Special Oktober 2018 Private Equity • Buyouts • M&A www.vc-magazin.de Das Magazin für Investoren und Entrepreneure Special Gründen & Wachsen in Bayern 3. Jg. powered by

Innovation Weiß und Blau Editorial Liebe Leserinnen und Leser, Dieter Reiter, Oberbürgermeister von München, spricht Jahr für Jahr die magischen Worte: „O’zapft is!“ Das Münchner Oktoberfest versetzt die Landeshauptstadt immer wieder in den Ausnahmezustand. Der Welt größtes Volksfest ist in Bayern zu Hause – wo auch sonst, mag so mancher im Frei- staat schulterzuckend fragen. Bayern versteht sich gerne als Land der Superlative: Der Süden ist ältestes und flächenmäßig größtes Bundesland, die Zugspitze ist Deutschlands höchster Berg, die Wiesn glänzt mit Rekord- besucherzahlen (übrigens auch mit Rekordpreisen, aber das ist ein anderes Thema) und der FC Bayern gewinnt Jahr um Jahr die Meisterschaft. Und dann das: Im aktuellen Gründungsmonitor der KfW rangiert Bayern im Ranking der Gründungstätigkeit in den Bundesländern nur auf Platz vier. Spitzenreiter ist Berlin: 207 Gründer finden sich hier im Zeitraum 2015 bis 2017 unter 10.000 Erwerbsfähigen. In Bayern sind es lediglich 139. Das kratzt am Ego und ist Grund genug, die Aktivität anzukurbeln. Bereits 2014 hat die damalige Wirtschaftsmi- nisterin Ilse Aigner die Initiative Gründerland Bayern ins Leben gerufen. 2015 folgte der Wachstumsfonds Bayern, der in Start-ups aus dem Freistaat investiert. Zudem sind elf neue digitale Gründerzentren entstanden – in allen bay- erischen Regierungsbezirken. Netzwerke und Initiativen wie BayStartUp, Munich Network oder Munich Startup sollen die Szene zusammenbringen und innovative Ideen fördern. Gerade die Businessplan-Wettbewerbe der Bay- StartUp haben sich längst etabliert. Unterstützung kommt außerdem aus den Lehrinstituten: Mit der Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) und der Technischen Universität bietet München zwei der besten Ausbildungsstätten Europas auf. Beide Einrichtungen „erziehen“ Gründer direkt im Haus: Das LMU Entrepreneur- ship Center „motiviert und qualifiziert die unternehmeri- schen Führungskräfte der Zukunft“, UnternehmerTUM bietet Gründern Hilfe bei allen Belangen – von der Idee über das Erstellen eines Businessplans bis zu finanzieller Unterstützung über den eigenen Venture Capital-Arm. Mit dem BiotechCampus Martinsried-Großhadern bei München hat der Freistaat einen renommierten Hub für Life Sciences. Und auch andernorts pflegt Bayern seine Stellung in dieser Branche: zum Beispiel im BioPark Regensburg. Geht es nach Politik und Wirtschaft, soll der Süden zudem Isabella-Alessa Bauer, Redakteurin VentureCapital Magazin bald Standort des ersten europäischen Testfeldes für Flug- taxis sein. Ingolstadt bewirbt sich im Rahmen der Urban Air Mobility-Initiative als Pilot-City. Wer noch immer nicht überzeugt ist, dass sich Bayern zum hervorragenden Stand- ort für Gründer entwickelt, den mögen Erfolgsgeschichten überzeugen: Das Münchner Start-up Freeletics ging vor wenigen Wochen für einen zweistelligen Millionenbetrag an US-amerikanische Investoren. FlixBus, ebenfalls ein Produkt der Landeshauptstadt, dominiert den Fernbusmarkt und expandiert aktuell von der Straße auf die Schiene. Zeitgleich instituiert sich in Bayern mit Bits & Pretzels eine renommierte Branchenveranstaltung mit hochkarätigen Rednern. Seit 2014 versammeln sich im jährlichen Rhyth- mus pünktlich zum Oktoberfest nationale und internationale Gründer und Investoren. Bayern tut einiges, um auch in Sachen Innovation ganz vorne mitzuspielen. Der Freistaat entwickelt sich zu einem ernst zu nehmenden Gründer- standort – gemäß den eigenen Ansprüchen, stets das Beste zu präsentieren. Eine spannende Lektüre wünscht isabella.bauer@vc-magazin.de Special „Gründen & Wachsen in Bayern 2018“ 3

30 Case Study | Gastfreund: Big Data mit Herz 32 Case Study | Lophius Biosciences GmbH: Bring your own Device-Lösung verspricht Umsatzsteigerung für Hoteliers T-Zell-Diagnostik aus Regensburg Das menschliche Immunsystem im Reagenzglas 31 Case Study | Artisense.ai: Software entscheidet über Fortschritte bei autonomem Fahren Der Zukunft ganz nah Service 34 Partner des Specials im Portrait ANZEIGE

der Gründerelan seit Jahren ungebrochen. „Technologie- gründungen sind von dem Rückgang nicht betroffen. Wir verzeichnen bei diesen innovativen Gründungen, die auch einen höheren Kapitalbedarf haben, sogar leicht steigende Gründer zahlen“, sagt Dr. Carsten Rudolph, Geschäftsführer von BayStartUp, dem von der Landes- regierung unterstützten Investorennetzwerk Bayerns. „Heute kann man relativ risikofrei gründen“ Die Gründer dieser Start-ups lockt weder die Aussicht auf eine Karriere in der Industrie noch auf viel Geld. Sie wollen etwas aufbauen, sich darin beweisen. Aber in einem Punkt kommt auch ihnen der Fachkräftemangel zupass. „Heute kann man im IT-Bereich oder ähnlichen Hightech-Bereichen relativ risikofrei gründen. Sollte es schiefgehen, hat man immer noch eine gute Chance auf einen Job in der Industrie“, meint Rudolph. Und nicht nur das – viele Unternehmen suchten geradezu händeringend nach jungen Leuten mit Erfahrung als Entrepreneur. Ein gut ausgebil- deter junger Mensch könne keinen Fehler machen, wenn er am Anfang seines Berufslebens versuche, ein Unternehmen zu gründen. Dr. Carsten Rudolph, BayStartUp Innnovationen auch auf dem Land Vor allem der Großraum München beginnt, sich als Cluster für innovative Start-ups fest zu etablieren. Das ist nicht zuletzt eine Folge der extremen Dichte an Hoch- schulen und Forschungseinrichtungen dort, die eine ebensolche Dichte an privaten und öffentlichen Instituti- onen nach sich zieht. Diese Adressen versorgen Grün- der mit allem, was sie brauchen, vom Coaching über Räumlichkeiten bis zu Investoren. Denn die meisten der innovativen Tech-Gründer haben ihre Ideen für ein Start- up bereits während des Studiums ent wickelt und sich dort auch schon als Team gefunden. Inzwischen wird München auch europaweit als wichtiger Start-up-Hub gesehen. Auf der „Startup Heatmap Europe“ ist die bay- erische Landeshauptstadt mittlerweile auf Platz neun vorgerückt. Die Liste zeigt die Attraktivität von Städten Special „Gründen & Wachsen in Bayern 2018“ 7 Sie haben ein innovatives Projekt? Bayern Kapital fi nanziert zusammen mit Business Angels, Venture Capital- Gesellschaften oder anderen Eigen- kapitalgebern innovative Vorhaben bayerischer Unternehmen bereits in frühen Phasen der Unternehmensent- wicklung. RUFEN SIE UNS AN! 0871 92325-0 B AY E R N K A P I TA L G M B H Ländgasse 135 a | 84028 Landshut | info@bayernkapital.de Mehr Infos auf www.bayernkapital.de

