Bildnachweis: Dominik Gierke.
In der volatilen Welt des Risikokapitals sind Netzwerke weit mehr als bloße Kontaktbörsen – sie fungieren als strategische Schmiermittel der industriellen Transformation. In Zeiten geopolitischer Fragmentierung und des technologischen Wettrüstens ist ein stetiger Dialog zwischen Politik, Kapital und Innovation kein „Nice-to-have“ mehr, sondern eine Überlebensfrage. Vor der Kulisse des Münchner Millennium Eye und bei strahlendem „Kaiserwetter“ im Werksviertel begrüßten Mathias Renz (Head of VentureCapital Magazin) und Dr. Fabian Heil (stellvertretender Geschäftsführer des WERK1) rund 200 hochkarätige Teilnehmer zum ersten German Innovation & Venture Day. Das Format ist die direkte Antwort auf das Branchen-Feedback nach der erfolgreichen 25-Jahr-Feier des Magazins im Vorjahr. In der Campus-Atmosphäre des WERK1, das seit 18 Monaten als Heimat des Magazins dient, wurde deutlich: Die Branche dürstet nach einer Plattform, die über den Moment hinaus strategische Pflöcke für den Standort Deutschland einschlägt.
Status Quo: Der Realitätscheck und das bayerische „Tal des Todes“
Der Erfolg eines Ökosystems misst sich nicht allein an der Exzellenz seiner Forschung, sondern an seiner Fähigkeit zur Skalierung. Bernhard Eichiner, Scale-up-Experte der IHK für München und Oberbayern, lieferte dazu die ungeschönten Datenpunkte. Bayerns VC-Trackrecord bleibt zwar mit 5,5 Mrd. EUR an investiertem Kapital in H1 2026 der Benchmark für die Republik, doch die strukturellen Bottlenecks sind unübersehbar. Während die Frühphasenfinanzierung stabil läuft, offenbart das „Tal des Todes“ bei Finanzierungsrunden ab 50 Mio. EUR eine gläserne Decke.
Um diese Lücke zu schließen, ist nach Ansicht von Eichiner eine fundamentale Mobilisierung notwendig: Der Mittelstand muss über Venture Clienting aktiviert und institutionelles Kapital – von Pensionskassen bis zu Stiftungen – konsequent für die Assetklasse VC geöffnet werden. Nur wenn wir privates Kapital in großem Stil hebeln, verhindern wir, dass technologische Exzellenz im Finanzierungs-Vakuum verhungert.
Das Milliarden-Update: Staat und VCs als Transformationsmotoren
In der aktuellen Phase geopolitischer Unsicherheit wächst die Rolle des Staates als Enabler und Ankerinvestor. Das VC-Panel – moderiert von Mathias Renz – verdeutlichte eindrucksvoll die Hebelwirkung öffentlicher Mittel. Monika Steger, Geschäftsführerin von Bayern Kapital, verwies auf 1,3 Mrd. EUR AUM und eine beeindruckende Erfolgsbilanz: Beteiligungen an sechs der elf Münchner Unicorns (darunter EGYM und Isar Aerospace) belegen die strategische Relevanz. Entscheidend sei jedoch die Mobilisierungskraft: Allein in den letzten fünf Jahren hebelte Bayern Kapital 3,4 Mrd. EUR an privatem Kapital – ein massiver Multiplikator für den Standort.
Alexander Thees (KfW Capital) unterstrich diese Schlagkraft auf Bundesebene: Mit 3,1 Mrd. EUR in 169 Fonds wurden bereits über 40 Mrd. EUR Gesamtkapital mobilisiert. Der neue Wachstumsfonds II mit einem Zielvolumen von einer Milliarde Euro setzt hier neue Maßstäbe. Dr. Michael Brandkamp (ECBF) kontrastierte dies mit der Kritik an der zersplitterten europäischen Börsenlandschaft. Während China und die USA auf wenige liquide Standorte wie Shanghai oder die Nasdaq setzen, zerstreuen über 20 europäische Handelsplätze die notwendige Liquidität. Für Investoren ist zudem die „Verlobungszeit“ entscheidend: Exits wie bei Tubulis/Gilead werden über Jahre durch strategische Partnerschaften vorbereitet. Diese IP-Sicherung in Europa gelingt nur, wenn heimische Lead-Investoren internationale Konsortien anführen.
Fireside Chat: Quantum Systems – Blaupause für den „Neo Prime“
Wie ein Startup zum ernstzunehmenden Wettbewerber für traditionelle Rüstungsriesen wird, illustriert der Aufstieg von Quantum Systems zum „Neo Prime“. CFO Jonas Jarosch erläuterte, warum das Unternehmen nach der Milliarden-Finanzierungsrunde im Frühjahr mit 8 Mrd. USD bewertet wird. Der entscheidende Wettbewerbsvorteil liegt in der radikalen Agilität. Während etablierte Primes in 18-monatigen Zyklen denken, nutze Quantum Systems agilere Methoden. Feedbackschleifen von der ukrainischen Front gelangen via Signal-Chat direkt in die Entwicklung – ein Geschwindigkeitsvorteil, der über Leben und Tod entscheiden kann.
