernen kontaktiert Ihr uns unter: [email protected] 94 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Berater | Rechtsanwälte | Berater | Rechtsanwälte | Dienstleister Dienstleister LUTZ | ABEL Rechtsanwalts PartG mbB Adresse: Brienner Straße 29 I 80333 München E-Mail | Internet: [email protected] I www.lutzabel.com Gründung: 1994 Unsere Schwerpunkte: Unsere Experten aus den Teams VC/M&A, IP, IT, Arbeitsrecht, Restrukturierung/Insolvenzrecht und anderen an- grenzenden Rechtsgebieten bilden eine schlagkräftige Einheit und bieten so eine spezialisierte One-Stop-Beratung auf höchstem Niveau. Das erfahrene VC-Team von LUTZ | ABEL zählt zu den füh- renden in Deutschland. Das bieten wir Start-ups: Von der Frühphase bis nach dem IPO bie ten wir eine innovative, pragmatische und vorausschauende Bera- tung zu allen relevanten Fragen bei Finanzierung, Wachs tum und Know ledge-Management. Unsere besondere Exper tise in den Branchen KI, Big Data, Life Science, Deep Tech und Mobility ist ein echtes Plus. netfiles GmbH Das bieten wir Investoren: Höchste Qualität, kurze Reak tions- zeiten, persönliche Erreichbarkeit – und natürlich umfassende Beratung zu Finanzierungsrunden (Seed, VC, PE), Know-how- Protection, Sicherung der Inves torenrechte, rechtliches Be tei ligungs- manage ment, Vor -bereitung und Durchführung des Exits (Trade Sale, Asset Deal, Börsengang). Wir haben u.a. folgende Unternehmen/Investoren beraten: Holtzbrinck Ventures, BayBG, Bayern Kapital, RTP Global, eCAPITAL, MIG Fonds, SHS, BonVenture, ONE LOGIC, nyris, Clark, Holidu Für ein erstes Kennenlernen kontaktiert Ihr uns unter: Dr. Bernhard Noreisch LL.M. +49 89 544147 29 oder [email protected] Adresse: Marktler Strasse 2b | 84489 Burghausen Telefon: +49 8677 91596-12 E-Mail | Internet: [email protected] | www.netfiles.com Gründung: 2001 Geschäftsführung: Thomas Krempl Unsere Schwerpunkte: Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung ist die netfiles GmbH einer der ersten und führenden Anbieter von virtuellen Datenräumen für die effiziente Durchführung von Due Diligence Prüfungen und für den sicheren, standortübergreifenden Datenaustausch. Das bieten wir Start-ups: Wir bieten Start-ups einen besonders einfach zu bedienenden virtuellen Datenraum für die sichere Bereitstellung von allen relevanten Informationen beim Investoren- Pitch und bei Due Diligence Prüfungen. Das bieten wir Investoren: Investoren bieten wir einen besonders einfach zu bedienenden virtuellen Datenraum für die effizienteDurch- führung von Due Diligence Prüfungen. 256-Bit Ver schlüsselung aller Daten und Hosting in Deutschland gewährleisten dabei höchsten Datenschutz und Sicherheit. Für ein erstes Kennenlernen kontaktiert Ihr uns unter: [email protected] oder +49 8677 91596-12 96 Standorte, Regionen & Technologien 2022

Service | Events und Impressum Datum &Ort Event 31.05.–01.06.2022 Wien 0100 Conference DACH in Vienna www.0100conferences.com/conferences/0100-conference-dach 01.–02.06.2022 Berlin VIR Online Innovationstage 2022 www.v-i-r.de/vir-online-innovationstage/ 08.06.2022 Liechtenstein 14.–15.06.2022 Erfurt Investor Summit Liechtenstein 2022 www.investorsummit.li/programm Investor Days Thüringen investordays-thueringen.de 14.–15.06.2022 Bonn High-Tech Gründerfonds Family Day 2022 www.family-day-htgf.de/ 14.06.–17.06.2022 Berlin SuperReturn International 2022 www.informaconnect.com/superreturn-international/ 14.06.