Dr. Helmut Schönenberger, UnternehmerTUM großen Zentren, auf dem Land. Poten- zielle Gründer finden damit leicht mittelständische Firmen oder Indust- rieunternehmen, mit denen sie arbeiten können. „Die Besonderheit in Bayern ist die tiefe technologische Veranke- rung durch die Universitäten und Forschungs einrichtungen einerseits und andererseits durch die Industrie- basis, mit Unternehmen, die immer stärker mit Start-ups interagieren“, sagt Schönenberger. Vor allem Konzer- ne wie BMW und Siemens und große Mittelständler wie Knorr-Bremse spielten hier eine Rolle. Viele kleinere mittel- ständische Unternehmen halten sich aber immer noch zurück. Sie sehen sich in ihren jeweiligen Nischen gut aufge- hoben und erkennen die Möglichkeiten nicht, die durch neue Ideen aus der Start-up-Welt kommen könnten. „Wir sehen noch sehr viel Potenzial, gerade mit kleineren Mittel- ständlern enger zusammenzuarbeiten“, so Schönenberger. Flaschenhals Finanzierung Mit zunehmendem Erfolg der hochtechnologischen Start- ups aus Bayern, wie dem Indoor-Navigationsspezialisten NavVis, dem Sensorikanbieter Konux oder dem Software- entwickler Celonis, rückt Bayern immer mehr in das Blick- feld internationaler Investoren wie Atomico oder Lakestar. Aber auch bekannte Wagniskapitalgeber aus dem Silicon Valley haben Bayern heute auf dem Schirm und eigene Büros vor Ort. Heimische Venture Capital-Adressen findet man dagegen bei großen Investitionen selten. „Wir haben eine gute Anfinanzierung durch Business Angels und öffent- liche Kapitalgeber, die Weiterfinanzierung ist das Problem. Ab 5 Mio. EUR wird es schwieriger. Deutsche Venture Capital- Fonds können das meist nicht stemmen, sondern es braucht gute Syndikate – in der Regel mit europäischen oder sogar interkontinentalen Partnern“, sagt Prof. Dr. Dirk Honold, Finanzierungsexperte an der TH Nürnberg. Immer- hin sieht er Bayern besser aufgestellt als andere Regionen in Deutschland. Mit Bayern Kapital, dem Venture Capital-Arm des Freistaates für die Hightech-Branchen, und der BayBG sei die Grundversorgung zumindest gegeben. Ausländische Investoren: Gefahr der Abwanderung Die Kapitalsituation deutscher Fonds dürfte sich auf Sicht nicht ändern, weil die entsprechenden Ankerinvestoren dafür hierzulande fehlen. Große Pensionsfonds gibt es angesichts der umlagefinanzierten Altersvorsoge nicht, und Versicherungen als zweite Säule dürfen in Europa nur einen sehr kleinen Teil ihres Kapitals risikoreich anlegen. Sollte ANZEIGE Jetzt bewerben! Die InnoEnergy Investment Round 2018 läuft noch bis 4.10.2018 InnoEnergy Highway® Weil Starthilfe mehr ist, als Anschieben und Abwarten. Der InnoEnergy Highway® ist das Early-Stage Venture- Capital Acceleratorprogramm für Energie Start-ups mit Standorten in ganz Europa, unter anderem in Karlsruhe, München und Berlin. Wir liefern maßgeschneiderte Unterstützung in der (Pre-) Seed-Phase und helfen damit innovativen Geschäftsideen aus dem Bereich erneuerbarer Energien zum Markterfolg. Jetzt Kontakt aufnehmen und den Highway einschlagen! E-Mail: bc-germany@innoenergy.com Telefon: 0721/981998 00 www.innoenergy.com