Die Strategie ist geprägt von konsequenter vertikaler Integration: Mit zehn Akquisitionen (Buy-Side-M&A), darunter Spezialisten wie EFT für Batteriedesign, sichert das Unternehmen seine Lieferketten ab. Trotz des Einstiegs US-amerikanischer Schwergewichte wie Blackstone bleibt das Bekenntnis zum Standort Gilching/München unerschütterlich. Quantum Systems beweist, dass eine klare Mission, VC-Speed und staatliches Budget als Hebel ausreichen, um globale Marktführerschaft aus Bayern heraus zu definieren.
Souveränität & Resilienz: Die technologische Verteidigung Europas
Deeptech ist heute gleichbedeutend mit nationaler Sicherheit. Wer bei KI, BioTech oder Quantentechnologie den Anschluss verliert, riskiert, zur „technologischen Kolonie“ fremder Mächte zu werden. Das Deeptech-Panel wurde moderiert von Dejan Jovicevic, CEO und Gründer von brutkasten. Florian Stürmer (Strategy&) sieht in physischer KI und Robotik den industriellen Heimvorteil Deutschlands, während Prof. Dr. Ralf Huss (BioM) betonte, dass unsere „Datenkreativität“ der einzige Schutz gegen die schiere Masse der chinesischen Überproduktion sei. Sandra von Meier (Terra Quantum) lieferte eine pragmatische Rationale für ein mögliches Nasdaq-Listing: Die dortige Kapitaldichte und Analysten-Coverage für Quanten-Software ist in Europa schlicht noch nicht vorhanden.
Ein entscheidendes Puzzlestück für die Souveränität lieferte Dr. Markus Schillo (EIF): Er priorisiert Investitionen in Fusionsenergie. Souveräne KI-Rechenzentren benötigen gigantische Mengen an Energie – die Lösung der Energiefrage ist somit eine Grundvoraussetzung für digitale Autonomie. Europa verfügt über die Ingenieurskunst, steht aber vor der Herausforderung, diese mit der überlegenen Kapitalmarkttiefe der USA zu paaren.
Scale-up & Next Unicorns: Effizienz als europäisches Markenzeichen
Das Closing Panel „Next Unicorns“ räumte mit dem Vorurteil auf, europäische Gründer seien weniger ambitioniert. Katja Ruhnke, Vorstandsvorsitzende BAND, Angel Investorin, Geschäftsführerin CK Venture Capital sprach mit Gründungsexperten über ihre Erfahrugnen. Gregor Haidl (HTGF) belegte, dass hiesige Startups eine bis zu fünfmal höhere Kapitaleffizienz aufweisen als US-Pendants. Während US-Investoren primär für Speed zahlen („Blitzscaling“), liefert der deutsche Deeptech-Sektor technologische Substanz pro investiertem Euro.
Die Meilensteine von OroraTech (Großvertrag mit der griechischen Regierung zur Waldbrandfrüherkennung) und CorTec (FDA-Breakthrough-Status für Gehirnimplantate) sind handfeste „Proofs of Market“. Arno Eggers (Munich Startup) ergänzte, dass physische Vernetzung in Real-Laboren wie dem MTZ-Ausbau essenziell bleibt, um die Skalierung vor Ort zu halten. Dennoch ist klar: Technologische Exzellenz muss ab der Series B zwingend mit einer aggressiven kommerziellen Vertriebsvision gepaart werden, um im globalen Wettbewerb zu bestehen.
Ausblick: Wunsch-Schlagzeilen für 2030
Visionen sind die strategischen Nordsterne eines Ökosystems. Die Experten des Abends wagten den Blick ins Jahr 2030 und skizzierten Szenarien, die bei richtiger Weichenstellung keine Träumerei bleiben müssen:
- „Rentenreform schaltet Milliarden für deutsches Deeptech frei.“
- „Neurotech-Unicorn feiert fulminanten Börsengang in Frankfurt.“
- „Europäischer Fusionsreaktor löst Energiefrage für KI-Rechenzentren.“
- „Deutschland überholt UK bei der Unicorn-Dichte pro Einwohner.“
Diese Schlagzeilen sind logische Konsequenzen der heutigen Arbeit, sofern die Mobilisierung privaten Kapitals und die Rolle des Staates als strategischer Erstkunde konsequent vorangetrieben werden.
Fazit: Mut zur Souveränität
Der German Innovation & Venture Day 2026 hat gezeigt: Deutschland und Europa besitzen alle Zutaten für die technologische Führungsrolle. Was fehlt, ist oft der Mut zur großen Wette und die Konsequenz des Staates, innovative Lösungen nicht nur zu fördern, sondern auch die Produkte der Scale-up zu kaufen. Risikokapital ist kein Selbstzweck, sondern die Bedingung für eine souveräne Zukunft. Das VentureCapital Magazin wird diesen Dialog am 16. September 2027 fortsetzen.
