Ein Interimsmanager muss mit gutem Beispiel Vorangehen und Veränderungen vorleben.[/caption]Die angespannte wirtschaftliche Lage in Deutschland und Europa sowie die Situation an den Finanzmärkten sorgen weiterhin für einen hohen Restrukturierungsdruck in den Unternehmen. Doch richtig ist auch, dass sich Unternehmen nicht mehr so häufig wie früher von der Notwendigkeit einer Neuausrichtung überraschen lassen. Die Herangehensweise und Vorbereitung auf entsprechende Transformationssituationen hat sich professionalisiert. Daher sind auch immer häufiger Interimsmanager verantwortlich im Einsatz, die ähnliche oder komplexere Situationen bereits mehrfach erfolgreich bewältigt haben und somit echte Experten für Veränderungsprozesse sind.
Der Aurelius Konzern (www.aureliusinvest.de) übernimmt die Studienkreis-Gruppe von der Franz Cornelsen Bildungsholding GmbH & Co. KG (www.franz-cornelsen-bildungsholding.de) zu einem nicht veröffentlichen Kaufpreis.
In einer ersten Finanzierungsrunde hat die Lean Banking GmbH (www.leanbank.com) für ihre Finanz-App Figo Kapital im sechsstelligen Bereich eingesammelt.
Die Deutsche Beteiligungs AG (DBAG) hat sich am Industriedienstleister Plant Systems & Services (PSS) beteiligt. Im Rahmen der Transaktion hat die DABG für 5,6 Mio. EUR 49% der Anteile erhalten.
VR Equitypartner (www.vrep.de) und Invicto (www.invicto.de) erwerben 90% der Anteile des geschäftsführenden Gesellschafters und Unternehmensgründers Wilfried Krömker am Medizintechnikunternehmen Krömker (www.kroemker-medtec.de) und sind somit die neuen Mehrheitsbeteiligten.
Die Partners Group (www.partnersgroup.com), Manager von Privatanlagen, schließt den Partners Group Secondary 2011, L.P. bei der gesetzten Obergrenze von 2 Mrd. EUR. Wegen Überzeichnung schloss er noch vor dem Ende der Fundraising-Periode.
Mittlerweile schon fast historisch: Die Seite des VZ-Netzwerkes sind bis heute stark angelehnt an das US-Vorbild Facebook.[/caption]Vom Platzhirsch in die Bedeutungslosigkeit – und wohin jetzt? Mit dem Verkauf der VZ-Netzwerke geht für Holtzbrinck Ventures eine der unglücklichsten Beteiligungen der letzten Jahre zu Ende. Für einen unbekannten Kaufpreis erwarb die Investmentbank Vert Capital die ehemaligen Holtzbrinck-Hoffnungsträger. Über seine Ziele mit den VZ-Netzwerken schweigt sich der neue Eigentümer noch aus. Die Geschichte von studiVZ steht beispielhaft dafür, dass Erfolge im Internet sehr kurzlebig sein können, auch die beste Marketingstrategie selten über fehlende Innovation hinwegtäuschen kann und dass Fehlschläge sich eher ins Bewusstsein einprägen als Erfolge.
Das deutsche Start-up Graphmasters (www.graphmasters.net) hat den ersten Platz des „Imagine Cup Grants” belegt und damit100.000 USD Preisgeld gewonnen.
Mit der Eröffnung des neuen Standorts in Hamburg treten Dr. Frank Evers, Kersten Wagner-Cardenal und Dr. Jan Peter Scharf der Wirtschaftskanzlei Görg (www.goerg.de) bei.
Christian Kulas, Gründer von Yones[/caption]Wenn die Aussicht auf das eigene Unternehmen spannender ist als die Karriere in Wissenschaft oder Konzern, bricht der Unternehmergeist durch. Welche Idee sie verfolgen, ob es Vorbilder gibt und aus welchen Erfahrungen sie besonders viel gelernt haben, berichten Entrepreneure im Gründerinterview – dieses Mal Christian Kulas von Yones.
Das Internet-Start-up DocPlanner (www.docplanner.de) hat in der ersten Finanzierungsrunde 1 Mio. USD von Point Nine (www.pointninecap.com), Piton Capital (www.pitoncap.com) , RTAventures (www.rtaventures.com) sowie einigen Business Angel erhalten.
Die KfW (www.kfw.de) hat Dr. Ulrich Schröder erneut zum Mitglied des Vorstandes bestellt und gleichzeitig in seinem Amt als Vorstandsvorsitzender der KfW Bankengruppe bestätigt.
Der europäische M&A-Markt befindet sich 2012 in Lethargie, Transaktionsanzahl und -volumen nahmen deutlich gegenüber den Vorjahren ab. Eine Spielart des M&A erfreut sich jedoch in letzter Zeit großer Beliebtheit – das Joint Venture.
Die Novusmodus LLP heißt ab jetzt Greencoat Capital LLP. Mit dem Namenswechsel soll die geplante Erweiterung des Tätigkeitsbereiches symbolisiert werden.
Der Trend zu erneuerbaren Energien und Energieeffizienz ist nicht aufzuhalten. Daran ändern auch Rückschläge wie in der Fotovoltaik oder die schwelende Kostenfrage nichts. Innovative Unternehmen müssen aber darauf achten, dass sich ihr Geschäftsmodell von selber trägt, und zwar langfristig – unabhängig von der teils kurzatmigen Politik.