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öffnen. Diese arbeiten heute vernetzt mit allen Beteiligten ihrer Wertschöpfungsketten, vom Lieferanten über Kun- den bis hin zu Start-ups“, so Winnen. Das Angebot habe man entsprechend darauf ausgerichtet. Das Matchmaking findet mittlerweile nicht nur auf Veranstaltungen und Events statt, sondern auch im Rahmen von Projekten, die Munich Network gemeinsam mit Industriepartnern orga- nisiert. „Dieser Service ist sehr begehrt und unseren Mitgliedern vorbehalten“, so Winnen. Auch dadurch sei das Netzwerk in den vergangenen Jahren sowohl bei den Mitgliedern als auch im Service-Bereich nochmal stark gewachsen. „Die Stärke, die wir durch die Mitglieder haben, vereinen wir mit einem weltweiten Netzwerk in die Start-up-Szene“, so Winnen. Das verschaffe dem Netzwerk in der Industrie eine hohe Anerkennung und Alleinstel- lung. Technologielastige Start-ups Benedict Rodenstock, Astutia Ventures Die Münchner Venture Capital-Gesell- schaft Astutia Ventures ist seit zwölf Jahren aktiv und auf Investments in der Frühphase spezialisiert. „Wir in- vestieren deutschlandweit und finan- zieren natürlich auch lokale Start- ups“, sagt Gründer und Geschäftsfüh- rer Benedict Rodenstock. Münchner Unternehmen im aktuellen Portfolio sind Catchys, eine Plattform für Vin- tage Fashion, sowie Building Radar, eine B2B-Suchmaschine für Baupro- jekte. Im Vergleich mit Standorten wie Berlin seien Münch- ner Start-ups im Allgemeinen technologielastiger. Aktuelle typische Beispiele seien etwa Lilium, welche erfolgreich an einem senkrechtstartenden Kleinflugzeug arbeiten, und Celonis, die mit Big Data-Technologie Prozesse analy- sieren und optimieren. So entwickle sich München der- zeit weiter, hin zum Hub für Enterprise-Technologien und Mobilität. Entsprechend ändern sich auch die Zielmärkte: „Nachdem in den letzten Jahren viele Erfolgsstorys im Consumer-Internet stattgefunden haben, sehen wir bei den Gründungen momentan einen Trend hin zu Unterneh- menssoftware.“ Mit der eingeschlagenen Richtung sei der Standort gut aufgestellt. Special „Gründen & Wachsen in Bayern 2018“ Globaler Standortwettbewerb Als Gründer- und Unternehmerstandort steht München im globalen Wettbewerb. Im Startup Genome Report, der jähr- lich die wichtigsten Start-up-Ökosysteme analysiert und ein- ordnet, ist 2018 erstmals auch München dabei. Als zukunfts- trächtige lokale Branchencluster nennt der Bericht die Sub- sektoren Fintech, Healthcare und Mobility. Doch er offen- bart auch Schwächen. Bei der Marktreichweite etwa liegt München bei den ausländischen Kunden und bei der globa- len Vernetztheit unter dem weltweiten Mittel. „Um internati- onal vorne zu bleiben, müssen wir den Ausländeranteil un- ter den Studierenden hier in München erhöhen“, so Winnen. Mit den ausländischen Studierenden wüchsen auch die für Universitäten, Industrie und Start-up-Welt so wichtigen in- ternationalen Verbindungen. „Die Stärke eines Standortes kann diesem bei der Innovation leider auch im Wege ste- hen“, sagt Winnen. Eine Kehrseite der industriellen Stärke sei etwa, dass die Konzerne einen Großteil der Talente di- rekt aus den Universitäten absorbierten. „Naturwissen- schaftler und Ingenieure, die in München gründen oder bei einem Start-up anfangen, müssen sich dafür mitunter noch rechtfertigen“, so Winnen. „Hier wünsche ich mir insgesamt mehr Entrepreneurial Attitude, mehr Mut zum Risiko.“ Ausblick: Herausforderungen bleiben lösbar Nachholbedarf gibt es außerdem bei der Infrastruktur. „Die Stadt München wächst weiter, und das muss sich auch in der Verkehrsinfrastruktur und beim Wohnungsbau wider- spiegeln“, so Rodenstock. Auch Winnen wünscht sich mehr bezahlbaren Wohnraum, „insbesondere für die Studenten und die Mitarbeiter junger Unternehmen“. Ein weiterer Schwachpunkt sei der stockende Breitbandausbau. Die Ge- schwindigkeit des Internets variiere innerhalb der Region dramatisch, der Zustand habe sich seit Jahren nicht gebes- sert. Für einen Hightech-Standort sei das mittlerweile inak- zeptabel. Doch angesichts der Standortstärke, des Entwick- lungspotenzials und der langfristigen Zielsetzung erschei- nen die Probleme lösbar: „Wir wollen München und die Re- gion zur ersten Wahl für wachstumsstarke Jungunterneh- men in Europa und weltweit machen“, so Böhmer. Lukas Henseleit redaktion@vc-magazin.de 13

dem Venture Capitalist statt, nur gelegentlich mit Co-In- vestoren. Es gab keine Ausbildung zum Gründer und zum Business Angel, keine Netzwerke. Dass die Business An- gels zusammenfinden, hat wesentlich BayStartUp organi- siert. Dazu haben wir damals das Angebot des Münchner Businessplan Wettbewerbs erweitert, zum Beispiel mit Angel-Meetings. Heute haben wir mehr als 200 aktive Business Angels in Bayern. Das ist ein wesentlicher Er- folgsfaktor für unser Ökosystem, denn kaum ein Busi- ness Angel kann allein investieren. In München ist die Szene wahrscheinlich so stark wie an wenigen anderen Standorten. VC Magazin: Welche Trends sehen Sie für den Standort München? Von Einem: Es ist wünschenswert, dass München die interna- tionale Aufmerksamkeit erhält, die es mal hatte. Ein konstru- ierter Wettbewerb mit Berlin ist unnötig. Glücklicherweise rückt unsere Stärke bei den technologiegetriebenen Grün- dungen zunehmend wieder in den Fokus. Wir sehen zum Beispiel, dass sich Silicon Valley-Fonds verstärkt mit Start- ups aus der Region beschäftigen, weil sie München als den international wichtigsten Standort für das Thema Internet of Things ansehen. Und daraus müssen München und Bay- ern noch mehr Kapital schlagen. VC Magazin: Welche Veränderungen in der Münchner Grün- derlandschaft nehmen Sie wahr? Von Einem: Mich verbindet viel mit der bayerischen Start- up-Szene. Seit 19 Jahren investiere ich selbst. Seit dem ers- ten erfolgreichen Exit streue ich meine Investments breiter und halte aktuell 13 Beteiligungen. Zudem habe ich seit 15 Jahren einen Lehrauftrag an der TU München. Dadurch bin ich sehr nah am Geschehen. Man merkt, dass sich die Gründer heute wesentlich besser auf ihre Gründung vorbe- reiten. Die Zahl der direkten Ausgründungen aus Universi- täten ist zurückgegangen. Die Zahl derer, die erst fünf bis zehn Jahre berufliche Erfahrung in der Industrie sammeln und dann gründen, hat dagegen deutlich zugenommen. Das ist gut, denn typischerweise sind das stabilere Teams als bei reinen Uni-Gründungen. Sie haben eher das Durch- haltevermögen, auch schwierige Zeiten durchzustehen. Eine große Herausforderung ist heute, nicht nur gute Pro- dukte und Dienstleistungen zu entwickeln, sondern diese auch verkaufen zu können. Darum ist es wichtig, zum rich- tigen Zeitpunkt erfahrene Verkäufertalente in das Team aufzunehmen. Denn ohne Verkauf kein Umsatz, und ohne Umsatz gibt es kein weiteres Geld. VC Magazin: Mit dem Blick auf die Zukunft: Was würden Sie sich für den Gründer- und Unternehmerstandort wünschen? Von Einem: Wir dürfen nicht noch einmal, wie vor zehn, 20 Jah- ren, überheblich werden und denken, es gehe alles von allein. Andere Standorte warten nur darauf, dass München Schwä- che zeigt. Bayern war in der Vergangenheit ein Treiber für In- novationsinitiativen der Bundesregierung. Diese Rolle muss Bayern wieder zurückholen. Gemeinsam mit dem Land Bay- ern sollten wir daran arbeiten, mehr internationale Aufmerk- samkeit zu gewinnen. Wir dürfen nicht nur Forschung för- dern, sondern sollten auch die entsprechenden Industriekon- ferenzen nach München holen, zum Beispiel auf den Feldern Mechatronik, IoT oder Biotech. Junge Unternehmen, die hier angesiedelt sind, könnten sich dort direkt präsentieren. Und zudem wirken solche Konferenzen für unseren Standort und für unsere Start-ups als ein internationales Aushängeschild. VC Magazin: Herr Dr. von Einem, vielen Dank für das Gespräch. Lukas Henseleit redaktion@vc-magazin.de ANZEIGE

