Bildnachweis: vent.io.
Trotz der aktuellen wirtschaftlichen Unsicherheiten sieht vent.io-Geschäftsführer Sven Siering den Corporate Venture Capital-Markt auf Wachstumskurs. Im Interview spricht er über strategische Investitionen, die Bedeutung eines klaren Corporate Fits und die Zukunft von Corporate Venture Capital als Innovationsmotor.
VC Magazin: Der Corporate Venture Capital-Markt hat sich in den vergangenen zwei Jahren deutlich verändert, mehrere Einheiten zeigen sich zurückhaltend oder haben ihre Tätigkeit eingestellt. Wie nehmen Sie die aktuelle Lage in dem Bereich generell wahr?
Siering: Das hängt in Deutschland vor allem mit der allgemeinen Wirtschaftslage zusammen. In den meisten Fällen regiert der Rotstift und Kosteneinsparungen stehen im Fokus. Zudem hat sich der Ergebnis- und Wirkungsdruck weiter verschärft – hin zu klar fokussierten, strategisch integrierten Corporate Venture Capital Modellen. Gleichzeitig gibt es aber auch positive Signale: So steigen die Investitionen im deutschen Markt stetig an und haben mittlerweile einen Anteil von fast 25 % der Wagniskapitalinvestitionen erreicht.
VC Magazin: Trotz der höheren Selektivität agieren andere Corporate Venture Capitalisten antizyklisch. Welche Chancen eröffnet dieses Marktumfeld für vent.io – und in welchen Bereichen sehen Sie aktuell besonders attraktive Investmentmöglichkeiten?
Siering: Unser Fokus liegt auf B2B-Start-ups in späteren Phasen. Wir schauen immer zuerst auf den strategischen Fit und investieren, wenn wir konkrete Bedarfe sehen und Kunden uns die Notwendigkeit der Lösung bestätigen, so zum Beispiel beim Thema Energie oder Kreislaufwirtschaft. Wir schauen verstärkt auch auf Asset-heavy-Lösungen. Wir haben hier zusammen mit der Deutschen Leasing den Vorteil, dass wir solche Lösungen durch Absatzfinanzierungen unterstützen können. So entsteht für alle Beteiligten eine Win-win-win-Situation.
VC Magazin: Werfen wir einen Blick auf Ihr Portfolio: Wie sind Sie aktuell aufgestellt, welche Pläne und Ziele verfolgen Sie für die zweite Jahreshälfte?
Siering: Obwohl unsere Portfoliounternehmen einen starken Fokus auf deutsche Kunden haben und die wirtschaftliche Entwicklung herausfordernd ist, sind wir mit der aktuellen Entwicklung sehr zufrieden. Von unseren neun Beteiligungen entwickelt sich knapp die Hälfte sehr gut. Wir haben bisher noch keinen Totalausfall und kommen auf der Kooperationsseite gut voran. In den kommenden Monaten gilt es, unsere Portfoliounternehmen weiter aktiv zu unterstützen. Zudem streben wir neue Beteiligungen an. Unser Hauptaugenmerk liegt aber auf der zukünftigen Weiterentwicklung unserer Corporate Venture Capital-Aktivitäten.
VC Magazin: Start-ups erwarten schnelle Entscheidungen, Konzerne haben naturgemäß komplexere Prozesse. Wie gelingt es vent.io, diese beiden Welten zusammenzubringen, ohne an Geschwindigkeit oder strategischer Qualität einzubüßen?
Siering: Ich könnte jetzt antworten: Wir haben den besten Prozess etabliert und alles läuft reibungslos – so ist es aber nicht. Die Grundlage aller Erfolge ist immer der persönliche Einsatz der Mitarbeitenden, sowohl beim Corporate Venture Capitalist als auch bei der Muttergesellschaft. Dazu braucht es aufseiten der Start-ups auch Geduld und Hartnäckigkeit. Wenn man gemeinsam etwas bewegen will, dann geht man aufeinander zu. Die Basis einer guten Zusammenarbeit ist Offenheit und klare Erwartungen von Anfang an. So weiß jede Seite jederzeit, wo sie steht.
VC Magazin: Zuletzt ein Blick in die Zukunft: Wo sehen Sie die Branche in drei Jahren?
Siering: Ich sehe eine positive Entwicklung. Die öffentlichen Investitionen in Innovationen reichen nicht aus, um den steigenden Kapitalbedarf zu decken. Die Wirtschaft ist im Wandel, und mit diesem wird es zu weiter steigenden Neugründungszahlen kommen. Unternehmen, die sich mit ihrer Zukunft aktiv auseinandersetzen, haben mit dem Corporate Venture Capital-Ansatz eine gute Möglichkeit, von den technologischen Entwicklungen zu profitieren, ohne selbst alles entwickeln zu müssen. Für mich ist das ein klarer Wettbewerbsvorteil.
VC Magazin: Vielen Dank für das Gespräch.
Über den Interviewpartner:
Sven Siering ist Geschäftsführer der vent.io GmbH, des Corporate Venture Capitalist-Arms der Deutschen Leasing und Teil der Sparkassen-Finanzgruppe. Er verantwortet strategische Kooperationen mit und Investitionen in Start-ups für die Deutsche Leasing Gruppe. Siering hat langjährige Erfahrung im Digital Business und verfügt über ein umfangreiches Netzwerk zu Start-ups und etablierten Unternehmen in allen Branchen.