–16.06.2022 Berlin SuperVenture www.informaconnect.com/superventure/ 16.06.2022 Berlin VC in Africa – The World’s fastest growing Venture Landscape vc.africagrowfund.de/user/registration 21.–24.06.2022 München Analytica www.analytica.de/de/ 30.06.2022 München MUPET 2022 www.pptraining.de/de/mupet 30.06.–01.07.2022 Luxemburg ICT Spring 2022 www.ictspring.com/ 07.07.2022 Berlin 29.09.2022 Halle (Saale) 23. Deutscher Eigenkapitaltag des BVK www.bvkap.de investforum pitch day pitchday.investforum.de/ Veranstaltende 0100 Conferences Verband Internet Reisevertrieb e.V. Verein Investor Summit Liechstenstein Stiftung für Technologie, Innovation und Forschung Thüringen (STIFT) und die be- teiligungsmanagement thüringen gmbh (bm|t) High-Tech Gründerfonds Informa Connect Informa Connect DEG Impact Messe München P+P Training ICT Spring Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften Univations Impressum 24. Jahrgang 2022, Nr. 3 (Mai) Verlag: VentureCapital Magazin/Brutkasten GmbH, Agnes-Pockels-Bogen 1, 80992 München E-Mail: [email protected], Internet: www.vc-magazin.de Head of VentureCapital Magazin: Mathias Renz 0176/104 302 76, [email protected] Redaktion: Janine Heidenfelder (Chefredakteurin) Mitarbeit an dieser Ausgabe: Heike Autschbach-Kleiner, Theresa Bardubitzki, Angelina Block, Uwe Bräuer, Eric de Montgolfier, Holger Garbs, Alexander Görbing, Dr. Jörg Goschin, Lukas Henseleit, Torsten Holler, Dr. Roland Kirchhof, Jens Krück, Dr. Ulrich Link, Randolf Margull, Magdalena Oehl, Dr. Oliver Pänke, Irina Reimer, Amany Salama, Martin Schwarz, Dr. Johannes Velling, Ferdinand von Sydow, Lektorat: Benjamin Eder, Sabine Klug Grafik und Satz: Juliana Melzer Bilder: andere –siehe Bildunterschrift, stock. adobe.com, Cover: Juliana Melzer Anzeigen: Julia Karte [email protected] Anzeigenpreise siehe Mediadaten unter: www.vc-magazin.de/mediadaten Erscheinungstermine 2022: 11.2. (1-22), 1.4. (2-22), 22.4. (3-22 Private Equity in NRW) 20.5. (4-22 Son derausgabe Standorte, Regionen, Technologien 2022), 8.7. (5-22), 16.9. (6-22), 28.10. (7-22 Son derausgabe Start-up 2023), 9.12. (8-22) Preise: Einzelpreis 18,50 EUR, Jahresabonnement (6 Ausgaben zzgl. Sonderausgaben) 148,00 EUR (inkl. Versandkosten und 7% Mwst.) Abonnementverwaltung: VentureCapital Magazin Leserservice, Hauptstraße 42a, 37412 Herzberg am Harz, [email protected], Tel.: 05521/855477 Druck: Joh. Walch GmbH & Co. KG, Augsburg 98 Standorte, Regionen & Technologien 2022 Haftung und Hinweise: Artikeln, Empfehlungen und Tabellen liegen Quellen zugrunde, welche die Redaktion für verlässlich hält. Eine Garantie für die Richtigkeit der Angaben kann allerdings nicht über nommen werden. Bei allen einge- sandten Beiträgen behält sich die Redaktion Kürzungen oder Nicht- abdruck vor. Nachdruck: © 2022 Brutkasten GmbH. Alle Rechte, insbesondere das der Über set- zung in fremde Sprachen, vorbehalten. Ohne schriftliche Genehmigung der Brutkasten GmbH ist es nicht gestattet, diese Zeitschrift oder Teile daraus auf photomecha nischem Wege (Photo kopie, Mikro kopie) zu vervielfältigen. Unter dieses Verbot fallen auch die Aufnahme in elek- tronische Datenbanken, Internet und die Ver viel fältigung auf externen Datenträgern. Datenschutz: Der Schutz Ihrer Daten ist uns wichtig. Es gilt die Datenschutzerklärung der Brutkasten GmbH, ebenfalls abrufbar auf unserer Website www.vc-magazin.de/datenschutz. ISSN 1611-1710, ZKZ 53974

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