sich auf diese Weise Probleme lösen oder Verbesserungen gegenüber der bisherigen Vorgehensweise erzielen ließen, werde aus entsprechenden Ansätzen auch ein spannendes Geschäftsmodell. Investition in digitale Start-ups Sigrun Albert, Mediengruppe Oberfranken Auch die Mediengruppe Oberfranken mit Sitz in Bamberg holt sich Innovation über Unternehmensbeteiligungen ins Haus. Die Firma investiert über den Beteiligungsarm MGO Digital Ventures in digitale Start-ups. „Unser Fokus liegt auf Start-ups in der Wachstumsphase. Das heißt, wir machen keine Seed-In- vestments“, erläutert Geschäftsführerin Sigrun Albert. Thematisch sei MGO Digi- tal Ventures nicht festgelegt. Es werde sowohl in Software as a Service- als auch in B2C-Anwendun- gen investiert. Als Voraussetzungen nennt Albert: „Wir müssen das zugrunde liegende Kundenproblem verstehen und vom Lösungs ansatz überzeugt sein.“ Die Wagniskapi- talinvestitionen verhelfen der Mediengruppe zu einem tie- fen Einblick und dem entsprechenden Kontakt in die deutschsprachige Start-up-Szene. Geschäftsführerin Albert präzisiert: „Wir sind näher an den großen, technologie- geprägten Trends dran und lassen uns für unsere eigenen Aktivitäten inspirieren.“ Abgesehen davon strebe man mit den Investments natürlich auch wirtschaftlichen Erfolg an. Vielfältige Initiativen Durch eben jene Investments will man außerdem den digita- len Wandel, der als große Chance für die Mediengruppe gesehen wird, besser verstehen. Das sei aber nicht die einzige Aktivität, um der Digitalisierung zu begegnen. In der Firma gebe es dafür vielfältige Initiativen – zum Beispiel das unternehmensweite Innovationsmanagement für interne Ideen. Dazu kommt der neu gestartete Accelerator MGO Launch Pad. Das Programm fördert regionale Gründungs- ideen. Start-ups erhalten individuelles Coaching, haben die Option auf ein Investment und profitieren darüber hinaus von der Kernkompetenz des Medienhauses: multimediale Reichweite. Außerdem weist Geschäftsführerin Albert darauf hin, dass man zwar nicht ausschließlich in Bayern Special „Gründen & Wachsen in Bayern 2018“ investiere, sondern im gesamten DACH-Raum, und viele der Start-ups ihren Sitz in Berlin hätten. Speziell für Bayern gelte aber: „Wir haben sehr gute, vertrauensvolle Kontakte, etwa zu ebenfalls investierenden Medienhäusern wie PD Ventures in Augsburg und Müller Medien in Nürnberg. Über die gute Zusammenarbeit mit den Kollegen sind wir sehr glücklich.“ Konzentration auf M&A-Aktivitäten Die Forum Media Group, eine in den Bereichen Fachinfor- mation, Bildung und Unterhaltung tätige Verlagsgruppe mit Hauptsitz in Merching bei Augsburg, hat sich dagegen aus dem aktiven Venture Capital-Geschäft zurückgezogen. Die dafür erforderlichen, umfangreichen Ressourcen konzent- riert das Unternehmen heute auf klassische M&A-Aktivitä- ten. Dies trägt unter anderem den ambitionierten Wachs- tumsplänen der Gruppe Rechnung. Venture Capital-Aktivi- täten sind dennoch als Business Angel-Investments des Gründers und Inhabers Ronald Herkert denkbar. Die Digita- lisierung will man bei Forum Media aus den eigenen Kennt- nissen heraus bewältigen. Geschäftsführer Norbert Bietsch führt aus: „Durch unseren Anspruch, innovative und kreative Ideen zu ent- wickeln, Neues auszuprobieren und anzubieten, haben wir die Digitalisie- rung gut gemeistert.“ Mit einem ganz- heitlichen Ansatz hole man jeden Kunden mit zielgruppenspezifisch auf- bereiteten Crossmedia-Lösungen da ab, wo er gerade stehe. Start-ups als Innovationsgeber spielten dann nur noch eine untergeordnete Rolle. Norbert Bietsch, Forum Media Fazit Das Engagement im Bereich von Corporate Venture Capital ist in bayerischen Medienhäusern unterschiedlich stark aus- geprägt. Dabei geht es den Akteuren meist nicht um einen schnellen finanziellen Erfolg. Mit Investments in digitale Start- ups will man näher am digitalen Wandel sein und dessen Optionen gezielter nutzen, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben und die Digitalisierung gut zu meistern. Gereon Kudella redaktion@vc-magazin.de 17

von Lilium und Co.: „Dadurch hebeln sie zwangsläufig eherne Grundsätze der Luftfahrt wie ‚see and avoid‘ aus.“ Da nützten auch Ideen, dieses Problem durch den Einsatz von Technik zu lösen, nichts: „Stellen Sie sich vor, ein Flugtaxi und ein Rettungshubschrauber im Einsatz begegnen sich im Tiefflug über einer dicht besiedelten Stadt – wer hat hier Vorflugrechte? Wer handelt das mit wem aus?“ „Gewerblichen Einsatz von Passagierdrohnen wird es in fünf Jahren nicht geben“ Werner Schierk, Partner bei Schierk und Bechtloff Rechts- anwälte und Experte für Flugrecht, formuliert es nicht ganz so drastisch wie Konrad. Aber auch er betont: „Der Luftverkehr ist der am stärksten regulierte Rechtsbereich nach der Atomkraft – gewerblichen Einsatz von Passagier- drohnen wird es in fünf Jahren nicht geben.“ Grundlegende Vorschriften habe die Europäische Agentur für Flugsicher- heit (EASA) zu formulieren, „das wird sehr viel Papier, und das wird dauern. Vorschriften für die Muster- und Ver- kehrszulassung müssen erst entwickelt werden“. Einheit- liche Regeln zu entwickeln sei ein wahnsinniger Aufwand – vor allem, wenn es um das langfristige Ziel des Fliegens ohne Piloten geht: „Das ist ähnlich wie bei autonomen Autos, nur dass es dreidimensional noch deutlich schwie- riger wird.“ Das bestätigt Antonio Marchetto, RPAS-Tech- nologie-Experte der EASA. Es gebe ambitionierte Zeitplä- ne, um passende rechtliche Rahmenbedingungen für den Einsatz autonomer Flugtaxis zu schaffen: „Allerdings be- stehen beträchtliche technische Herausforderungen: aus- reichende Sicherheitsniveaus müssen gegeben sein, Flug- tüchtigkeit und Betriebskonzepte passen. Wir müssen ANZEIGE B I O T E C H N O L O G I E | M E D I Z I N T E C H N I K | P H A R M A | A N A L Y T I K | G E S U N D H E I T DAS ERFOLGREICHE INNOVATIONS ZENTRUM MADE IN REGENSBURG Gesundheitsbranche Regensburg 1,4 Mrd. Euro Umsatz 15.500 Beschäftigte Cluster BioRegio Regensburg 51 Firmen (Lebenswissenschaften) 3.863 Beschäftigte BioPark Regensburg 18.000 m2 Fläche 36 Mieter 600 Beschäftigte fl exible Mieteinheiten & Einzelbüros umfangreiche Technik & Service vor Ort persönliche Beratung und Atmosphäre unmittelbarer Autobahnanschluss direkt auf dem Uni-Campus (Infrastruktur) Exzellente Standortfaktoren eigene Kindertagesstätte über 40 Firmengründungen seit 1999 Hörsaal & Konferenzräume auch für Externe kurze Wege zu den wichtigsten Netzwerken aktives Standortmarketing Mitglied von Ein Unternehmen der Stadt Regensburg Am BioPark 13 | D-93053 Regensburg | Tel.: +49 941 92046-0 | Fax: +49 941 92046-24 | E-Mail: info@biopark-regensburg.de | www.bioregio-regensburg.de

