Bildnachweis: HCM; ReindersArchitekten, ReindersArchitekten.
Sameh Jarrar hätte sich vor zehn Jahren sicher nicht träumen lassen, dass er einmal ein Architektenbüro übernehmen würde, als er nur mit zwei Koffern in Hamburg ankam. Möglich wurde dies durch viel unternehmerisches Risiko und ein innovatives Finanzierungskonzept der HCM Human Consult Management GmbH & Co. KG (HCM).
„Es wird immer gebaut“, ist der Vorsatz von Sameh Jarrar. Er ist seit August dieses Jahres an der Spitze des Architekturbüros ReindersArchitekten aus Osnabrück. Die besondere Kompetenz liegt bei der Planung und dem Bau von Schulen, Kindertagesstätten oder Museen. Dabei arbeitet Jarrar in erster Linie mit öffentlichen Auftraggebern wie Kommunen zusammen. Das Büro arbeitet inhabergeführt bereits in der vierten Generation. „Für mich ist es ein absolutes Privileg, auf einer solchen gewachsenen und erfolgreichen Struktur aufbauen zu können“, erklärt Jarrar.
Unternehmen weiterentwickeln
Auf dieser Basis möchte er in den kommenden Jahren das Unternehmen weiterentwickeln und wachsen lassen. Er interessiert sich auch stark für die Arbeit mit neuen Baustoffen und Materialien bei Projekten. Aktuell wird ein knappes halbes Dutzend Baustellen betreut – es gibt also eine Menge zu tun. Die aktuell schwierige Lage in der deutschen Bauindustrie schreckt Jarrar nicht. Gerade die öffentliche Hand müsse weiter aktiv am Markt bleiben, sodass auch weiterhin genug zu tun ist. „Es kommt auch darauf an, dass man immer wieder kreative Lösungen findet, um mit schwierigen Situationen umzugehen“, fährt Jarrar fort.
Nachfolgelösung mit HCM
Eine kreative Lösung war auch die Aufgabe von den Brüdern Mathias und Carsten von Kobylinski von HCM bei der Strukturierung der Übernahme des inhabergeführten Unternehmens. Für das Architektenbüro hatte sich anfangs keine leichte Lösung für eine Unternehmensnachfolge abgezeichnet. Aus dem Kreis der bisherigen Mitarbeiter fand sich kein
Nachfolger, sodass nach Alternativen gesucht werden musste. Ansonsten wären eine Schließung und der Verlust von Arbeitsplätzen unvermeidlich gewesen. Insofern war es ein glückliches Zusammentreffen, dass sich Jarrar für das Büro interessierte.
Er hatte nach seine Umsiedlung nach Deutschland bereits als Architekt von verschiedenen Unternehmen gearbeitet. Unter anderem war er auch angestellter Geschäftsführer eines Architekturbüros. Dann reifte in ihm allerdings der Wunsch eines eigenen Unternehmens. „Ich wollte schon immer Architekt werden – das ist eine Berufung für mich. Und ich wollte dann auch etwas Eigenes machen“, erklärt Jarrar zu seiner Entscheidung. Die Eigentümer von ReindersArchitekten hatten verschiedene Möglichkeiten für eine Übernahme, aber Jarrar überzeugte sie schnell, und auch die Zusammenarbeit mit HCM sei von Anfang an von großem Vertrauen geprägt gewesen.
Vertrauensgeschäft, kein Sicherheitsgeschäft
„Für uns stehen immer die Menschen im Mittelpunkt. Wir machen kein Sicherheitsgeschäft, sondern ein Vertrauensgeschäft“, so die Mathias-Brüder. Die HCM begleitet seit 26 Jahren Firmenübernahmen für kleinere mittelständische Firmen mit bis zu 50 Mio. EUR Umsatz. Die Nachfrage von Betrieben, die nach einer Nachfolgelösung suchen, nehme immer weiter zu. Und es werde gerade nicht leichter, Kandidaten zu finden, die zur Übernahme dieses hohen unternehmerischen Risikos bereit sind. Hier ist es laut Franco Mathias wichtig, dass sich alle an der Übernahme Beteiligten möglichst flexibel verhalten. Auch eine ausführliche Beratung im Vorfeld bewertet er als wichtig. „Insgesamt ist es so, dass Banken, Berater und auch Unternehmensverkäufer umdenken müssen, wenn sie eine Transaktion erfolgreich abschließen und den Fortbestand der Firma sichern möchten“, lautet der Rat von Fabio Mathias – auch angesichts der Zinsentwicklung und der nachlassenden Konjunktur.
