Jedes Unternehmen verfolgt als Ziel die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit. Die dazu notwendigen Anstrengungen im Innovationsmanagement haben sich in den letzten Jahren jedoch maßgeblich geändert. Großunternehmen haben die Weichen geändert und Forschungs- und Entwicklungsdienstleistungen vermehrt mit Hochschulen oder Dienstleistern zusammen erbracht. Dabei geht die Spanne der gemeinsamen Leistung von kooperativen Projekten bis hin zum Einkauf von expliziten Entwicklungsarbeiten. Diese Öffnung von Innovationsprozessen hat in der gesamten Unternehmenslandschaft neue Impulse gesetzt und zu vielen neuen Produkten und Dienstleistungen, aber auch Geschäftsmodellen geführt. „Open Innovation“, also die Öffnung von Innovationsprozessen, gehört für viele Unternehmen bereits zum langjährigen Tagesgeschäft. Doch die Situation hat sich verändert: Das Web 2.0 bietet zunehmend Möglichkeiten, weitere Akteure in Innovationsprozesse einzubinden.

Große und kleine Unternehmen, etablierte Konzerne und Start-ups müssen besser zusammenarbeiten, fordern neben Unternehmern und Verbandsvertretern auch Politiker. „Deutschland braucht eine enge Verzahnung der Industrie mit den neuen Informations- und Kommunikationstechnologien. […] Denn die Informations- und Kommunikationstechnologien werden die industrielle Produktion in den nächsten Jahrzehnten revolutionieren“, unterstrich Bundeswirtschaftsminister Philipp Rösler. Anlass war der Start des Internetportals „Plattform Industrie 4.0“ (www.plattform-i40.de): Mit der Initiative wollen Bitkom (www.bitkom.org), der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (www.vdma.org) und der Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie (www.zvei.org) die branchenübergreifende Zusammenarbeit beim Thema Industrie 4.0 fördern und die wirtschaftliche Umsetzung unterstützen.  

Inkubatoren ziehen Start-ups auf und geben ihnen für die ersten Schritte ein Zuhause. Für welche Teams eignet sich das Modell? Wie funktioniert es in der Praxis? Auf VC-magazin.de berichten Start-ups von ihren Erfahrungen.

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Der hundertste Start-up-Inkubator? Genau das wollen Liquid Labs aus Hamburg nicht sein. Die Ideenschmiede versteht sich als „Innovationslabor“ und entwickelt neue Unternehmen und Produkte aus dem Bereich Finanztechnologie. Die Macher sind gute Bekannte aus der klassischen Venture-Szene – und haben sich bewusst für das neue Modell entschieden.

Zum vierten Mal fliegen deutsche Entrepreneure im Zuge des German Silicon Valley Accelerator (www.germanaccelerator.com) (GSVA) für drei Monate in die Bay Area, um dort vor Investoren zu pitchen, ihr Netzwerk zu erweitern und mit Mentoren das eigene Geschäftsmodell weiterzuentwickeln. Das VentureCapital Magazin begleitet redaktionell das Karlsruher Start-up Abusix (www.abusix.com) durch den Accelerator und gibt in regelmäßigen Berichten und Interviews Einblicke in den Alltag eines GSVA-Teilnehmers.

Inkubatoren ziehen Start-ups auf und geben ihnen für die ersten Schritte ein Zuhause. Für welche Teams eignet sich das Modell? Wie funktioniert es in der Praxis? Auf VC-magazin.de berichten Start-ups von ihren Erfahrungen.

Dass ein Start-up scheitert, ist an sich nichts Ungewöhnliches. Und auch Jungunternehmen, die eine Finanzierungsrunde erhalten, ein Accelerator-Programm durchlaufen oder strategische Beteiligungen gefunden haben, scheitern bisweilen. Ungewöhnlich ist jedoch, wenn die Geschäftsführung des Start-ups seinen Investor für die Insolvenz verantwortlich macht. So geschehen im Fall von Deskwanted und ImmobilienScout24 (www.scout24.com).

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Jürgen Hopfgartner Deutsche Verlage versuchen sich zunehmend an digitalen Geschäftsmodellen. Allen voran Axel Springer, die sich nicht nur kürzlich von viel Aufsehen begleitet von Traditionsblättern wie dem Hamburger Abendblatt und der Berliner Morgenpost getrennt haben, sondern auch mit unterschiedlichsten Aktivitäten im Tech-Bereich unterwegs sind. Das jüngste Projekt ist der Axel Springer Plug & Play Accelerator (www.axelspringerplugandplay.com), der am Donnerstag, 05.09.2013, die erste Runde des Programms mit einem Demo Day offiziell beendet.

Gründer von Salonmeister Louis Pfitzner, Phillipp Rechberg und Nils Griess-Nega (v.l.n.r.) Inkubatoren ziehen Start-ups auf und geben ihnen für die ersten Schritte ein Zuhause. Für welche Teams eignet sich das Modell? Wie funktioniert es in der Praxis? Auf VC-magazin.de berichten Start-ups von ihren Erfahrungen.

Facebook ist total überbewertet, was den Nutzen für die meisten Unternehmen anbetrifft. Es ist ein Schaf im Wolfspelz. Uns wird suggeriert, dass jeder – ob Mensch, ob Firma – dabei sein müsse. Man kann auf Facebook aber keine Zimmer buchen, keinen Termin für die Maniküre ausmachen und Zierfische kann man dort auch nicht kaufen. Was also bietet Facebook an Mehrwert gegenüber einer normalen Webseite?