Dorothee Bär, Staatsministerin für Digitales. Sie ist sicher: „Der Traum vom Fliegen kann schneller Realität werden, als viele glauben, das ist kein Hexenwerk.“ Franz Josef Pschierer, Bayerischer Wirtschaftsminister, ist ebenfalls Unterstützer. Er glaubt naturgemäß an den Standort Bayern. Man verfüge über exzellente Wissenschafts- und Forschungseinricht- ungen, aber auch eine Mischung aus etablierten Flug- zeugbauern und jungen Hightech-Start-ups: „Wir wollen vernetzen und fördern, um Bayern zu einem Global Player im Bereich Luftmobilität zu machen.“ Tatsächlich vereint die Urban Air Mobility-Bewerbung das Who’s who der Bran- che: Das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) ist dabei, außerdem Airbus Defence and Space. Nicht ganz zufällig fiel die Wahl wohl auf Ingolstadt. Im nahe gelegenen Manching arbeitet Airbus bereits am eigenen Flugtaxi – auf dem Gelände der Bundeswehr. Entscheidet sich die Euro- päische Kommission am Ende für den bayerischen Standort, sollen aber auch junge Unternehmen wie Lilium Zugang zum Testfeld haben. „Kooperation über verschiedene Branchen hinweg ist essenziell, um den Herausforderungen gerecht zu werden“, sagt Vassilis Agouridas, Senior Manager Strategic Innovation bei Airbus Helicopter. „Bayern steht für Mobilität“ Start-up neben Konzern, vereint in Ehrfurcht vor der Innovation. Darum, dass sich diese Vorstellung nicht als Luftschloss erweist, will sich Dr. Franz Glatz vom Digitalen Gründerzentrum der Region Ingolstadt (brigk) kümmern. ANZEIGE M&A Night 2018 Business. People. Network. Palais Lenbach. München. Ottostraße 6. 13. November, Einlass ab 18:45 Uhr a n J e m w w w . m el d t z t a- nig e n ! h t.d e Die Abendveranstaltung zum 16. DEUTSCHEN CORPORATE M&A-KONGRESS München, 13. und 14. November 2018 Veranstalter: Kooperationspartner:

BioM - central point of contact for pharma and biotechnology in Munich and Bavaria consulting for founders-to-be, start-ups & SMEs grant & seed financing support pre-seed incubation & m4 award matchmaking, networking & partnering events, conferences & training representing Bavarian biotechnology world-wide investment opportunities central online platform: job exchange, company database and much more nach Kameraausstattung Live-Bilder übertragen und Landschaftsbeschaffen- heit aufnehmen. Seibel ist im Gespräch mit der Deutschen Bahn. Diese wird ab 2019 seine Produkte zur Trassenüberwachung einsetzen. Im vergangenen Jahr ist ein bayerischer Entwickler sicherheits relevanter Elektronik- und IT-Systeme bei Quantum Systems eingestiegen. Der strategische Investor soll Türen in ei- nen weiteren Einsatzbereich öffnen: „Grenzschutz ist ein Thema für uns. Die Drohne fliegt die grüne Grenze ab, beobachtet über die Kamera und informiert in Echtzeit.“ „Es macht Sinn, den Weg von unten nach oben zu gehen“ Glaubt man einer Studie der Porsche AG, dann liegt das Marktpotenzial für Inspektionsdrohnen wie Tron und Trinity im Jahr 2035 bei 34 Mrd. USD. Land- und Forstwirtschaft oder die Immobilienbranche nutzen die Geräte schon heute. Das kalifornische Start-up Zipline transportiert mit Güterdrohnen in Ruanda Blutkon- serven und Medikamente. High Value-Transporte sind auch für Seibel ein mög- liches Geschäftsfeld: „Ich kann mir vorstellen, dass wir irgendwann einen Defibril- lator aufs Land fliegen.“ Und langfristig denkt er auch an Passagiertransporte – autonom und elektrisch. Nur hat Quantum Systems dann einen entscheidenden Vorteil gegenüber Lilium und Co.: „Wir haben bis es so weit ist viele Tausend Systeme im Ein- satz, auch ohne Pilot. Wir sammeln ständig Erfahrung, das können andere so noch nicht unterschreiben.“ Seibel ist Luft- und Raumfahrtingenieur und begeisterter Segelflieger. Er war bei der Bundeswehr als Hubschrauberpilot im Ein- satz. „Mit meinem fliegerischen Hintergrund sage ich, dass es Sinn macht, den Weg von unten nach oben zu gehen.“ Viel- leicht ist Quantum Systems damit ja am Ende sogar das erste Unternehmen, das ein praxistaugliches autonomes Flugtaxi anbietet. Florian Seibel, Quantum Systems Ausblick: ein Luftschloss, aus Stein gebaut Hört man Söder, Scheuer und Co., scheint der Traum vom Flugtaxi greifbar. Glaubt man Konrad oder Schierk, wird das Luftschloss unter der Last von EU-weiten Regularien und Bürokratie zusammenbrechen. Steht man vor dem Lilium-Jet, sieht man Vision. Zu viele Meinungen, zu viele Ansichten. Vielleicht macht es Sinn, sich auf einen vom Fach zu verlassen: „Flugtaxis werden kommen“, sagt Seibel. „Irgendwann werden sie autonom unterwegs sein. Realität ist aber auch: Hunderttausend Menschen pendeln jeden Tag nach München. Nutzen nur wenige Prozent eine Passagierdrohne, macht das Tausende Flugtaxis über der Stadt. Wie soll denn das funktionieren? Wo sollen die denn alle landen?“ Die dritte Dimension kann eine Ergänzung sein. Das Verkehrsproblem der Städte wird sie nicht lösen – in Kombination mit anderen Neuerungen kann sie es aber entschärfen: ein Luft- schloss, aus Stein gebaut. Special „Gründen & Wachsen in Bayern 2018“ 23 www.bio-m.org isabella.bauer@vc-magazin.de BioM - accelerating biomedical innovation

Ausland. „Die bayerische Biotechnologieszene ist sehr breit aufgestellt und umfasst deren gesamtes Spektrum, wobei bekanntermaßen die ‚grüne‘ bzw. Agrobiotechnologie mehr oder weniger nicht vertreten ist. Ob Entwicklung von Diag- nostika und Therapeutika, von Forschungsreagenzien und -geräten oder die Bereitstellung von verschiedenartigen Serviceleistungen – alle Bereiche sind sehr gut vertreten“, unterstreicht Prof. Dr. Horst Domdey, Geschäftsführer der BioM Biotech Cluster Development GmbH. Allerdings wiesen, so Domdey weiter, gerade die besonders gut geför- derten Forschungsinstitute und -konsortien keinen äquiva- lenten Output vor: „Ganz im Gegenteil: Je schwieriger es ist, die eigene Forschung zu finanzieren, desto intensiver und hartnäckiger werden von den betroffenen Wissenschaftler- Innen Unternehmensgründungen vorangetrieben.“ So ist die biotechnologische Forschung seit vielen Jahren die nicht mehr wegzudenkende Grundlage für die Entwicklung neuer diagnostischer und pharmazeutischer Produkte. Hier agiert die Biotechnologie gewissermaßen als Schlüsseltech- nologie. Neu und immer stärker werdend sind darüber hinaus die vielfältigen Anwendungen innovativer Entwick- lungen im Bereich der industriellen Biotechnologie. „Ein wunderschönes Beispiel hierfür ist die vor Kurzem bekannt gegebene Kooperation des Martinsrieder Unternehmens AMSilk, das Spinnenseide in Bakterien produziert, mit dem Unternehmen Lufthansa“, so Domdey. Bedeutung der industriellen Biotechnologie steigt Auch im Freistaat steigt die Bedeutung der industriellen Bio- technologie stetig. So managt die IBB Industrielle Biotech- nologie Bayern Netzwerk GmbH ein Netzwerk von Firmen und Forschungseinrichtungen. Als Leuchtturmstandort für Firmen dieses Bereichs etabliert sich zunehmend Straubing in Niederbayern. Seit Okto- ber 2017 ist Straubing offiziell Universi- tätsstadt und Campus der TU München für Biotechnologie und Nachhaltigkeit mit entsprechenden Studiengängen und Forschungsaktivitäten. Diese wer- den auch bei der Fraunhofer BioCat, ei- nem Institutsteil der Fraunhofer IGB, vorangetrieben. „Auch gepusht durch die bayerische Politik soll Straubing im Zuge der Bioökonomie in den kommenden Jahren zum Hotspot für Unternehmen der industriellen Biotechnologie werden. Große Player wie Clariant und Start-ups wie Cascat oder Ann-Kathrin Kaufmann, BioCampus Special „Gründen & Wachsen in Bayern 2018“ LXP Group/maxbiogas sind bereits vor Ort. Im Hafen Strau- bing stehen mit dem BioCubator, Bayerns erstem Unterneh- merzentrum für nachwachsende Rohstoffe, der erweitert werden soll, sowie dem BioCampus maßgeschneiderte Büro- und Laborinfrastruktur sowie Ansiedlungsflächen zur Verfügung“, sagt Ann-Kathrin Kaufmann, Teamleiterin BioCampus Straubing GmbH. Diese betreibt ein breites Netzwerk an Firmen aus dem Bereich der nachwachsenden Rohstoffe. Weil es sich dabei, wie bei der Bioökonomie im Allgemeinen, um ein echtes Querschnittsthema handelt, arbeiten die Verantwortlichen mit Kontakten aus den verschiedensten Bereichen, vom Landhändler über die Ölmühle und den Viskoseproduzenten bis hin zum Enzym- designer. „Für uns ist das Zusammenbringen von ‚ungewöhn- lichen‘ Partnerschaften daher unser täglich Brot. Wir arran- gieren sogenannte B2B-Matchings, und da kommt es schon mal vor, dass das Biotech-Start-up mit dem Landwirt oder dem Kläranlagenbetreiber am Tisch sitzt“, so Kaufmann. rund täglich Fazit Bayern wird auch in Zukunft ein starker Standort für die Bio- technologie bleiben. Allein auf dem Campus Martinsried kommen 12.000 Naturwissenschaftler beispielsweise in den Max-Planck-Instituten für Neurobio- logie und Biochemie oder in den Instituten der Ludwig- Maximilians-Universität zusammen, um Projekte aus dem Life Sciences-Bereich voranzutreiben. „Das Set-up des IZB mit seinen Laboren, Büros, Besprechungsräumen, der Chemie- schule, Kindergarten, Hotel und Faculty Club hat schon viele Start-ups überzeugt“, fasst Zobel zusammen. „Auch F&E- Abteilungen von internationalen Pharmaunternehmen haben hier ihre Niederlassungen.“ Auch die in den vergangenen Jahren durchaus schwierigere Finanzierungssituation wird inzwischen positiver gesehen. Zwischen 2015 und 2017 wurde die bayerische Biotechnologie-Industrie mit 637 Mio. EUR an Beteiligungskapital bedacht, wobei mehr als ein Drit- tel dieser Summe allein im Jahr 2016 investiert wurde. „Die meisten der in Bayern aktiven Fonds haben ihre Kassen gut gefüllt, und wir spüren ein großes Interesse zu investieren“, ist sich Domdey sicher. Allerdings sind die wissenschaft- lichen und technologischen Ansprüche der Fonds deutlich gestiegen, und jedes einzelne Investment muss sich stärker als bisher dem globalen Wettbewerb stellen. Die Vorausset- zungen dafür sind in Bayern mehr als nur gegeben. Holger Garbs redaktion@vc-magazin.de 25

die uns DB Netz aktuell zugeteilt hat, sehen wir sehr kritisch, und wir haben die Befürchtung, dass auch hier die Deutsche Bahn versucht, uns als Wettbewerber auszubremsen. VC Magazin: Heute sind Sie Marktführer im Bereich Fernbus- reisen, aber: Aller Anfang ist schwer. Wie haben Sie zu Beginn die Förderlandschaft für Start-ups in München wahr- genommen? Schwämmlein: Die Herausforderung und letztendlich auch der Reiz bei der Gründung in München ist es, Werte und Ansichten der traditionellen Wirtschaft mit innovativen Geschäftsideen zu verbinden. Trotz oder gerade wegen der hiesigen Bodenständigkeit entwickeln sich so unkonventio- nelle Betrachtungsweisen auf bestehende Märkte. Traditi- onsbranchen treffen dann auf neue, ehrgeizige Konzepte und Hightech. In unserem Beispiel mussten wir erst sicher- heitsorientierte, familiengeführte Busbetriebe von unserem expansiven Ansatz und dem Thema Technologie und E-Commerce überzeugen. So entstand dann quasi ein Mobi- litätsunternehmen 2.0. VC Magazin: Welche Anlaufstellen in der Landeshauptstadt empfehlen Sie Jungunternehmen? Schwämmlein: Wir pflegen zum Beispiel nach wie vor persön- liche Kontakte aus dem Entrepreneurship Center der LMU. Über viele persönliche Kontakte haben wir uns auch ein loyales und extrem begeisterungsfähiges Team aufgebaut, das unsere Idee mitträgt. VC Magazin: Hunderte Gründer träumen von einem Aufstieg wie dem von FlixBus. Wie realistisch ist eine Entwicklung wie die Ihre? Schwämmlein: Der Erfolg von FlixBus basiert sicherlich darauf, dass zu Beginn viele Entscheidungen richtig getroffen wurden und wir einer klaren Strategie gefolgt sind, wie wir das Unter- nehmen und den Markt aufbauen wollen. Eine Entscheidung davon ist definitiv das Geschäftsmodell. Dieses fußt auf der Kooperation mit regionalen Buspartnern. Ebenso mitent- scheidend war und ist der Fokus auf Digitalisierung und stark datengetriebene Planung, Marketing und Yield Management. FlixBus war es dadurch möglich, deutlich schneller und flexi- bler auf Kundenwünsche einzugehen. Wir sind davon über- zeugt, dass wir einfach näher am Produkt und am Kunden sind als Großkonzerne, die sich in einem neuen Geschäftsfeld versuchen. Wir wissen, was die Fernbusnutzer wollen, und können so schnell und flexibel auf Kundenwünsche reagieren. VC Magazin: Wie schafft man es zum Marktführer? Schwämmlein: Wir haben hart für den Erfolg des Unterneh- mens gearbeitet und sind immer klar unserer Strategie ge- folgt. Wir haben auch viele Sachen gelernt in den Jahren seit der Gründung, etwa wie international dieses Geschäft ist, dass Verbindungen von München nach Prag oder nach Zürich wichtige Strecken geworden sind und wie europä- isch das Geschäft geworden ist. Was wir beispielsweise jedoch nicht geahnt haben: wie viele Menschen man dafür braucht. Unser erster Businessplan hat nicht vorgesehen, dass wir heute mehr als 1.200 Mitarbeiter in 14 Büros sitzen haben. Diese sind allerdings ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor für FlixBus und FlixTrain. VC Magazin: Denken Sie über einen Exit nach? Schwämmlein: Es gibt für mich keine Exit-Strategie. Wir haben noch sehr viele Ideen, die wir in den nächsten Jahren gerne umsetzen möch ten. VC Magazin: Herr Schwämmlein, vielen Dank für das Interview. isabella.bauer@vc-magazin.de ANZEIGE Health 2018 n e t l a h e b r o v n e g n u r e d n Ä , e t i e s l e t i T e g fi u ä l r o V Erscheinungstermin: 3. November 2018 Anzeigenschluss: 22. Oktober 2018 Ihre Ansprechpartnerinnen für Partnerschaften/Anzeigen/Heftabnahmen: Karin Hofelich, Verlagsleiterin Life Sciences hofelich@goingpublic.de, Tel.: +49 89 2000 339-54 Karin Hofelich Anna Bertele, Key Account Manager bertele@goingpublic.de, Tel.: +49 89 2000 339-18 Anna Bertele

Hand in Hand für Menschen mit Behinderung weltweit. www.handicap-international.de

Artisense.ai: Software entscheidet über Fortschritte bei autonomem Fahren Der Zukunft ganz nah Aus der Praxis | Case Study Sich stetig erneuernde 3D-Daten, die Umgebung und Orientierung eines Fahrzeugs in der Welt beschreiben, sind elementarer Teil des „Gehirns“ eines jeden autonomen mobilen Systems. Dank spezieller Algorithmen kann das im Münchner Norden ansässige Deeptech-Start- up Artisense solche Daten per Software und mit Massenmarktkameras generieren. Management wie Investoren sind überzeugt: Damit lässt sich autonomes Fahren bald umsetzen. Andrej Kulikov, Artisense M it ihrem Unternehmen Arti- sense sind der ehemalige Au- di-Entwickler Andrej Kulikov, der Informatikprofessor Daniel Cre- mers und der Internetunternehmer Till Kaestner 2015 angetreten, um Maschi- nen das Sehen und Denken zu lehren. Neben dem Feld Robotics reizte sie speziell die Vision vom Auto ohne Fah- rer als Anwendungsbereich. Während Forschungsteams weltweit dabei viel- fach auf Radar- und Laser-Scanner set- zen, entwickelte das Team um den Computer Vision-Exper- ten Cremers von der Technischen Universität München (TUM) eine Technologie, die das Navigieren autonomer Fahrzeuge ohne GPS oder teure Sensoren bzw. Hardware er- möglicht: Mittels Mathematik auf höchstem Niveau über- führt die Artisense-Software Videobilder von handelsübli- chen Kameras in Echtzeit in dynamische 3D-Karten, die eine Basis für situativ angepasstes, eigenverantwortliches Ver- halten von Fahrzeugen bilden können. „Unser kamerazentrisches System bie- tet einen immensen Kostenvorteil – mit minimalem Aufwand macht Artisense aus jedem Fahrzeug ein Google Maps- Auto“, erklärt Mitgründer und COO Ka- estner. „So ermöglichen wir Betreibern selbst fahrender Autoflotten, dass sie ihre Fahrzeuge für den Massenmarkt testen und wesentlich mehr Daten sammeln können als bisher.“ Daniel Cremers, Artisense Testen mit Technologiepartnern aus Automobil- und Zuliefererbranche Ein wichtiger Meilenstein war für Artisense die Anschubfi- nanzierung in Höhe von 4,1 Mio. EUR von Vito Ventures, Pro- ject A und Business Angel Chris Hitchen im April 2018. Das in Deutschland mittlerweile 20 Mitarbeiter zählende Unter- nehmen nutzt die Finanzspritze, um die Forschungs- und Entwicklungsteams an den Firmenstandorten Palo Alto, München und Tokio auszubauen, seine Software weiterzu- Special „Gründen & Wachsen in Bayern 2018“ entwickeln und wichtige Proof of Concept-Projekte anzusto- ßen. Kaestner: „Aktuell testen wir unsere Lösungen mit Technologiepartnern aus der internati- onalen Automobilwirtschaft und Zulie- ferbranche. Wir skalieren die wichtigs- ten Fahrzeugdaten, aggregieren 3D- Welten sowie gefahrene Kilometer auf einer cloudbasierten Artisense-Platt- form und optimieren die Deep Lear- ning-Algorithmen, um die sichersten autonomen Systeme zu ermöglichen. Das Timing einer Series A-Finanzierung ist momentan noch offen.“ Till Kaestner, Artisense Ausblick: disruptives Potenzial In Konkurrenz steht das Spin-off des Lehrstuhls von Cremers an der TUM zu Firmen wie Nvidia Drive oder der Google- Tochter Waymo, die in Arizona bereits Roboterautos ohne Fahrer testet. Zur Jahresmitte gab der Apple-Konzern be- kannt, seine Apple Maps von Grund auf neu aufstellen und künftig mit eigenen Daten füttern zu wollen. Im August ver- meldete der deutsche Automobilzulieferer Bosch, dass 60 Mio. EUR aus dem Fonds des hauseigenen Beteiligungsarms Robert Bosch Venture Capital in das US-Start-up DeepMap fließen sollen, das benutzerdefinierte Karten für autonomes Fahren erstellt. Mit Gelassenheit verfolgt Herbert Mangesi- us, Principal bei Vito Ventures, diese jüngsten Entwicklun- gen: „Selten gab es in Europa Unterneh- men mit einem derartigen disruptiven Potenzial, wie es Artisense im Bereich autonomer Systeme und künstlicher In- telligenz hat. Das Team ist weltweit so- wohl technisch als auch wissenschaft- lich im Bereich Computer Vision füh- rend und hat das passende unterneh- merische Setup, um selbst Google und anderen großen Playern den bisherigen Datenvorteil streitig zu machen.“ Herbert Mangesius, Vito Ventures Heike Autschbach redaktion@vc-magazin.de 31

Service | Partner des Specials im Portrait Partner des Specials im Portrait Der Venture-Capital-Bereich der BayBG, der sich speziell an junge Start-ups und Technolo- gieunternehmen wendet, ist ak- tuell bei mehr als 30 Unterneh- men engagiert. Mit 4 bis 6 Neu engagements pro Jahr zählt die BayBG zu den aktivsten Ge sellschaften in der VC-Szene. Innerhalb ihrer VC-Aktivitäten liegt der Fokus auf ICT, Digita- lisierung, internetbasierten Geschäftsmodellen und Medi- zintechnik. Die BayBG engagiert sich dabei in Form einer di- rekten und/oder einer stillen Beteiligung. Mit einem Portfoliovolumen von 320 Mio. EUR zählt die BayBG zu den größten am Mittelstand orientierten Beteili- gungsgesellschaften Deutschlands. Referenzunternehmen sind iDnow, iThera, Mercateo, NavVis, Open-Xchange, tado° und 25 weitere Erfolgsunternehmen. Weitere Infos und Ansprechpartner finden Sie unter www.baybg.de Die Bayern Kapital GmbH mit Sitz in Landshut wurde auf Initia tive der Bayerischen Staatsregierung 1995 als 100-pro- zentige Tochtergesellschaft der LfA Förderbank Bayern ge -gründet. Bayern Kapital stellt als Venture-Capital-Gesell- schaft des Freistaats Bayern den Gründern innovativer High- tech-Unternehmen und jungen, innovativen Techno logie- unter neh men in Bayern Beteiligungskapital zur Ver fügung. Bayern Kapital verwaltet derzeit elf Beteiligungsfonds mit einem Beteiligungsvolumen von rund 325 Mio. EUR. Bislang hat Bayern Kapital über 275 Mio. EUR Beteiligungskapital in rund 260 innovative technologieorientierte Unternehmen aus verschiedensten Branchen investiert, darunter Life Sciences, Software & IT, Medizintechnik, Werkstoffe & Neue Materialien, Nanotechnologie sowie Umwelttechno logie. So sind in Bayern über 5.000 Arbeitsplätze dauerhaft in zukunftsfähigen Unternehmen entstanden. Anschrift Bayern Kapital GmbH, Ländgasse 135 a, 84028 Landshut Telefon +49 871 92325-0, E-Mail: info@bayernkapital.de www.bayernkapital.de BayStartUP ist das bayeri- sche Start-up-Netzwerk für Gründer, Investoren und Unternehmen. Mit den Baye- rischen Businessplan Wett- bewerben, einem umfangreichen Coaching-Angebot und Deutschlands größtem Investoren-Netzwerk unterstützt es Startups bei der Optimierung ihrer Strategie, dem Aufbau ihres Unternehmens und der Suche nach Gründungs- oder Wachstumskapital. Für private und institutionelle Investoren sichert BayStartUP einen qualifizierten Dealflow und bietet Start-up-Insights auf exklusiven Business Angel Meetings und Investorenkonferenzen. Mit bundesweiten Startup- Industrie-Matchings und konzeptionellen Angeboten berät BayStartUP etablierte Unternehmen bei der Entwicklung geeigneter Strategien für die Zusammenarbeit mit Start-ups. Über BayStartUP haben Gründer Kontaktchancen zu mehr als 280 gelisteten Business Angels, über 100 institutionellen Investoren und Finanzierungen von 50.000 EUR bis 6 Mio EUR. Pro Jahr vermittelt das Investoren-Netzwerk von BayStartUP rund 50 Mio. Euro an Startups, insbesondere in der Frühphase. Aus den Bayerischen Businessplan Wettbe- werben gingen bisher insgesamt mehr als 1.600 Unter- nehmen hervor, die heute mit ca. 11.400 Mitarbeitern am Markt aktiv sind und einen Umsatz von rund 1 Mrd. Euro er- wirtschaften. Sie haben jährlich rund 400 Teilnehmer-Teams. www.baystartup.de Special „Gründen & Wachsen in Bayern 2018“ 33

Johan Skog, John Boyce, Mikkel Noerholm (v.l.n.r.) Exosome Diagnostics GmbH IZB Unternehmen 26.000 m² modernste Büros und Labore (S1&S2) in Martinsried bei München Im Zentrum des Campus Martinsried: die zwei Max-Planck-Institute für Biochemie und Neurobiologie, zwei Elite-Universitäten TUM & LMU, Klinikum Großhadern, u.v.m. Geografi sche Heimat für über 60 Biotech Firmen Faculty Club G2B, IZB Residence CAMPUS AT HOME (für Gäste des Campus Martinsried/Großhadern), Konferenzräume bis zu 100 Personen, zwei Restaurants und zwei Kindergärten direkt vor Ort Fördergesellschaft IZB mbH Am Klopferspitz 19 82152 Planegg/Martinsried Tel. + 49 (0)89.55 279 48-0 Fax + 49 (0)89.55 279 48-29 info@izb-online.de